近年来，开滦股份党委高度重视安全文化建设，突出问题导向、目标导向和结果导向，持续深化煤矿特色安全文化品牌创建工作，确保了全员工、全过程、全要素处于安全可控状态。
　　一、以“三塑”为导向，实现安全文化有效覆盖
　　一是重塑个体安全思维模式，深化安全认知。固化员工安全首位意识，引导员工深刻理解“生命只有一次”重要意义，提升自我约束力和控制力，实现了由“要我安全”到“我要安全”观念转变。强化安全自律意识，以安全自律作为规范行为最高准则，推行现场操作模版式管理，做到有人检查和无人检查一个样，确保了安全管理规定和安全防范措施落实到位。
　　二是重塑群体安全责任意识，深化安全共识。在管技人员层面，要求管专业必须管安全，管业务必须管安全、管生产必须管安全，真正把安全管理贯穿到日常工作中，切实落实到行动上。在班组长层面，倡导班组范围内的安全我全责、工作范围内的安全我负责、区科范围内的安全我尽责工作理念，确保每个区域有人管，努力营造了履职尽责氛围。在员工层面，要求员工全力做好自主保安、相互保安和群体保安，自觉坚守安全底线、不触安全红线、守好安全防线。
　　三是重塑区科安全防范理念，深化安全感召。向细节要安全，组织分析重点环节、重点部位系统风险，超前制定防范措施，全面整改落实，现场安全可控度明显提升。向管理要安全，定期开展安全事故应急演练活动，着力提升员工安全防范能力，确保了最大限度减少安全事故。向技术要安全，不断加强新技术、新工艺、新设备、新技术的投入和使用，实现机械化换人，从源头消除了安全事故隐患。
　　二、以“三零”为标准，实现安全文化有效渗透
　　一是突出“三个”坚持，确保思想零懈怠。坚持开展安全形势分析，引导员工不断强化责任意识，切实肩负起岗位安全生产责任，保证自身和工友作业安全。坚持开展安全事故案例教育，深刻吸取事故经验教训，切实规范自身岗位行为，杜绝了重复性安全事故发生。坚持做好岗位安全提醒，围绕生产过程中重点环节、易发事故节点，做好员工之间安全提示，确保了思想真重视、行动真落实。
　　二是落实“三项”清单，确保操作零差错。落实岗位安全排查清单，组织员工开工前按照工作标准，进行现场排查确认，实现了作业过程中关键节点全方位安全控制。落实岗位安全操作清单，要求员工全面掌握岗位操作注意事项，确保了现场操作的规范性。落实岗位风险管控清单，要求员工掌握岗位安全风险点及防范措施，提升安全危险预知和防范能力。
　　三是聚焦“三无”标准，确保系统零缺陷。系统无安全缺陷，针对生产过程中遇到的制约安全问题，鼓励员工在实践中探索解决办法，消除安全漏洞。系统无管理缺陷，加强对日常管理薄弱环节的数据分析，有针对性自我改进、自我提升，确保系统实时高效运转。系统无使用缺陷，以机械化、自动化、集约化、智能化为主攻方向，引进先进装备，全面升级改造，提升系统可靠性。
　　三、以“三抓”为重点，实现安全文化有效转化
　　一是抓两个行为规范，在习惯养成上发力。建立班前“四确认”制度，对精神状态、劳动保护、作业环境、现场作业逐一确认，一项不符合要求不开工。建立班中“四询问”制度，组织管技人员对责任区域内的安全生产进行巡视督导，做好人员状态、生产过程、突发事故以及安全措施询问，一环紧扣一环，确保作业安全。建立班后“四清”制度，做到岗位人员清、场地环境清、岗位交接清、班后嘱托清，实现了班组安全管理全闭合。
　　二是抓制度考核管理，在夯实基础上发力。重新梳理安全管理制度，构建起分工明确、责权统一、运行规范、机制保障的安全管理新格局。在规范考核上，理顺班组管理流程，构建班组长规范管理、现场工程质量、员工操作行为三个安全考核体系，严格按照机制进行考核，增强了班组安全生产主动性。要求管技人员、班组长和岗位操作工明确岗位职责分工，自主抓好安全生产工作，对于出现安全事故分别进行考核。
　　三是抓安全标准化管理，在环境建设上发力。加强达标治理，以保持岗位区域动态达标为目标，组织开展固定部位专项治理，提升了岗位达标工作质量。加强环境治理，将系统整治、专项整治、重点环节整治与“精品工作面”“亮点部位”创建有机结合，提高了安全环境建塑整体水平。制定生产系统治理规划，明确具体标准，推广先进做法，确保了大系统稳定可靠。