上海视野经济研究所所长、经济学博士、管理学博士后陈国庆先生首创“大财务”理论，倡导财务管理提升企业价值，其在国家浦东干部学院、清华大学、复旦大学、浙江大学等高端平台发表近百场演讲，把该理论运用到二百多家企业管理实践中去，受到企业家普遍欢迎。

    由于工作关系，我几乎天天都要和企业的董事长、总经理、财务负责人打交道。在于公的有效沟通中，在于私的随意谈心中，我们经常探讨企业的财务管理工作到底要做哪些事情？发挥什么样的作用？在企业中处于什么样的地位?其实，回答这个问题很简单，即企业的财务管理工作主要是以会计语言记录经济活动，以管家方式安排资金运动。
    但是，时代发生了变化，企业的财务管理工作也要随之变化。从上世纪九十年代，全球开始进入新经济时代，中国更为明显。其主要特征是：通讯的革命，让世界变的更小；交通的革命，让世界变的更快；计算机和互联网技术，让世界变得扁平；知本取代资本成为资源的核心，资源配置方式发生根本性的变革，竞争变得更加宽泛和激烈。
    在新经济之前，企业的财务管理工作就是算账、管钱，这是因为，资金是企业资源的核心；现在，比资金更重要的人才、知识产权、组织结构成为企业资源的核心。为此，财务是资金函数的传统财务理论，要让位于为财务是资金、信息和契约函数的现代财务理论。企业财务管理范围要从融资、投资、股利分配拓展为构建企业资金管理系统，成本管理系统，资本管理系统，风险管理系统，财务信息系统，财务组织系统，并追求财务系统和非财务系统融合，财务成为战略落地系统的集成平台。企业财务管理作用要从算账管钱，发展到对内对外披露管理信息，支持经营管理决策；多个角度撑开利润空间，支持市场竞争；通过计划与预算管理，支持激励与约束机制，调动员工积极性，以及控制经营管理风险，支持企业可持续发展。总之，企业财务管理在提升企业价值方面处于主力地位，扮演重要角色。这不仅是因为财务管理和生产、销售、采购、研发、人力资源管理一样在提升企业价值中发挥作用，更重要的是作为企业管理信息集中地、资源配置可变现地，其能够反映和引导其他管理活动协同提升企业价值。
    大财务的财务组织系统建设不是从财务会计的业务去角度考虑，而是从支持企业发展战略实现，财务管理的定位的角度去考虑。大财务的财务信息系统不仅仅是披露企业外部需要的法定会计信息，更重要的是披露企业内部需要（支持董事长决策、总经理经营管理）的管理会计信息。大财务资金管理系统在继承传统的融资、投资、股利分配、现金流量管理、运营资本管理基础上，又增加了利润管理，告诉你利润是根据企业外部要求规划出来的，而不仅仅做出来的、算出来的。大财务的资本管理系统不仅仅告诉你资产管理，而且告诉你如何发挥产权作用，利用企业价值链规划，开展资本运作，达到企业价值倍增的效果。大财务的成本管理系统要求我们在做好企业基础管理工作的同时，向管理要效应，向政策要效应。大财务的风险管理系统主要是通过公司治理结构完善，控制公司决策风险；通过内部控制建设，控制公司运营风险；通过集团公司管控、控制公司规模风险；通过单项风险管理，控制公司重点风险；通过全面风险管理，控制公司系统风险。大财务要求财务管理在战略落地的工具系统中（战略管理    计划管理    预算管理    绩效管理    薪酬管理）扮演集成角色，成为工具的核心。
    总之，新经济让我们跳出就财务论财务的怪圈，要求我们从管理看财务，把财务活动和企业管理活动紧密地结合起来 ，让我们的财务人员走出财务部门，投入到火热的销售、生产、采购、研发一线去，为他们提供服务的同时，充分发挥财务的作用，提高财务的地位。至此，新经济背景下的大财务管理才能真正提升企业价值。