5月19日，煤炭市场营销工作经验交流会在江苏省南通市召开，本次会议是学习贯彻习近平中国特色社会主义思想主题教育的一项重要活动。中国煤炭运销协会理事长杨显峰出席会议并讲话。国家能源、中煤能源、陕煤集团、山东能源、山西焦煤、国家电投、河南能源、淮河能源、中国（太原）煤炭交易中心等单位围绕新时代新发展格局构建，以新模式、新业态、新路径保障国家能源安全和产业链供应链安全取得的成就及经验进行了交流发言。会议由中国煤炭运销协会秘书长赵建国主持。
会议指出，新时代十年，面对煤炭市场的跌宕起伏和行业格局的深刻变化，大型国有煤炭企业做到了坚决贯彻落实党中央国务院决策部署和习近平总书记的重要指示批示精神，积极践行了“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，履行了保障国家能源安全的责任使命。同时，面对新形势下的机遇和挑战，做到了因时施策、以变应变，彰显了国有煤炭企业在能源保供中“稳定器”和“压舱石”的作用。
新时代十年，国家能源集团围绕“矿路港航电”纵向一体化的战略布局提出的产运销一体化运营模式，即通过铁路和航运系统串联起煤炭生产与电厂、煤化工终端需求，实现了煤炭从生产、运输、销售到消费的全过程价值创造；中煤集团遵循“存量提效、增量转型”的发展思路，提出发挥“产供储销”全产业网络优势，推动落实煤炭与煤电、煤电与可再生能源“两个联营”政策，构建现代能源体系，保障能源供应，助力中国式现代化新实践；陕西煤业化工集团从防范化解经营风险角度提出的结算创新模式，即通过“先款后货、销融结合、合作共赢”改善货款结算生态，实现了陈欠款的全面动态清零，渝陕能源合作更是开启了跨区域能源合作的新篇章；山西焦煤集团从商业模式创新角度提出了构建新时代背景下的“客户导向、集聚资源、创造价值”的新商业模式，实现集团公司软硬实力的两大高质提升，完成了“煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能”六大飞跃；国家电投集团从能源保供和产业协同发展角度提出构建煤电、绿电多元互补一体化的能源保供体系和“煤电铝路港”产业协同发展升级版的大营销战略；山东能源集团聚焦煤炭创效和供应保障“双提升”，提出了包括三项制度、营销统一、贸易升级、增储保供、风险防控、精益管理、阳光党建等内容的“七个走在前”，实现了稳中求进和突破；淮河能源集团从营销高质量发展角度提出构建“八个高质量”营销新格局，实现整体营销服务水平的提升。中国（太原）煤炭交易中心党委书记、董事长、总经理荣海涛做了题为《煤炭数智交易 助力市场营销》主题发言。
会议指出，大型国有煤炭企业政治站位高，心怀“国之大者”，有社会担当，面对市场环境变化主动识变应变求变，寻求突破，取得非凡成就。会议强调，面向未来，大型国有煤炭企业在煤炭营销工作方面不仅要善于总结经验，更要能结合新时代、新形势、新任务提出煤炭市场营销工作的新思路、新举措、新办法，发挥行业引领作用，扎实做好煤炭运销工作，保障煤炭安全稳定供应，促进煤炭市场平稳运行，为扎实推进中国式现代化、全面建设社会主义现代化国家作出新的贡献。
