“十一五”收官在即，这五年，是晋煤集团加快转型、不断突破、持续跨越的五年。

    五年间，在山西省委、省政府的正确领导下，晋煤集团坚持以“绿色发展、清洁发展、安全发展”为主线，企业综合实力和经济发展水平大幅提升。

    五年间，按照“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略，优化产业结构，转变经济增长方式，努力实现科学发展。

    五年间，按照“主要产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置”的总体思路，形成了煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机、多种经营六大产业板块竞相发展的多元产业格局。

    大转型、大跨越、大发展，造就了晋煤集团今天的辉煌。

实力强了——

资产总额突破千亿，跻身中国企业500强第106名、中国大企业集团竞争力500强第103位、全国煤炭企业100强第9位、山西省企业100强第6位。

这五年，是晋煤集团经济实力显著增强、发展质量明显提升的五年。

    五年来，企业资产规模进一步扩大，经济总量快速增长，企业总资产同比2006年，分别增长了2.5倍和近3倍，均超额完成“十一五”规划目标。

    煤炭产销量快速增长，商品煤综合售价稳步提高，销售收入和实现利润明显增加。

    煤化工产业规模和效益高速增长，比较优势更加凸显。晋煤集团已发展成为全国最大的煤化工企业集团，煤化工产业的竞争力、发展力和话语权明显提升。

    煤层气产业井组迅猛增加，市场范围不断扩大，“亮点”效应集中释放，成为全国最大规模的地面煤层气抽采井群、全国第一个瓦斯综合治理示范基地。

    产业结构调整成效显著，非煤产业比重逐年攀升。

产业壮了——

从无到有、快速壮大，晋煤集团已发展成为拥有煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机、多种经营六大产业板块，55家子公司、12家分公司的现代能源旗舰集团。这五年，是企业产业规模迅速扩大，转型跨越步伐迈得最大的五年。

在科学发展观的指引下，晋煤集团紧紧围绕“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略，抢抓战略机遇，优化产业结构，强化自主创新，转变增长方式，依托煤炭，发展煤炭，超越煤炭，在大力培育核心产业、提高核心竞争力的同时，延伸产业链，创造新的价值链，实行多元化发展，着力构建起煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机制造、多种经营六大板块相互支撑、竞相发展的产业格局，切实走出一条独具晋煤特色的转型发展新路子。

煤炭主业地位不断巩固。五年来，因煤而生的晋煤人直面挑战、搏击风浪，着力加快企业亿吨基地建设，壮大煤炭主业，全面实施“老矿稳产、新井建设、资源整合矿井改造”战略，加快推进大基地、大集团建设，建成9对主力生产矿井，年核定生产能力3900万吨，进一步提升企业在全国无烟煤市场中的影响力。

煤化工产业规模迅速扩大。五年来，集团公司充分发挥“无烟煤是化工造气精品原料”的优势，探索走出一条“新建项目、合资合作、科技研发”三路并举，“基础化工、精细化工、煤制油品”三箭齐发的煤化工发展之路。同时，投资建成以15号高硫、高灰、高灰熔点劣质煤为原料的国内首套“高硫无烟煤洁净化利用10万吨/年合成油示范工程”生产出合格的93号汽油，灰熔聚工业应用实现项目试车成功、航天炉粉煤加压气化示范装置连续稳定运行成功，在短短六年时间实现煤化工产业的发展壮大，成为企业发展的加速器，为企业煤炭洁净化利用开辟新的道路，跃居全国以煤为原料的化工行业首位。

煤层气产业亮点持续凸显。五年来，晋煤集团坚持“为安全生产服务、为提高矿区居民生活质量服务、实现产业化经营”的指导思想和“井上井下抽采相结合，井上抽采先行；抽采利用相结合，以用促采”的工作方针，探索出“采煤采气一体化、开发利用商业化”的全新模式，率先在全国建立起集抽采、输送、销售、开发于一体的煤层气产业体系。在煤层气技术开发和抽采利用方面，晋煤集团拥有39名煤层气研发人才和3000余名煤层气抽采利用团队，与中国地质大学、中国矿业大学、中国石油大学、河南理工大学，中国煤炭科学总院西安分院、重庆分院“四校两院”合作建立煤层气开发工程产学研基地；编制《民用煤层气（煤矿瓦斯）》、《车用压缩煤层气》两项国家标准和《山西省煤层气和压缩煤层气质量标准》等地方标准；成功掌握煤层气压缩（CNG）和液化（LNG）技术工艺；在甘肃、晋中等地积极加强煤层气跨区域合作。通过有效的煤层气开发利用，晋煤集团产出的煤层气被广泛应用于民用、商业、工业、汽车燃料等多个领域，造福周边300公里经济社会发展。

电力产业循环特色鲜明。五年来，晋煤集团依托煤炭和煤层气资源优势，构建起了煤—气—电产业链，形成气电、煤电一体化经营管理的格局。通过持续改造，企业内所有燃煤发电机组均完成了向燃气发电机组和煤泥、煤矸石发电机组的转变，已形成全国最大的瓦斯发电集群，实现了产煤不烧煤的历史性转变。

