全国煤炭企业班组建设现场会｜坚持系统观念匠心担当使命建设世界一流企业 - 研究报告

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全国煤炭企业班组建设现场会｜坚持系统观念匠心担当使命建设世界一流企业

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发布时间:2023-05-15 08:52:18

来源:中国煤炭工业协会

发布人：马颖

坚持系统观念匠心担当使命

建设世界一流企业

——黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿矿长张浩在全国煤炭行业班组建设现场会上的发言

尊敬的各位领导、各位同行，朋友们：

大家好！

十分荣幸能够参加此次全国煤炭行业班组建设现场会，也十分感谢中国煤炭工业协会各位领导能够给我这样一个和同行们学习交流的机会。我叫张浩，1988年8月参加工作，工作过4家煤矿，担任过技术员、队长、调度室主任、副矿长、矿长等职务，2021年2月份调入山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿担任矿长职务。

今天在座的各位，都在煤炭领域深耕多年，是行业内的优秀专家和杰出管理者，具有丰富的煤矿工作经验。我站在这里发言，心中难免忐忑。下面，我想围绕“坚持系统观念、匠心担当使命，建设世界一流企业”这一题目，就如何当好矿长，谈一点个人的粗浅认识，仅作为一己之言。不当之处，请各位领导和同行们批评指正。

一、坚持系统观念，注重顶层设计，以高定位引领企业高质量发展

2021年2月，我来到巴彦高勒煤矿后，给我的第一印象就是震撼，巴彦高勒煤矿作为山东能源西北矿业和内蒙古世林集团共同出资，在内蒙古鄂尔多斯市投资建设的一座现代化大型矿井，井田面积64.7平方千米，地质储量10.18亿吨，设计可采储量5.92亿吨，年产800万吨。第二个印象就是压力，巴彦高勒煤矿作为一家国企和民企合资合作单位，股权多元，内部管理实行双方股东委派人员交叉任职，各项管理机制体制正在理顺，员工队伍整体处于磨合，且正处于基建矿井向生产矿井的过渡期，面临着产能、手续、用工、环保、质量等五大风险。问题耦合叠加，增加了巴彦高勒煤矿在安全、生产、经营上的管理难度。能不能把这样的企业管好、管出成绩，我当时心中也没有谱，但是既然来了，就要干出个样子，绝不能够辜负组织的信任和期望。

问题越复杂棘手，越要冷静应对。坐在办公室等不来解决办法，唯有到现场才能找到答案。为此，我多次召开务虚会、座谈会、现场会，广泛问计于民。一次次地深入现场，解决问题的思路在我脑海中逐渐清晰，那就是坚持系统观念，把握大局大势，从顶层设计抓起，带动全局破题，实现矿井发展质量和速度、效益和安全的高度统一。

基于上述认识，我们认真学习领会山东能源集团争当山东省属企业改革发展“七个示范”和西北矿业“打造能源集团西部开发建设桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商”的整体安排部署，立足巴彦高勒煤矿潜能大的实际，辩证分析优势短板，积极汲取先进管理经验，综合运用系统观念和方法，整体解析制约矿井高质量发展的主要矛盾，提出了建设“世界一流企业”的奋斗目标，要求矿井不仅要做西北矿业和山东能源集团的效益大矿，更要全方位地争一流、站前排，

心中有目标，干事才有方向。在“走在前”、建设“世界一流企业”高定位的引领下，全矿员工主动解放思想、打开格局，自觉将争第一、创一流作为奋进目标。我们突出思想融合，建立双方股东沟通协商机制，让双方股东的合作更加顺畅、员工思想高度统一，形成了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的浓厚工作氛围；我们强化管理提质，高质量完成制度流程“废改立”，形成制度管人、流程管事的管理格局，让企业治理日趋规范；我们狠抓风险防控，产能核增任务按期完成，劳务派遣工全面清理，井下限员控制在350人以内，矸石、矿井水实现“零排放”，防冲工作走在内蒙古前列，安全生产标准化创建始终保持一级矿井标准，做到了到依法合规组织生产。一系列扎实有效的工作，使得矿井步入了高质量发展的快车道。

二、坚持匠心品质，弘扬匠心精神，以高标准推动企业质效领先

只有居安思危、未雨绸缪，才能经受住风险考验。作为一名在煤炭行业深耕35年的“老兵”，多次经历煤炭市场“寒冬”，让我始终保持着高度的危机意识。在煤炭市场好的时候，我们更应该看到别人看不到的危机。如何在市场将变未变之时抢先一步、快人一步，我认为应该始终秉持“认真就是水平、落实就是能力”的匠心品质，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，以更高的工作标准履行应尽之责、做好份内之事。

发展是解决企业所有问题的“金钥匙”，抓发展就是抓大局、谋发展就是谋未来。毛泽东同志在党的七大上强调“要在最坏的可能性上建立我们的政策”。为打好防范抵御市场风险的有准备之战，我们引入精益管理思维，大力实施以“标准化作业、均衡化生产、区域化管理、专业化服务、市场化考核、智能化建设”为主要内容的“六化建设”管理变革行动，构建起了现代精益的管理模式。

