当前，我国煤炭行业发展形势严峻，不但受到新能源蓬勃发展的冲击和挑战，而且受到自身产能过剩的挑战。煤炭行业严峻的发展形势，加速了全国煤炭资源的整合进程。业内分析，无论各地采取哪种重组模式，集约开发、有序利用、高效发展，都会成为煤炭资源整合的可期效果。

　　当前，我国煤炭行业发展形势严峻，不但受到新能源蓬勃发展的冲击和挑战，而且受到自身产能过剩的挑战。
　　煤炭行业严峻的发展形势，加速了全国煤炭资源的整合进程。业内分析，无论各地采取哪种重组模式，集约开发、有序利用、高效发展，都会成为煤炭资源整合的可期效果。
　　模式一：以资源为中心进行重组整合。这种模式主要以山西、河南、河北省为代表。山西省按照焦煤、无烟煤和动力煤资源来划分，进行大集团重组整合。近期，山西又大力度推进对全省2598处矿井的整合工作，规划在2010年底实现单井产能90万吨以上的规模要求，将资源集中于大型煤炭企业。河南省采取政府主导，推动平煤、永煤、郑煤三大煤炭企业牵头实施重组整合的方式，对6个省属煤炭企业、46个地方煤炭企业和1569个各类小煤矿进行整合和产权重组优化配置，将90%以上的资源配置到大型煤炭集团。河北省重组后的冀中能源集团，拥有峰峰、邢台、邯郸、井陉、张家口和山西晋中6个矿区，与开滦集团管控了河北省绝大部分煤炭资源。
　　模式二：开放式资源整合。已跃居全国煤炭产量第一大省的内蒙古明确表示，其煤炭资源整合走的绝不是“山西模式”。山西省、市、县直属国有控股和参股煤炭企业产能占全省的一半左右，而内蒙古的现状则是，地方政府独资、控股、参股企业少，大部分收益由开发企业和个人所得，地方得到的利润较少。
　　国务院2005年下发《关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》，使内蒙古煤炭资源整合进入一个4年加速期。期间，内蒙古煤矿总数已经由2000年的2000多处，减至2009年的501处，生产规模10万吨以下的小煤矿已全部退出市场。
　　与“山西模式”不同，内蒙古煤炭行业采取的是“开放式的资源整合”，目前已经整合完毕，地方国有企业基本上为央企所整合，其他煤炭企业则基本上是股份制企业。目前，内蒙古第一大煤炭企业伊泰集团即为股份制企业。
　　模式三：以业务链为中心的重组整合。这种模式主要以宁夏、黑龙江、陕西等省区为代表。主要做法是将全省大型煤炭企业组建为一个大集团，逐步实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统一产品品牌、统一技术研发等。
　　山东省煤炭工业局局长卜昌森认为，各主要产煤省煤炭大集团组建工作大体经历了两个阶段：第一阶段是由政府主导推动；第二阶段为企业自主扩张发展。已组建的各煤炭大集团经过不断重组、整合和磨合，现已普遍进入了新的扩张发展阶段，其经济规模和效益均实现大跨越发展。
　　如，山西焦煤集团2001年6月组建时年产量4649万吨、销售收入107亿多元、利润0.5亿元；2008年达到产量8029万吨、销售收入706亿元、利润48亿多元。神华宁煤集团2002年12月组建时年产量1820万吨、销售收入33亿多元、利润3.4亿元；2008年达到产量3883万吨、销售收入138亿多元、利润12亿多元。