开滦煤炭运销分公司 刘威
今年以来，开滦煤炭运销公司党委紧密联系实际，在做好规定动作的同时，注重突出运销公司特色，将“五强五促”党支部工作机制建设贯穿主题教育始终，聚焦“打造全国知名购销综合服务商”目标，牢固树立大抓基层、大抓支部鲜明导向，推动党建与生产经营中心深融共促，助力主题教育走深走实，为推动销贸运一体化高质量发展提供了坚实保障。
一、围绕中心，科学研究谋划
围绕思想引领、安全生产、经营管理、改革创新、和谐企业建设等中心工作，结合实际认真研究谋划“五强五促”党支部工作机制建设具体内容。一是强政治，促引领。聚焦党的政治建设，强化政治理论武装，落实第一议题制度，规范党内政治生活，加强党风廉政建设，进一步提高党支部政治引领力。二是强经营，促效益。坚持效益为重，统筹推动生产经营、劳动组织、成本管控、提质提效等工作，充分发挥好党支部在推动本单位完成生产经营指标任务中的保障作用。三是强管控，促安全。加强员工安全教育，加大隐患排查和“三违”查禁力度，持续深入推进安全文化建设，不断提高安全管理水平。四是强创新，促动力。积极推动本单位管理和技术创新，优化和改进生产工艺流程，加强人才队伍建设，进一步激发创新创效内生动力。五是强正气，促和谐。强化思想政治工作和舆论引导，积极化解信访矛盾，加强综合治理和文明创建，有效预防重大公共事件，进一步营造和谐稳定发展环境。
二、把握重点，大力推进实施
瞄准“五强五促”重点环节和关键节点，坚持四个“持续发力”，推动“五强五促”党支部工作机制深入落实。一是在组织上持续发力。成立领导工作小组，结合实际科学制定工作方案，确保各项工作扎实有序推进。针对运销公司业务覆盖面广、跨度大以及各基层党支部区域分散的实际，各级党组织围绕本单位生产经营工作中心，认真研究谋划特色载体和工作方案。二是在宣传上持续发力。大力宣传推进落实“五强五促”党支部工作机制的重要意义，引导各级党组织和广大党员积极投身到活动中来，以“五强五促”党支部工作机制带动中心工作落地见效。三是在推进中持续发力。第一时间组织召开动员部署会，统一思想认识，明确目标任务，确保有序推进。定期召开政工例会、支部书记上站会、专项推进会进行工作调度，全面了解各级党组织工作开展情况，指导解决各类问题。通过召开专题座谈会、与员工面对面交流等方式，广泛听取职工群众工作建议，群策群力推动活动走实走深。四是在考核中持续发力。紧密结合销贸运产业一体化发展实际，围绕“五个方面”认真研究制定考核标准，细化考核方案。注重与经营、安全考核政策相结合，形成了具有可操作性的闭环考核体系。建立了月度自评、季度考评、年度总评考核机制，构建了组织、宣传、纪检、经管、安全、信访等多部门协调联动的考核工作模式。
三、突出特色，确保落地见效
聚焦“打造具有较强竞争力的购销综合服务商”目标，持续深化“五强五促”党支部工作机制“155”运销模式，突出公司特色。
一是树牢“一个主旨思想”。即：牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，积极推动基层党建工作与生产经营业务深融共促，全面提升基层党支部组织力、凝聚力、战斗力，全力打造具有较强竞争力的购销综合服务商。
二是坚持“五个贯穿始终”。把抓学习贯穿始终。将“五强五促”与主题教育理论学习紧密结合，充分发挥公司党委理论学习中心组领学示范和“三会一课”学习带动作用，采取集中学习、参加读书班、班子成员下基层宣讲等多种形式持续加强政治理论学习和形势任务教育。把促发展贯穿始终。在煤炭市场整体呈高位回落、承压前行的态势下，不断健全完善“5663”营销管理模式，持续提升市场驾驭能力和营销水平。以“双20”战略为基点，构建前有资源保障、中有联运物流、后有分销市场的产业链供应链集成服务联盟，持续拓展贸易发展新空间。把求创新贯穿始终。深化绩效考核体系改革，建立以经营考核政策为主，经营风险、货款回收等政策为辅的考评体系，根据各单位业务特点和工作性质科学合理细化具体考核指标，充分调动各外购统销主责单位“四自经营”主动性。把防风险贯穿始终。做实“全面、全员、全过程、全系统”风险管控，不断完善销贸运一体化发展形势下的风险管控模式。创新风险管控机制，推进实施资金、财务、统计、合同、计划、结算6个集中统一管理，全面提升风险控制能力。把保稳定贯穿始终。深入推进平安运销建设，提档升级“一化三规范”安全管控模式，聚焦铁路运输、港口装船等安全重点岗位，持续加大安全检查力度、频度。深入推进和谐运销建设，压实各级主体责任，完善应急处置预案，超前抓好信访隐患排查化解，为企业改革发展营造和谐稳定发展环境。
三是取得“五个新突破”。人才队伍建设实现新突破。牢固树立系统人才培养理念，创新人才培养载体，强化重点培养锻炼，为销贸运一体化发展奠定坚实人才基础。改革发展成效实现新突破。充分发挥销贸运一体化发展整体优势，积极克服市场下行对业务推进带来的不利影响，年度重点目标任务实现新突破。创新发展活力实现新突破。深化体制机制创新，健全完善内蒙古煤炭运销分公司机关、基层两级管理体制和机关三部室、基层两科室建制，适应销贸运一体化发展新要求。深化技术创新，扎实推进合同管理系统建设，彻底解决合同文本返回周期长的难题，大幅提高合同签订效率。创新推进港口智能预警平台建设，实现安全防护由报警到预警的转变。风险防控水平实现新突破。研究制定运销公司2023-2025年法治建设实施方案，起草《外聘律师管理办法》。持续提升企业合规管理水平，系统整合法律事务、经营、安全、销售、党建、人力、综合管理等各类制度81项并形成文件汇编。严格涉法重要决策、规章制度、合同法律审核，持续保持百分之百的审核率。和谐企业建设实现新突破。组织开展“构建幸福家庭 打造和谐运销”专题活动，进一步提升员工的幸福感和获得感。今年以来，运销公司未发生安全事故及信访稳定事件，保持了和谐稳定的良好发展态势。
