2009管理创新成果选登　 山东兖矿集团战略研究院

 　 山东省是我国煤炭生产和消费的重点省，在国民经济发展中具有重要的战略地位。从2007年起，外省煤炭调入量将逐渐超过山东自产煤炭，占全省煤炭消费总量的50％以上。山东煤炭产业结构合理，行业集中度较高，以7家省管企业为代表的主力矿井经济运行质量和安全生产水平一直处于国内领先水平，并保持良好的发展势头。但从煤炭资源后备储量看，省内煤炭资源已无法支撑省属企业可持续发展，54%的省属煤矿进入衰老期，面临衰老报废关闭和人员安置、矿区接续问题。
    兖矿集团战略研究院根据国务院国资委统计评价局2007年制定的《企业绩效评价标准值》公布的数据，以神华集团为对比分析的实体标杆企业，对兖矿集团、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、龙矿集团、临矿集团这7家省管煤炭企业合并指标进行测评。企业竞争力大小依次为：枣矿集团61.08、临矿集团40.55、兖矿集团38.41、淄矿集团37.42、龙矿集团32.27、新矿集团29.73、肥矿集团29.63；省管7家煤炭企业合并52.61；标杆企业神华集团90.38。从构建的测算模型所使用的指标要素来看，成长性指标更能反映企业的综合竞争能力和未来发展趋势。因此，在此次测评中较多采用了此类指标，且指标权重较大，反映企业规模的指标较少。枣矿集团、临矿集团、淄矿集团、龙矿集团这4家企业的成长性指标都比兖矿集团好，原因是在很能提高竞争力分值的两项指标：营业收入增长率和利润总额增长率上，兖矿集团的分值较小，影响了竞争力分值。
    从结构性差异系数来看，枣矿集团191.27、临矿集团170.02、淄矿集团178.49、新矿集团179.47、肥矿集团164.43、龙矿集团107.59。与标杆企业神华集团61.99的离散系数相比，这6家企业的离散系数显著过大，说明指标评价值波动幅度过大，企业竞争力结构性和竞争力发展模式较差。兖矿集团44.54，7家企业合并后为57.54，离散系数较小，与最佳标杆企业相比指标评价值相对离散程度合理，相对波动幅度较小，企业竞争力结构性和竞争力发展模式较好。进一步分析看，枣矿集团综合竞争力最大，而离散系数也最大。这说明该企业个别指标超常增长，如利润总额增长率为154％，是标杆企业神华集团25.5％的6倍，是兖矿集团10％的15倍，7家企业合并30％的5倍，与本企业营业收入增长率26％显然不匹配。
　  通过煤炭行业的特点和核心竞争力体系理论分析可以得出，煤炭企业的核心竞争力构成应该是由煤炭资源平台层次、技术创新与管理创新结合的能力层次、产品层次、市场销售等4个层次组成。其中，管理与技术创新层次是形成企业核心竞争力的核心与关键。临矿集团、淄矿集团、龙矿集团虽然测评结果靠前，但在2007年全国煤炭工业100强排名中分别排在第44位、第23为、第41位，规模较小，不具备核心竞争力形成的客观条件；新矿集团和肥矿集团竞争力测评排在最后两位，没有核心竞争力；兖矿集团竞争力测评结果虽然排名不是第一位，但在2007年全国煤炭工业100强排名中排在第4位，营业收入反映企业规模，存在核心竞争力形成的客观条件；枣矿集团竞争力测评结果排在第一位，并且在2007全国煤炭工业100强排名中排第14位，所以也可能存在核心竞争力。通过综合分析，枣矿集团形成核心竞争力是以强化执行力为核心，推动企业快速发展；兖矿集团的核心竞争力是以先进的采煤技术为支撑的技术创新和优良的市场品牌的融和。
    提升和培育山东省管煤炭企业核心竞争力的方法与措施：1.加快组建山东煤炭大集团，做大规模，提高竞争力；2.立足省外资源扩张，建设接续矿区；3.控制省内产能，延长服务年限；4.发展替代产业，实现产业转移；5.依靠技术创新，提高开采能力；6.把握市场经济规律，提高资本运营力；7.推进管理信息化，提高发展调控力；8.优化人力资源管理，提高人才保障力；9.加快机制创新，增强发展推进力。
（课题组成员：牛克洪  何迎庆  杜钟泉  马金泉  钟  萍  张振岭  周剑波  李君清）