煤机产业自主创新增强。企业坚持装备制造自主创新，加大技术创新力度和产业发展水平。按照“资源共享、管理协同、产业联动、培育规模”的定位，晋煤集团以金鼎公司为平台，整合重组煤机产业，并根据矿井生产实际，坚持“三机一架”（采煤机、掘进机、运输机、支架）成套设备产品定位，形成煤机生产、供应、销售、安装、服务统筹协调的发展格局。

多种经营产业“归核化”战略见效。借助煤气电化四大主导产业的崛起，晋煤集团“归核化”战略初见成效，已建成集信息、运输、仓储、库存、装卸搬运和包装等物流活动于一体的现代物流企业。

品牌亮了——

作为国家规划13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分、全国19个首批煤炭资源国家规划的矿区之一，今天的晋煤已建设成为全国优质无烟煤重要生产基地、全国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气开发利用基地，“蓝焰”品牌驰名中外。

这五年，是“晋煤集团”品牌效应持续彰显的五年。

“十二五”期间，企业将进一步巩固煤炭产业核心地位，努力做大做强。通过“现有矿井‘稳产、改扩’、资源整合矿井升级改造、新建矿井、更高层次的兼并重组和资源整合的低成本扩张”四大举措，加快实现晋煤集团衰老矿井的产能接替和“亿吨基地”建设；实施走出去战略，积极储备煤炭资源，保障煤炭产业的可持续发展；优化生产要素和市场要素配置，以市场为导向优化产品结构，增强煤炭产业的盈利能力和市场竞争力；积极开拓、培育优质无烟煤市场，拓展市场空间，促进煤炭就地转化，实现产销平衡。

晋煤集团成为全国最大的煤化工基地。目前，晋煤集团在全国9个省市控股拥有18家煤化工企业，拥有近4万名成熟的技术管理团队，形成了1200万吨/年总氨产能，1000万吨/年尿素产能，其中，硝酸铵产能规模全国第一，吗啉生产规模亚洲第一。2009年，企业完成总氨产量、尿素产量、甲醇产量分别占全国12.5%、12.05%、13.11%，企业基础化工覆盖范围已经达到除西藏、青海、内蒙、四川、甘肃、陕西、宁夏等西部边远省份外的全国各地。

“十二五”期间，企业将进一步稳定基础化工在煤化工行业的地位，不新增化肥产量，实施以节能降耗为主要技术手段的技术改造，提升产业水平。与此同时，加快发展精细化工，研究和发展以园区为承载，以循环经济、节能减排为特色的新型煤化工，进一步扩展煤化工产业，增强企业发展后劲。煤化工产业将坚持成本领先战略，对煤化工产品实行统一销售，巩固和提升在行业中的话语权和主导地位。企业将按照“巩固基础化工、做精精细化工、积极向现代新型煤化工进军”的思路，遵循“循环化、园区化、高端化”的发展方向，建设省内首个标志性煤化工循环经济工业园区，努力建设全国最大、最具比较优势、最具特色的煤化工企业集团。

晋煤集团成为全国最大煤层气开发利用基地。2009年，晋煤集团地面抽采煤层气占全国61.18%，地面抽采煤层气利用量占全国68.9%，已形成国内最大的煤层气开采井网，成为全国“采煤采气一体化”示范基地。

 “十二五”期间，企业将进一步提高煤层气产量，实施“走出去，寻求合作”战略，开辟新战场；依靠科技进步，提高在产井生产能力和延长服务年限；强化经营管理，降低开发成本；继续坚持“采煤采气一体化”，服务于本质安全型矿山建设；重建科学合理的商业模型、盈利模式和利益分配机制，提升产业规模，以加快推进“气化山西”煤层气开发利用，美化环境，带动就业，造福全省人民和社会。

钱包鼓了——

这五年，是晋煤集团和谐企业建设步入成熟的五年。

五年来，晋煤集团始终将企业和谐建设作为评价发展水平的重要标准，和谐企业建设实现高水平突破，员工家属生活水平稳步上升，企业发展成果普惠员工。晋煤集团职工人均年收入比2005年增长了67.32%；晋煤集团总医院被评为“三甲医院”，并投资兴建19层住院大楼；实施畅安路改造工程，方便职工出行。

企业社会责任出色履行。五年来，无论是抗击雨雪冰冻灾害、迎峰度夏保电煤外运，还是在支援四川汶川、青海玉树抗震救灾，积极组织捐款捐物中，或是在驰援王家岭煤矿透水事故、郊南煤矿“6·3”事故中，晋煤集团都出色履行了一个国有企业所肩负的社会责任，企业党组织的凝聚力和向心力得到高度体现，受到山西省委省政府及全社会的高度评价。

面对全省加快实现转型跨越发展的良好契机，晋煤集团将树立“立足山西，定位能源，多业并举，循环发展”的整体发展理念，构建以煤炭为基础，煤气电化机综合发展的循环经济产业链模式，坚持规模与效益并重，实施低成本扩张战略，以“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”为产业发展工作思路，通过整体上市、低成本扩张、寻求战略合作、强化集团管控、整合内部资源、建设循环园区、培育新型产业等经营管理方式，全面提升晋煤集团在山西乃至全国煤炭集团企业中的竞争力。

巨龙昂首，气势磅礴。愿晋煤乘风破浪，再造“十二五”新辉煌！