近年来，开滦股份高度重视煤化工企业区科安全文化建设工作，坚持以文化指导行为、以理念引领方向，突出“顶层设计+实践路径+工作保障”三轮驱动，有效推动煤化工区科安全文化建设高起点部署、高质量推进、高标准创新。
　　一、突出顶层设计，准确把握工作导向
　　一是明确更清晰的定位，强化“抓”的自觉。进一步强化标本兼治的文化自觉，坚持“贴近实际、解决问题”，紧扣区科安全文化“六个要素”，深层次挖掘制约安全文化落地的问题，推动区科安全文化建设和安全生产管理实际深度融合，提升自主诊断、自主谋划、自主推动、自主改进的“四自”能力，由“被动管安全、防安全”，向“主动控安全、保安全”转变，实现基层一线安全管理提档升级。
　　二是树立更精准的思维，坚持“做”的到位。结合煤化工行业特点，将精准思维运用到区科安全文化建设的各个环节。成立公司级领导小组，制定总体规划和实施方案，明确建设原则、主要内容和实施步骤，精准设计区科安全文化建设的最优方案。各基层单位召开专项会议，针对理念渗透、标准指引、行为养成、环境塑造、制度优化、模式创建六大工作内容，定目标、定措施、定标准、定进度，进一步提升各环节工作的针对性、科学性和有效性。
　　三是聚焦更融合的文化，实现“延”的宽阔。坚持与员工关怀相融合，针对煤化工企业员工年轻化、高学历、精神需求多样化等特点，将“以人为本”贯穿于区科安全文化要素落地全过程，确保区科安全文化建设有温度、接地气。坚持与管理风格相融合，科学分析识别各分厂（车间）不同管理风格的差异和特质，因地制宜开展“互补式”文化创建，打造强强联合的资源优势。坚持与数字智能相融合，量身打造专属数字化、智能化管控手段，促进安全生产工作取得突破性升级。
　　二、优化实践路径，高效推动要素落地
　　一是突出“准”字，凝炼特色区科安全理念。按照“区科安全理念、班组安全信条、岗位安全铭言、员工安全警句”四个层次，划出“忌脱离实际、忌缺乏特色、忌盲目复制、忌言行矛盾”四条底线，组织不同岗位员工代表、班组长、技术人员及分厂班子成员研讨交流，形成“一直做的”和“希望做的”安全价值取向，准确提炼出符合自身实际、独具自身特点的区科安全理念体系。
　　二是突出“全”字，建立综合行为规范体系。以“规范员工操作行为”为主线，建立规范行为养成综合管理体系，强化员工自觉养成讲标准、重规范、守制度的良好习惯，不断提升员工标准化、规范化操作水平。总结和优化操作岗位工作程序，识别出不同节点的行为禁忌和安全风险，编制完成一批工序化流程，与现有操作规程、手指口述标准配套，形成相互补充、相互递进的操作体系。
　　三是突出“优”字，创建高效安全作业环境。从美化亮化环境入手，对装置现场和操作间施行“定位、定品、定量”标准化管理，更新现场安全导视系统。从改善作业场所入手，针对重点环节、要害部位、关键装置区域作业，实施技术改造和动态管理，优化作业环境。从降低作业风险入手，将智能化手段应用到隐患排查、应急救援、数据采集、包装码垛等工作中，提高作业效率，把员工从复杂危险的工作条件中解放出来。
　　三、强化工作保障，联动提升工作质效
　　一是强化立体宣传引导。制作可视化载体多、专业程度高、宣传效果好的载体，扩大创建工作影响面。编印《异常处理指导手册》等一系列实用书籍，建立“标准化操作提示牌”等与操作标准相统一的线上线下辅材，实现关键操作标准“进口袋”“进现场”“云共享”。加强典型引路，在区科安全文化建设模式创建率100%基础上，优选重点提升对象，培养典型、带动一批、全面铺开。
　　二是强化特色品牌创建。按照“点上出精品、线上有风景”要求，以建设“品牌文化”为着力点，高规格搭建创建平台，开展“区科安全文化建设优质实践案例”评选活动，激励各区科从最突出、最擅长的领域入手，精准确立专项文化内容、目标和路径。组织区科安全文化建设优质品牌学习交流活动，全方位展示特色品牌创建成果，引导区科对标找差，鼓励多元参与、创新发展。
　　三是强化考核监督管理。坚持系统谋划和大胆探索并重，建立“两结合一促进”区科安全文化考核评价体系。“两结合”，即固定与自选结合、正向激励与负向约束结合，月度考核，季度奖惩，激励各单位更加重视安全文化建设。“一促进”，即促进分厂（车间）安全文化建设水平进一步提升，将建设成果作为集体荣誉推荐的主要标准，进一步发挥安全文化的引领推动作用。