——开滦股份积极研究探索形势任务宣传教育方法路径

作者:张鹤林

　　在当前三期叠加的经济形势“新常态”下，如何教育引导广大员工打破旧的思维定式，增强攻坚克难的积极性、主动性和创造性，为实现公司扭亏增盈和转型发展两大任务营造浓厚的宣传舆论氛围,提供有力的思想保障，是摆在各级党组织面前的一项十分艰巨的政治任务,也是党组织充分发挥三个作用的重要体现。为此，我们立足于创新形势任务宣传教育方式方法，积极研究探索和践行了以“五讲”促“五强”，推进“五个股份”建设的形势任务宣传教育思路，为企业率先突围解困，实现安全发展、科学发展、和谐发展培育和注入了内生动力。
　　深入开展“五大讲”形势任务宣传教育活动，为“新常态”下“打好持久战”凝聚力量
　　创新载体，拓展路径，大力开展形势任务宣传教育活动，是实现凝心聚力的有效方法和路径。我们紧密围绕开滦集团提出的“两大任务”以及“四个新成效”的总体要求，深入开展了“面对客观讲主观、面对困难讲办法、面对成绩讲短板、面对大局讲责任、面对常态讲创新”系列专题教育，确定了围绕“一个中心”，做到“四个明确”，把握“九个坚持”，落实“四有五要”的宣传思想工作的基本路径，引导员工在“新常态”下弘扬“四苦”精神、“爬坡”精神及“闯关”精神，树立“比恒心、比耐力、比韧劲、比内功、比实干、比奉献”的思想和风尚，做好打持久战的精神准备和物质准备，激发和凝聚了公司经济发展的内生动力。为确保活动开展的有声势、有效果，我们积极督导所属各单位精心设计载体，注重典型引路，开展了多种形式的“五讲”系列形势任务教育活动。范各庄矿业分公司党委坚持应势而谋、主动作为，突出“知形势、明责任、促扭亏、谋发展”教育主题，采取邀请集团公司党校专职老师上讲台和公司班子成员下基层的方式，对中层、一般管技和现场班组长近800人进行了形势任务教育专题授课，并利用图解集团公司“两会”精神传递到班前会闭路电视和手机终端、拍摄形势任务教育系列微电影、开展全员金点子建议征集等形式，广泛凝聚推动企业发展的智慧和力量。吕家坨矿业分公司党委坚持“五讲聚力、五不塑形、稳中求进”主基调，广泛开展了“知形势、明责任、促调转、谋发展”主题形势任务教育活动，采取编写“两会”精神问答、开办专题广播以及开展各级管理人员班前会宣讲等多种形式，开展危机意识、责任意识、命运共同体、“三种精神”教育，使广大员工认清形势，坚定信心，奏响了上下同欲、克难制胜最强音。中润公司党委围绕强化思想引领，组织班子成员进联系点宣讲，开通了微信公众平台，组织员工签订了“杜绝负面信息 共建和谐中润”承诺书，形成了“目标同向、工作同力、干群同心”的良好局面。
　　着力强化“五种意识”，为企业实现扭亏增盈、转型发展提供动力
　　强化意识，坚定信心，大力营造积极作为的发展氛围，是实现公司突围解困的动力源泉。在广泛开展“五大讲”宣传教育的基础上，我们要求公司上下在认识“新常态”深刻内涵的基础上，辩证看待当前面临的形势和困难，着力强化“五种意识”，将思想和行动高度统一到公司发展目标和任务上来。一是强化大局意识。充分发挥各级党组织的政治优势，坚持把关定向，参与决策，积极谋划应对市场变化、化解经营风险、实现稳健发展的新思路，围绕开滦股份“保安、保量、保利”的工作大局，结合单位实际和任务指标，分别确立全年工作的主题、主线和主基调，为推动公司转型发展、逆势奋进起到了良好导向作用。二是强化忧患意识。以“三严三实”专题教育和解放思想大讨论活动为契机，坚持以问题为导向，聚焦安全、生产、经营以及思想、作风建设、员工队伍建设等制约公司改革发展的各方面问题，组织各单位、各部门眼睛向内，开展自我剖析和自查整改，引导各级人员树立强烈的危机感、责任感和使命感，未雨稠缪，居安思危，居安思进，促进企业持续稳健发展。三是强化创新意识。以思维创新、管理创新、科技创新作为突破企业发展瓶颈的利器，破除创新神秘感，倡导时时、处处、人人可以创新的理念，深入开展了以“四比五争”和“六比五在先”为主要内容的党内创先争优主题实践活动和群众性创新创效活动，使创新工作群众化、全员化、经常化。