各部室、所属单位，各代管协会：
    为全面总结全年工作情况，总结经验，寻找差距，更好地做好下一步协会工作。按照国资委有关年度考核工作的文件精神，现将2008年度考核工作有关事项通知如下：
    一、考核原则
    2008年度考核工作，要按照科学发展观的要求，紧密结合本单位或本部门一年来的工作实际，坚持实事求是、公平公正、肯定成绩、注重实绩、批评与自我批评的原则，对工作人员的思想政治及工作态度、工作能力、工作业绩和廉洁奉公等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
    二、 考核内容
    1、思想政治素质
    学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，掌握党和国家路线、方针、政策，理论联系实际，提高理论和政策水平的情况；在政治上、思想上和行动上与党中央保持一致，法治观念和严格依法办事的情况；贯彻为人民服务宗旨，正确行使权力，联系群众、关心群众，为群众解决实际问题的情况；公道正派，坚持原则，谦虚谨慎，遵守社会主义道德，热心协会工作的情况。
    2、组织领导及工作能力
    履行岗位职责所必须的科学文化知识和业务能力；运用马克思主义的立场、观点和方法，按照科学发展观的要求，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任能力。
主要领导干部，要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题、带领班子实现工作目标的能力。
    3、工作作风
    深入实际，调查研究，求真务实的情况；坚持改革与发展，勇于承担责任，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况；为行业及会员单位服务意识、态度、办事效率和会员满意度情况；领导干部，尤其是主要领导执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况等。
    4、工作实绩
    在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等方面的情况。中国煤炭工业协会各部室，要同时考核年度“岗位工作责任目标”和“岗位经济责任目标”完成情况。
    5、廉洁自律
    遵守领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。
    三、 考核程序
    年度考核以平时考核为基础，按以下程序进行：
    1、被考核人撰写工作总结或述职报告，填写《年度考核登记表》(退休返聘同志不填写此表)；
    2、中煤协会副会长在部室及协会所属单位负责人范围内进行个人述职、群众评议；
    3、部室负责人（所属单位负责人）在本部室（单位）范围内，代管协会负责人在本协会范围内进行个人述职、群众评议；
    4、处级及以下人员在本部室（单位）或代管协会范围内进行个人述职、群众评议；
    5、填写评语、确定考核等次
    (1) 处级及以下干部由本单位领导在听取群众意见的基础上，结合平时考核，为被考核人写出年度考核评语，提出年度考核等次意见，并填入《年度考核登记表》“本单位评鉴意见”栏内。
    (2) 部室正、副主任、代管协会正、副理事长(会长、主席)及协会所属负责人由本单位在听取群众意见的基础上，结合平时考核，写出年度考核评语，并填入《年度考核登记表》“本单位评鉴意见”栏内，但暂不填写考核等次。
    6、群众评议结束后一周内，将本单位人员《年度考核登记表》报协会考核领导小组审核；
    7、协会考核领导小组向会长办公会汇报考核情况，并确定人员考核等次；
    8、考核结果与被考核人见面，被考核人签署意见；
    9、公布考核结果，《年度考核登记表》收归本人档案。
    四、 考核等次
    考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，各等次标准如下：
    优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，工作实绩突出，密切联系群众，工作作风好，清正廉洁。
    称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，完成了年度工作目标，联系群众，工作作风较好，能做到廉洁自律。
    基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，基本完成了年度工作目标，工作作风存在一些问题，在廉洁自律方面还有差距。
    不称职：思想政治素质较差，组织领导能力差，不能完成年度工作目标，工作作风方面存在较严重问题，在廉洁自律方面有明显问题。
    领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职：
    1、思想政治素质方面存在突出问题；
    2、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，甚至影响单位工作的正常开展和职工群众的切身利益；
    3、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；
    4、工作不负责任，给单位造成较大损失；
    5、无特殊原因连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。
    各单位优秀等次的人数，一般应掌握在本协会工作人员总数的百分之十左右，最多不超过百分之十五。
    五、 考核范围和时间
    2008年度考核范围为协会各部室、所属单位、代管协会全体工作人员。本年度考核工作从2008年12月8日开始，2008年12月29日结束。
    六、 组织领导
    1、成立年度考核领导小组，全面负责中国煤炭工业协会及代管协会年度考核工作。考核领导小组由中国煤炭工业协会分管领导，党委工作部、综合部和人事培训部负责人组成。 
    2、考核领导小组下设办公室，办公室设在人事培训部，具体负责年度考核的日常工作。
    3、各代管协会、协会所属单位相应成立年度考核领导小组，负责本单位年度考核有关工作。
    七、 有关要求
    1、中国煤炭工业协会各部室正、副主任的考核由协会考核领导小组办公室负责组织实施。
    2、代管协会秘书长以上领导、协会所属单位领导干部述职时，考核领导小组办公室要派员参加并组织民主评议。代管协会领导、协会所属单位领导干部述职，应提前三天通知考核领导小组办公室，确定考核时间。
    3、处级及以下干部考核，由各单位自行组织实施。
    4、各部室、协会所属单位、代管协会应在考核结束一周内，将考核结果报考核领导小组办公室。
    各单位要加强年度考核工作的领导，统筹安排好考核与正常工作的关系，保证考核与其它工作两不误。年度考核工作结束后，各单位要写出年度考核总结，与本单位年度工作总结一并于2009年1月10日前，报协会考核领导小组办公室备案。
    人事培训部联系人：高　莉   李迎春
    联系电话：3347  3594
    房　　间：C412

                             二○○八年十二月一日