2月12日下午，淮南矿业集团公司召开防突视频会。集团公司董事长、党委书记王源要求，要下大力气解决问责不到位问题，消除管理背后的消极因素和脏东西，提升展期管理能力，善于向基层学习、总结提高。
王源首先对本次会议的会风给予肯定，他强调，会风反映作风，不能搞形式主义、官僚主义，有时要脱稿讲，要讲实在的话，讲最有用的话，言之有物，将来要形成这种直来直去的会风。他严肃指出，机关部门的点评不能总是讲官话，就是要有血有肉，高人一筹。基层单位出了事故要认账，认账了才能整改，态度上有问题比事故本身更可怕。
王源对集团公司领导班子、机关部门负责人和基层单位正职如何消缺补差找短板进行了着重强调。他要求要下大力气解决好四个方面的问题：要解决好问责不到位的问题，要真正对职工生命负责，问责到位也是管理创新。要解决好管理背后的不健康因素，切实从作风抓起，减掉管理思想上的脏东西，创新进取。工作要重展期、有前瞻性，站得高、看得远；集团公司领导班子、机关部门负责人要对基层单位忽略的问题进行预警，不能被问题领导。要善于学习基层、总结基层、提高自己；要善于在工作方法、思想方法上引导基层，与他们进行有效的、实质性的交流；矿与矿之间也要相互学习。
王源还就质量标准化新标准“新”在哪，如何推行“两规范”，消缺补差，如何宣贯集团公司一、二、三号文，从工作方法和思路上进行了阐述。
会上，集团公司安监局、安全开采总院、生产部、瓦斯治理国家工程研究中心综合办对近期集团公司安全生产工作进行了点评。
