企业办公室督查工作的实践与思考

开滦集团办公室 仲伟超

　　督查工作是企业办公室主要职能之一，是提高企业各级领导干部执行力的重要手段。开滦集团办公室着眼于提高集团党政决策执行力、解决企业经济运行中重点难点问题，改革创新督查工作机制，建立健全督查工作网络，创新督查工作载体，进一步加大重点工作督查力度，有力促进了集团党政重点工作落实。

　　一、健全完善覆盖全集团的督查工作组织体系

　　整合集团内部督查工作力量，优化人员结构，在集团公司各职能部门明确督查工作联络员，负责本部门、本机构重点工作落实情况协调反馈工作。同时，督导各二三级单位办公室明确负责督查工作，建立了相应的组织领导机构。全集团形成了党委统一领导，党政齐抓共管，部门协调联动，上下结合、内外协调、督导有力、反馈及时的督查工作组织体系。构建和完善覆盖集团全局的督查工作组织体系，为加强协调、摸底调研、信息反馈，最终为提高重点工作执行力提供了组织保障。

　　二、提升督查工作规范化水平

　　为有效推进重点工作落实，按照集团公司主要领导要求，每年初制定下发全年工作重点，每月下发集团公司总经理办公会议纪要，确定了全年及每月重点督查工作主要内容，完善了督查工作制度体系，为逐月滚动督查全年重点工作落实情况提供了政策依据。同时，认真执行督查工作考核办法，按照办法规定完善督查方式程序，推进督查工作考评，为有效开展督查工作、推动集团公司重大决策、重要工作落实提供了制度基础。

　　三、提高督查工作效率

　　对全年重点工作进行责任分工，确定督查提纲或督查预案，下发重点工作督查通知，明确规定办结期限、责任单位，由办公室采取电话催办、信函催办、现场调研、联合督查等方式，督促检查承办单位或部室加快工作进度，确保在规定时限内按要求完成工作任务。对承办单位或部室上报的办理结果整理审核后，以《督查专报》、重点单位《工作专报》或《领导参考》等形式向领导报告落实情况。根据领导指示或批示，对重点工作进度情况持续关注、动态督查。督查事项办结后，将办结报告和有保存价值的督查工作材料进行收集、整理和立卷，定期归档。

　　四、创新督查工作机制

　　一是建立专项督查机制。对重大决策、重要工作部署、重点建设项目或集团领导批示、交办的事项，集团公司办公室采取下发督办通知单、起始阶段督推动、中间阶段督推进、关键时期督突破等形式开展专项督查，督促承办单位或部室按督办要求和规定时限落实并反馈落实信息。二是建立联合督查机制。对涉及面广、工作量大或专业性较强的事项，由集团公司办公室联合相关部门，了解分析实际情况，提出解决问题的办法，及时向集团公司领导反馈，为集团公司领导推动决策落实和再决策提供依据。三是建立协调督查机制。把协调解决经济工作中存在的重点难点问题作为督查工作的重点，采用深入基层单位调研、要求基层单位上报、参加会议收集整理等多种方式，掌握基层单位在经济运行中需要集团公司协调解决的问题和建议，呈报集团公司领导批示，根据领导批示，将制约基层单位经济运行、急需集团公司协调解决的问题批转至相关责任部室或单位，督查承办部门或单位协调解决，为基层单位推进工作创造有利条件。