目前，煤矿企业必须认真面对人才机制存在的问题，研究对策，对症下药。以下从四个方面谈谈管见。
 
　　一、注重理念引导凝聚力量。要采取多种形式，教育员工树立“一家人生活”的理念，增强“一口锅吃饭”的意识，形成“一家法管人”的格局，营造“一篮子协作”的氛围。树立“一家人生活”的理念，就是要教育员工把企业看成大家庭，把自家看成小家庭，大家庭殷实才有小家庭富裕，明白“大河无水先河干，大河有水小河满”的道理。要增强“一口锅吃饭”的意识，把大家庭的事情当成自己的事情，人人为有饭吃、吃好饭而积极工作。要形成“一家法管人”的格局，教育、敦促员工自觉遵守企业的法规制度，使各项制度措施顺畅实施。要营造“一篮子协作”的氛围，使员工真真切切意识到，尽管分工不同，岗位各异，只有心齐力协，才能心想事成。

　　二、严把选人关口夯实基础。就煤矿企业而言，选人的范围无非是就地招工、学生分配、自主招聘专业人才。在条件一定的情况下，要严把选人关口，进一步夯实素质基础，打牢留人用人的基础。要考虑对煤矿事业的专一，选忠诚人；考虑今后的业务管理，选明白人；考虑煤矿安全的特殊性，在起初开始培训的关口就选好安全遵章人；考虑煤矿企业工作的协调性以及员工相互配合的能力，选准协作人。在此基础上，有重点、有计划地分步骤加以培养，使政治素质高、业务能力强、协调水平高的员工成为独当一面的安全、业务骨干，以筑牢煤矿企业发展壮大的根基。

　　三、健全留人机制抓落实。健全留人机制，要达到“四上”，即生活上照顾，物质待遇上倾斜，政治上关怀关心，制度上保障。在生活上照顾，主要是让员工感到温暖。在目前农合工占到煤矿企业员工较大比例的情况下，应建立健全农合工综合档案，做到家遇困难有人帮，自己生日有人记，思想矛盾有人解，休息时间有个伴，实现由生活上照顾到事业上奋进实干的力量转化。在物质待遇上倾斜，主要是煤矿企业要在收入分配上向苦、累、脏、险、技术含量高的岗位倾斜，重点是向采掘生产一线倾斜，收入拉开差距，分配拉开档次，千方百计让一线员工先富起来，稳定生产效益的源头队伍。同时要认识到人的需求的多样性，物质奖励固然重要，但是精神激励更长久更重要。新近许多研究证明，当员工意识到个人行为和所作所为得到承认、倍受重视时，其自身的主观能动性会瞬间开始迸发，进而达到不间断的发挥和运用。相对于改制企业来讲，根据效益状况，在保障日常工资水平稳步上升的前提下，适当增加分红比例，适时进行扩股，建立模拟贡献股、年终奖励股、星级员工特别股等模式，在员工收入总体水平提高情况下做到待遇的适度倾斜。政治上关怀关心，主要是入党、入会、学习培训等待遇的落实，煤矿企业应平等对待每一名员工。制度上保障，主要是构建科学合理的员工激励机制，根据实际状况，将员工的收入与工作业绩、对企业发展的贡献率、岗位职责等挂钩考核，并形成制度，不因领导人、管理体制、经营机制的变化而随意改变。

　　四、活化用人机制重吸引。活化用人机制重吸引，重点是搭舞台、建平台、请上台。搭舞台，就是结合员工的性格特点、业务专长、发展空间的预测等，积极搭起员工施展才能的舞台，你有多大的能力就给你提供多大的空间，比如注册成立专业装饰、制图、电脑维修等公司，促其发展。建平台，就是创建员工创新创效的平台，保护积极性，比如把有专业特长的员工送往专业院校定点培养。请上台，就是把“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过”的人才，提拔重用到重要岗位，使其担重责、挑重担，淋漓尽致发挥好自己的聪明才智。

　　总之，要使员工始终感到能说话，政治环境好；有活干，工资待遇落实好；生活富足，家庭殷实。这样，他们就能热爱企业，进而留在企业。