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开滦集团公司办公室党支部以机制建设提升党务政务服务质量
字号:[    ] 发布时间:2023-06-20 13:06:00 来源:开滦集团 发布人:马颖
 
开滦集团公司办公室  刘强
 
  近年来,开滦集团公司办公室党支部认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足职能定位和工作实际,紧扣企业转型升级高质量发展主线,以规范化、制度化、长效化为导向,优化完善大督查、大调研、大协调、大服务四项机制,促进参谋助手和中枢机关的作用发挥,以机制建设推动工作提升取得较好成效。
  一是优化大督查机制,推动企业决策落实落地。着眼进一步提高决策落实的及时性、实效性,持续固化硬化督办督查工作链条,本着问题导向、目标一致、着眼全局、落实责任的原则,明确以任务分解、调研督查、回访调研、情况报告、核查复核、督促整改为主要内容的督查督办“六步法”,构建形成督查工作秩序化运作流程。以企业年度工作会议决策部署、月度办公会等会议确定事项为主要内容,兼顾临时性、突发性、紧迫性的重点焦点工作,采取下发督查通知的方式,明确责任单位、责任部门、形象进度、完成时限,拟定任务分解书,遵循“六步法”有序开展督查督办,不粉饰成绩,不掩盖问题,反映真实情况,形成督查报告,提出合理建议,推动领导决策部署扎实落实,确保件件有落实、事事有回音。同时,对督查中发现的问题盯住盯紧、积极协调,督导责任单位和部门制定整改清单,明确整改目标、措施和形象进度,挂图整改,及时销号,保证工作质量。重点聚焦安全生产、环保提级、亏损源治理、项目建设等重点,及时督查跟进反馈落实进度,对电煤发运、疫情防控进行专项督查,为推进重点工作高效落实发挥了重要推动作用。
  二是优化大调研机制,提升辅助决策层次高度。坚持把调查研究作为掌握实际情况、服务领导决策、助推改革发展的先导性基础性工作,构建实施实地调研、会议调查、座谈交流、典型调研、信息反馈“五种模式”,提高调查研究工作的参考价值和影响力。实地调研坚持实事求是原则,深入基层单位就企业改革发展重点进行调研,现场触碰实情,感悟一线,认识发展,掌握第一手资料,高质量完成调研报告,供领导决策参考和其他单位学习借鉴。会议调查以领导讲话和部门汇报重点为调研方向,聚焦项目建设、工作亮点、重要安排和突发事件,制定形成重点工作台帐,沟通了解实际情况,把握主线脉络,每周追踪进展,为后续工作跟进提供了重要参考。座谈交流聚焦专项工作进展、下步工作安排等来开展,通过与内部专家、部门负责人面对面交流调研,重点服务于办公会议、上级汇报、行业交流等,既站位全局理性分析,又发散思维提出合理化建议,强化参谋助手作用发挥。典型调研、信息反馈依托局域网板块,广泛了解基层工作动态,提供有价值、有分量调研信息供领导参考,同时持续深化调研信息竞赛,每月上网通报各单位刊发情况,开展年度调研信息工作考评,促进办公室系统工作落实。
  三是优化大协调机制,做实综合协调服务全局。准确把握办公室沟通上下、联系各方的枢纽定位,构建实施对上、对下、对外“三位一体”协调机制,着力保证机关正常运转、保持上下左右联系畅通。对上协调坚持超前性谋划、流程化运作、制度化落实,以服务保障集团“两会一层”高效运转为核心,健全完善党委会议事规则、董事会议事规则、总经理议事规则、贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则、重大决策事项清单“三规则一细则一清单”制度体系,紧跟领导意图,超前组织安排,密切协同总部机关部门,对议案征集、资料辑印、会议记录、撰写纪要等全流程审核把关,高质量召开党委常委会、董事会、经理层会议,做到了准备充分、程序规范、决策科学。对下协调坚持以抓落实为重点,在调研、保密、办文、主体责任落实等工作中,构建完善工作分解和承接机制,实施管理与服务相结合、定期调度与主动跟踪相结合,保障工作落实的效率和质量。对外协调坚持平等和相互尊重原则,以接待工作为重点,谋划实施“四结合、四创新”理念,统筹内外各方资源,积极破解困难阻力,高站位高水准推进接待任务。
  四是优化大服务机制,提高保障的能力和水平。坚持“服务工作无小事”理念,根据不同业务分门别类完善机制措施。公文管理以程序化运作为主线,推进文件接收、登记、立卷、分送、流转和归档全流程有序衔接,区分轻重缓急,强化急件急办特事特办,做好跟踪催办反馈,做到事事有回音、件件有着落。会务工作坚持程序规范、精简高效和厉行节约相统一,进一步细化固化方案设计、下发通知、资料准备、会场布置、会前检查、会后服务的办会链条,不断提高办会质量,圆满完成各项会议筹备任务。公务用车管理主要强化规范化管理,落实上级要求,完善制度体系,强化安全行车,实现连续19年无重大交通责任事故。值班联络工作始终坚持24小时值班制度,强化领导交办事项第一时间传达、第一时间部署、第一时间反馈的刚性措施,重点抓好敏感时期、特殊节点、夜班等时段值守,实现了上传下达准确无误。抓实办公区域后勤服务工作,探索“科技+管理”模式,全面投入无线通讯设备,强化日常调度和质量考核,提高服务水平。发挥办公室管理优势、资源优势和辐射范围优势、内外协调优势,积极为机关各部门、各基层单位做好服务,切实解决其面临的焦点难点问题。
 
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