“面对严峻经济形势，只有抓住重点、抓住关键，才能练好内功、用好机遇、有所作为，才能把各项措施任务落实好、完成好。”在集团公司年度工作会议上，集团公司董事局主席、党委书记耿加怀作重要讲话时着重强调，要“知难而进，抓住关键，确保2009年各项工作落到实处。”

    耿加怀强调，要全面落实集团公司安全工作会议精神，努力为应对经济困难创造良好环境。要充分认清党和国家对安全工作要求更高，对事故责任追究更严，严峻经济形势下安全生产压力更大，复杂现场条件下安全管理任务更重，时刻保持思想统一、认识到位的清醒头脑，时刻保持居安思危、警钟常鸣的高度警觉，时刻保持反骄防松、严抓严管的强劲力度。要严格执行董事局74号文件和2009年“1个决定3个办法”，坚定“四个一切”位置，落实“四个不变”要求，强化“四个不一般”措施，打好“四个阶段”硬仗，坚决实现安全生产“三大目标”。这是我们应对困难挑战的前提和保障，一定不能松、不能懈、不能怠。

    耿加怀强调，要强化资金管理，确保资金链安全。要把强化现金流管理、确保资金链安全，作为经营管理首要任务抓牢抓好。要强化资金管理控制，深化全面预算管理，坚决遏制“两金”上升，切实防范投资风险。

    耿加怀强调，要强化经营管理，节支降耗，严控成本。要以深化“四大”活动为抓手，向强化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖内潜要效益，创新管理手段，优化管理流程；牢固树立过紧日子思想，严控非生产性支出；细化成本构成，全方位降低成本；实行总额预算管理，强化工资分配调控。

    耿加怀强调，强化市场营销，拓宽增收渠道，提高增盈创效能力。要抓增产增收，抓提质提价增收，抓新项目投产达效增收。盈利单位要努力多盈利，亏损单位要力争扭亏为盈。要优化生产组织增效益，强化市场营销增效益，提高产品质量增效益，促进新项目投产达效增效益。

    耿加怀强调，强化项目建设和资源开发管理，推动有效发展。要围绕全年项目建设目标，审慎把握，按程序推进。要把握好项目建设方向，对项目进一步优化，严格控制工期和质量。

    耿加怀强调，变危机为机遇，深化企业改革。要按照省国资委要求，以改革促发展，加大工作措施，积极稳妥推进企业改革。要加强集团管控体系建设，深化“三项制度”改革，推进主辅分离辅业改制。

    耿加怀强调，强化节能减排和技术研发，为应对危机、渡过难关提供有力支撑。要抓住金融危机中生产要素价格背离价值的机遇，努力在节能减排、技术研发和人才引进上实现新作为。要突出抓好节能减排工作，持续增强技术研发能力，牢牢抓住人才队伍建设。

    耿加怀强调，加强党的建设和思想政治工作，确保矿区稳定。越是经济困难，越要加强党的建设和思想政治工作，越需要党组织政治优势和保证监督作用的有效发挥。要扎实开展深入学习实践科学发展观活动，大力加强形势任务教育和企业文化建设，更加注重党建、领导班子和党风廉政建设，高度重视和谐稳定工作。