9月14日上午11时10分，金发碧眼、中等身材的俄罗斯选手雷巴科夫·安德列·维克托罗维奇作为采煤技能国际大赛的参赛选手之一，多少有些紧张地在裁判员的引导下走进了PLC编程应用比赛现场。按照指令，这位来自俄罗斯西伯利亚煤炭公司的选手先用10分钟时间对设施设备进行了熟悉性操作，然后即开始了PLC编程应用比赛。
 
　　差不多与此同时，“神华杯”采煤技能国际大赛在神东、准格尔矿区设置的井工开采和露天开采的两个赛场，诸如井下长壁综采、井下连采、综采设备模拟安装、电气故障排除、钻孔机司机、挖掘机司机、卡车司机、平地机司机、推土机司机等比赛项目，全面展开。来自澳大利亚、德国、印度、印度尼西亚、俄罗斯、美国等国选手参加角逐；南非、越南等国则派出观察员前来“观战”。

　　采煤技能国际邀请赛是一个舞台，目的是展示国际煤炭行业先进的生产力水平，推动科技进步与技术创新。神华集团作为全球500强企业之一，一贯重视采煤先进理念与技术应用，其领衔主办首届采煤技能大赛，主旨就是把邀请赛办成全球煤炭行业的采煤技能“奥运会”。用神华集团公司总经理张玉卓的话来说：“这次大赛，既展示当今采煤工业技术的最高水平和发展方向，也借此推动全球煤业的科技进步与技术创新。”

　　在比赛之余，笔者参观了神华集团的骨干煤炭生产企业——神东煤炭集团公司。在这里我们所看到的，更印证了“创新是一个民族发展的不竭动力，更是一个企业的核心竞争力”这一至理名言。

　　应用技术集成创新

　　神府东胜煤田的开发，起步于上世纪80年代。1998年，神府、东胜两矿区跨省区整合，大型现代化矿井的建设开始加速，2005年建成了我国首个亿吨级矿区。2009年5月20日，按照神华集团“科学发展，再造神华、五年实现经济总量翻番”的发展战略，矿区四公司整合成立神东煤炭集团公司。

　　在神东的发展轨迹中，始终有一条创新的理念主线牵引。该公司董事长翟桂武说得好：“我们始终以创新的理念为先导，理性地突破了传统规程、规范，大胆地推进技术和管理创新。”

　　不少神东人向记者表述了这样一种见解，敢于理性地突破传统的采煤方法和规程，需要有创新的勇气。传统的方法和规程是长期的生产经验总结，但毕竟带有时代的局限性，不突破难以适应现代生产的要求。上世纪80年代，神东的采煤方法与我国许多地方采用的方法一样，主要是炮采作业，打眼装炸药爆破；后来发展到电钻开采，再后来发展到机械化采煤。神东在引进新技术方面始终走在同行的前面，不断强化科技创新企业的拉动作用。比如，近年来，神东在矿井设计、开采工艺、采掘装备、搬家倒面、快速掘进等技术方面就大大突破了传统方法。2009年7月5日，石圪台煤矿实现了薄煤层国产设备自动化开采；同年12月31日，世界首个7米大采高综采工作面在补连塔煤矿投入生产。这种工作面，每刀可割煤2600吨，较6.3米采高综采工作面单刀多产300吨，提高效率13%。每天按18刀计算，可多出煤5400吨。技术更新产生的威力尽显。

　　正是不断推动科技创新，使神东充满了企业经营活力，提升了生产效率。2009年，神东就获得中国企业技术创新纪录15项，新增授权专利15项。2010年3月30日，在北京举行的“神华杯”第二届中央企业青年创新奖表彰大会上，神东集团公司两项技术分获金、铜奖。

　　管理创新促和谐发展

　　巨大的电子屏幕上，同时显示出十几个煤矿井下采煤、皮带运煤的繁忙景象；在另一个电子屏幕上，一个安全监测网正在监测一位下井矿长的行走路线。

　　这是记者9月13日上午在神东集团调度室里看到的情景。据年轻的调度主管李天罡介绍，神东率先以信息化为平台、自动化控制为手段，实现了集中自动化控制。井下的主要控制系统都由集中控制室一个人操作，使人员大量减少。神东现代信息调度系统的应用，不仅大大提高了生产与管理效率，也提高了井下井上的安全系数。

　　同日下午，记者参观补连塔煤矿时，附近看不到煤，只见一辆辆运载采煤工人的车穿过广场。煤到哪里去了？原来在矿井采出的煤不出煤井就经传送带传送到环线装车站，直接通过现代化的信息装车程序装进列车厢。神东集团党委工作部主任张怀国指了指正在装煤控制台的女操作手说，用这种现代化的信息装车程序装煤，只需一个人操作，一分钟即可装满一车厢，一整车66节车厢只需70分钟。先通过火车将煤运到黄骅港，再海运转到国内外供应商手里。

　　神东人总结提炼了自己长期的实践经验，创建了具有自主知识产权的管理体系，例如ISO9000、ISO14000、ISO18000，南非NOSA系统以及煤矿特有的安全质量标准化，在这些管理体系基础之上进行整合，形成了神东的管理精髓——安全环质综合管理体系。在水土保持、生态修复、清洁生产、绿色开采等方面，神华也都有重大突破，其生态修复、水土保持和荒漠化治理获得国家科技进步二等奖。

　　在后勤管理方面，神东也有许多同行业称羡之处。在设备储存仓库，记者看到全部实行的是现代化信息管理，物品进出仓库通过条形码信息管理，既大大省去搬运之苦，减少了人工，也提高了物品安全系数。在集团智能化联合办公大厦，大厅内设置有查询办公程序信息屏，接待公司和外来人员井然有序，加之各个办公窗口全部采用信息化管理手段，忙而不乱。

　　用创新的眼光选人用人

　　人尽其才，企业才能发展。技术革新靠人，信息化管理也靠人。神东之所以能在煤业领跑创新，关键能用创新的眼光选好并用好人才。

　　2008年10月4日，神东集团公司公开竞聘安全、生产（掘进）副矿长工作正式启动，引起矿内外的极大关注，一周内竞聘公告网上点击率达5703次。竞赛分笔试、面试初试、面试复试和组织考察4个环节。笔试环节主要考察竞聘职位所具备的领导能力、基础理论、专业知识和应用专业知识方法及解决实际问题的能力，包括矿井专业知识、矿井管理能力、组织领导能力，涉及企业理念、企业文化、业务流程及安全、技术等多项内容。从笔试交锋到面试对决，最终有24人进入组织考察环节，令人满意的领导人才最终脱颖而出。

　　这次竞聘既是对参与者一次历练，也是对全公司干部职工的一次“尊重人才”的现身说法教育。毕业于中国矿业大学的石圪台煤矿综采队党支部书记吴景红，曾以创新项目“景红皮带防撕裂报警装置”而被全矿区所熟知。他说，公司的这次竞聘体现了公开、公正和公平机制，更使人意识到不断学习、更新知识的重要。

　　神华集团公司党委书记、董事长张喜武对神东的创新能力赞赏有加。他说，神东的发展历程，就是一个不断创新的历程。通过技术、管理和人才创新，现在神东的形象和面貌应该说彻底颠覆了社会上对传统煤矿的印象，如今神东集团公司真正实现了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”。神东矿区至今累计生产煤炭10亿吨，仅2010年神东产量就可达2亿吨，为保障国家经济建设、能源安全做出了应有贡献。