开滦股份党委持续发力增强安全文化软实力

开滦股份综合办公室   李今锋

　　近年来，开滦股份党委结合企业实际，不断健全完善独具特色的安全文化建设及考评体系，强化日常检查和考核奖惩，进一步增强安全文化软实力，为“平安股份”建设提供了有力保障。

　　一是强化教育引领。为使安全文化工作深植于心、外显于行，将理念引领、安全宣教、技能培训作为提升安全文化软实力的基础，督导所属单位结合自身实际，大力开展安全教育培训、安全理念宣传贯彻活动，精心设计内容丰富、员工参与度较高的安全文化建设方法和载体，积极创建安全宣传阵地，努力营造全员主动参与安全文化建设的浓厚氛围。创新实施以班组科学定诺、公开承诺、现场践诺、严格评诺为内容的“四诺”诚信管理，运用“互联网+”思维，搭建班组员工安全诚信评价电子平台。采取一日一岗、一人一策、一周一练的方式，持续深化岗位“双述”训练活动，不断强化广大员工对安全理念的认知。

　　二是健全考评标准。围绕落实“细节决定安危、安全决定成败”的安全统领观，提出加大行为管控力度、建立“上下同塑”管理机制、构建班组安全文化建设体系、培养知行合一的本质安全型员工队伍的煤矿安全文化建设总体框架，不断修订完善有针对性和实效性的考评标准，确保安全文化向班组、向现场、向岗位延伸。针对煤化工产业安全管理特点，建立以无泄漏、无超排、无超储、无“三违”、无伤害、无事故“六无”目标，全员、全时、全域、全方位、全要素、全过程“六全”管理，理念引领、制度建设、安全培塑、群安工作、安全环境治理及健康保障体系建设、安全素质提升“六项基础工程”为主要内容的“三个六”煤化工安全文化管理体系，有效提升了煤化工产业安全文化建设水平。

　　三是推动落地深植。为确保安全文化建设工作规范落实，采取公司安全文化专业组检查与基层单位安全文化专业组互查相结合、井下检查现场与井上检查档案记录相结合的方式，每季度确定重点检查内容，并对上季度查出的问题整改情况进行复查，指出不足，挖掘亮点，综合评价打分，实现相互借鉴、取长补短。对安全文化工作成绩突出、现场安全管理取得实效单位的好经验、好做法进行推广，并给予表彰奖励，调动各单位创新安全文化建设的积极性。