我们从严管控安全，将井下盘区划分为各个责任区，建立区域化管理机制，分区保安治安，创构形成以“按章作业、杜绝三违、严守安全”为核心内涵的安全管理模式；我们坚持“一次做对”原则，聚焦党建、安全、生产、经营等全领域，深入推行标准化作业，原煤全员效率同比提高3.4%，回采工效率同比提高5.8%，掘进工效率同比提高8.4%；我们突出依法合规主线，实施以精采细采、精准检修为内容的均衡化生产，日进刀数保持不变情况下，产量同比增加2.1%，矸石量同比降低8%，设备故障率同比降低63%，杜绝了“三超”行为；我们深化低碳绿色转型，以减人、提效、保安为方向，统筹抓好智能化建设，综采工作面实现7人常态化智能生产，冲击地压矿井综掘迎头实现智能平行作业和单人单岗截割，22个固定场所实现远程智能控制，累计减员112人，成为了自治区的智能化示范矿井和绿色矿山示范单位；我们以“专业人干专业事”为导向，全面推行专业化服务，成立了综机维修、专业防冲、专职钻探、选煤厂运营等多支专业化队伍，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、效率提升的专业化工作格局；我们充分发挥市场杠杆效应，深度建立以全面预算为统领的市场化考核机制，以标准化考核倒逼标准化任务落实，激发了全员创效增效活力，每年仅政策创效就达到2.6亿元。

“六化管理”将精益管理触角延伸至价值创造每个节点，促进了资源配置效率、发展质量效益的“双提升”。2022年，矿井在发运低价长协煤占比64.1%的影响下，仍然实现利润23.91亿元，同比增长7.3%，再创历史新高。人均利润、人均产量、人均收入、百元工资创利、成本利润率等多项均量指标位居西北矿业首位，实现质效领先。

三、坚持守正创新，筑牢核心优势，以高境界保障企业行稳致远

成为世界一流，是每家企业的成长梦想，但是什么样的企业才是世界一流？巴彦高勒煤矿经过近两年的调整优化，企业治理逐步规范，价值链运行更加顺畅，但是距离世界一流标准还有哪些差距？基于巴彦高勒煤矿的特点，如何才能尽快建成世界一流？这些问题，成为我们必须要解决的现实问题。只有构建世界一流企业的认识论、方法论和实践论，方能驾驭企业改革发展的未来，帮助企业行稳致远。

2022年初，中央深改委通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，用产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代“十六字”定义了世界一流，为我们建设世界一流企业提供了基本指南。为此，我们着眼于解决高质量发展的重大理论和实践问题，把守正创新摆在企业全局发展的突出位置，结合西北矿业发展定位，将“十六字”解读为实现安全稳定、业绩领先、管理精益、环保一流、先进集约、品牌知名的企业“六好目标”，着力巩固和发展核心竞争优势，奋力登上建设“世界一流企业”的新征程。

我们围绕安全稳定，坚持抓牢基层基础基本功和精准灾害治理。突出班组安全主体地位，实施了“一张清单、两轮互选、三权聚力、四员攻关”的“1234”班组自主管理模式，实现党旗高扬一线、安全重心下移基层；突出动态质量标准化建设，将工程质量验收、专业口考评等分项与标准化创建有机结合，全区域打造精品工程，实现井上下现场动态达标；突出员工素质提升，持续推行以提升设备操作、故障维修、应急处置、自救互救、风险辨识“五种能力”为内容的实战实操训练，全面提升员工安全素养；突出防灾治灾，开展了“智能操作、智能限员、智能预警、智能检验、智能闭合、智能管控”等“六个智能防冲”建设，杜绝了各类大能量事件；突出民生稳定，把依靠员工、惠及员工放到更加优先位置，健全完善人才培养培育机制，持续抓好暖心服务、共建共享、民生保障等工程，不断提升员工幸福感、获得感。

我们围绕业绩领先，系统建立以利润总额、吨煤成本、营收利润率、净资产收益率、成本费用利润率、全员劳动生产率等量化指标，和以资本获利能力、运营管理水平、行业地位等宏观指标为内容的KPI对标体系，深入实施对标一流质效提升工程，不断提升均量发展核心竞争力。

我们围绕管理精益，深度应用精益化与市场化融合这一法宝，初步构建了生产管理精益化提效率、质量管理精益化提标准、成本控制精益化提水平、物供营销精益化提等级、运营管控精益化提效能、自主改善精益化提效益的“六精六提”融合管理体系，推动管理创效、经营提效。

我们围绕环保一流目标，坚决贯彻落实绿色低碳发展理念，依法依规做好矿山绿化和矿井水、矸石的处理处置，实现了“矸石全充填、废水零排放、矿山是花园、发展更绿色”的环保目标，充分展现了国企的社会责任担当，力争建成国家级绿色矿山。

我们围绕先进简约，大力推行建设以采掘系统智能少人化、辅助运输系统连续高效化、机电装备控制远程地面化、灾害预警系统动态实时化、煤炭洗选系统集约智能化为主要内容的“安全、绿色、智能、高效”四型企业，持续实施工艺优化、装备升级、效率提升等实用性科技创新，力争年底将井下限员控制在300人以内、采掘现场作业人员控制在7人以内，并向采掘作业5人的目标迈进，努力建成国家级智能化示范矿井。

我们围绕品牌知名目标，按照“点线建精、整体一流”思路，充分发挥“一标五力”党建品牌的引领作用，围绕企业治理、安全生产、经营管控、队伍建设、班组管理、共建共享等方面，系统打造“有特色、有实效”的安全、创新、质量、民生系列子品牌，聚力形成综合品牌矩阵，以品牌建设构建新格局、赋能新发展、引领新征程。

各位领导，我始终认为企业要实现高质量发展，高定位是基础，高标准是关键，高境界是核心。做任何事情，都必须要坚持系统观念、秉持匠心品质。只有这样，我们才能在艰难处境中心无旁骛，才能在被动形势前积聚力量，才能在恶劣条件下修炼自身，取得精彩结局。

以上是我对如何当好矿长的一点看法，恳请各位领导提出宝贵意见，帮助我更好地抓好企业管理，促进巴彦高勒煤矿高质量发展。最后，祝各位领导工作顺利，身体健康！

谢谢大家！

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