开滦集团董事长、党委书记张文学7月15日在该集团公司下半年工作会议上指出，传统思维模式仍然是开滦快发展大发展的主要障碍，必须从各级领导人员做起，树立五种思维方式，确保今年“双四”目标的实现。
一是要树立高标定位、争创一流的思维方式。光荣属于历史，现在决定未来。要从各级领导人员做起，把开滦的光荣历史作为跨越式发展的动力，作为永续经营的传承，克服按部就班、循规蹈矩的思想，不拘泥于自己同自己比有发展、有进步，要勇于在全省乃至全国争一流。
二是要树立科学发展的思维方式。要坚持在科学发展观的统领下落实发展战略，实现“双四”和“双五”目标。贯彻落实科学发展观一定要体现在企业做大做强，大发展、快发展上；体现在煤与非煤统筹发展、循环发展上；体现在节能减排、绿色发展、和谐发展上；体现在结构调整、经济转型、可持续发展上。处理好企业发展与员工发展的关系，当前发展与长远发展的关系，经济发展与安全发展、节能减排的关系。打造一批科学发展标志型和示范型的企业、园区，提高开滦集团科学发展的整体水平。
三是要树立全球化的思维方式。必须拓宽视野，加强同世界500强和国内大央企多种形式的合作，培育具有世界500强企业水平的思维方式。要通过与上下游产业合资合作、相互参股等形式，构建“你中有我，我中有你”的利益格局。通过合资合作，了解和学习顶尖跨国公司的思维方式和全球战略法则，提升企业的竞争力。
四是树立价值链思维方式。随着企业转型发展，延伸煤基产业链，各级领导干部必须增强资源整合、产业调整、业务模式创新的能力，以此提升企业的整体价值。
五是融入区域经济发展的思维方式。关注省市乃至跨地区经济社会发展的政策和趋势，加强与地方的联系、沟通，寻求企业融入区域发展的内容、方式和途径。尤其是要加快推进京唐港煤化工园区、曹妃甸配煤基地建设，以及内蒙、新疆、山西等地重点工程建设。（开滦集团办公室供稿）