范各庄矿业分公司积极搭建“技术沙龙互动”、“技巧展示启发”、“立项攻关推动”、“技能比武竞赛”四大创新培育平台，激发了全员创新的活力。吕家坨矿业分公司深入开展了“三化、四比、五争”创先争优活动，坚持定期确立攻关项目，对标审核把关，动态检查督导，综合评比表彰，实现了支部季季有项目、党员人人有指标、员工人人有任务。四是强化担当意识。进一步深化服务型党组织建设，广泛开展建“五型”、兴“六风”、争“六能”活动，不断提升党员干部的责任心和执行力，推动各项工作的全面落实。同时，积极发挥典型示范引领作用，大力宣传勇于创新、敢于担责、甘于奉献的典型单位、典型个人的典型事迹，通过典型引路来积聚正能量，引导全体员工以“用苦心、下苦功、战苦境、真苦干”的精神，立足岗位，苦练内功，勇敢地担负起企业扭亏增盈和转型发展重任。五是强化机遇意识。正确引导各级人员辩证地看待市场给企业发展带来的困难，将外部压力作为优化管理、做强自身的契机，着力转变思维方式，创新管理工作的方式方法，化消极为积极、化悲观为进取、化危机为生机，克服厌战、畏难、悲观、埋怨情绪，做到持之以恒、坚忍不拔、乐观奋斗，实现逆势攀升。
　　推进“五个股份”建设，为宣传思想工作指引目标导向
　　目标引领，愿景激励,全面加快公司科学化发展步伐，是提升宣传思想工作实效性的根本保证。我们精心规划“五个股份”建设目标,倾力打造“大宣传”的格局,将形势任务宣传教育活动不断推向新的高潮。一是积极宣传和引导“平安股份”建设。持续深化“细节决定安危，安全决定成败”的安全统领观以及“抓安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安全是不称职”安全责任观的宣传教育活动，进一步强化各级管理干部和广大员工“细节决定安危”、“安全决定成败”的思想和“岗位主人翁”、“诚信自主管理”意识,“群众安全群众做，我的安全我负责”以及“我确认，我安全”的大群安工作格局的不断完善。二是积极宣传和引导“绿色股份”建设。充分利用各种媒介，学习和宣传新《环保法》，主动适应大气防治新常态，秉承“天人合一”理念，促进企业绿色、低碳、循环发展，实现经济效益与社会效益、环境效益三者统一。围绕构建绿色循环经济模式，发挥煤化工园区上下游产业一体化、公辅工程整体配套的优势，实行园区生产调度指挥、物流及公辅介质传输、污水处理、计划检修一体化管理，努力建设全省现代煤化工示范园区,为实现绿色节能生产创造了必要条件。三是积极宣传和引导“精细股份”建设。把提高公司经济运行质量作为精细化管理落脚点，宣传教育和引导各单位，树立精细化管理思想，探索运用精细管理模式，完善精细管理体系，努力构建简单、实用、全面、规范、先进的精细化管理格局。重点以班组管理、岗位管理、工序管理、责任管理为主要内容，建立行为规范和作业行为标准,做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核，形成全方位的考核标准体系，引领精细化管理向现场、向岗位延伸。四是积极宣传和引导“包容股份”建设。针对开滦股份投资主体多元化、利益相关多方化、员工成分多样化的实际，积极宣传和倡导“包容型”班子和团队建设，推进合资公司班子成员的思想融合、理念融合和行动融合；以打造相互支持、相互包容、相互助力的“命运共同体”为导向，实施“惠民生、暖人心、聚合力、促发展”工程，严格兑现为员工办好事、办实事承诺，在解决实际问题中凝聚员工力量，增强员工与企业的包容度和认可度，不断升华了管理境界。五是积极宣传和引导“蓝筹股份”建设。以管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流为目标，以加快构建“以煤为基、以焦为辅、以化为主”产业格局和精品生态工业园区为动力，积极探索和打造管理“升级版”。进一步健全完善现代企业制度，梳理整合内部管理资源，形成一套法人治理结构完善、决策科学、责权利明晰、执行高效的企业管理制度体系，提升依法经营和规范运作水平，有力地促进公司朝着经济更加富庶、安全更加稳定、环境更加优美、风尚更加文明、秩序更加良好的方向健康发展。