5月18日，川煤集团党委在总部518室召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题研讨暨党委理论学习中心组（扩大）学习会，围绕学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，开展研讨交流。集团党委书记、董事长刘万波主持会议并带头谈学习体会，集团党委副书记、副董事长、总经理王昌润等参会中心组成员依次作交流发言。

会上，刘万波领学了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》第十三章和《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》第三章有关内容。

刘万波在谈学习体会时指出，要全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想科学的思想方法，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。必须把握好、实践好“六个必须坚持”的深刻内涵，坚持人民至上的政治立场，坚持自信自立的精神特质，坚持守正创新的理论品格，坚持问题导向的实践要求，坚持系统观念的科学方法，坚持胸怀天下的担当境界。

刘万波指出，要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，奋力写好中国式现代化四川篇章的川煤答卷。一是树立和践行正确的政绩观。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，更加注重提高效率、提升效能、提增效益；要聚焦主责主业，持续提高核心竞争力，更加注重投入与产出的关系；要树立风险危机意识，树牢“过紧日子”思想，提升面对困难风险挑战的韧性，确保矿井生产经营形势持续稳定。二是树立和践行正确的发展观。要紧扣省委战略部署，聚焦集团战略规划目标，在抢抓机遇中创造新的更大机遇；要把“蛋糕”做大，用好工资杠杆，把“蛋糕”切好；要畅通有质量的经济内循环，激活内部市场动力机制，体现“川煤一家亲”，构建协同发展格局；要坚持物质文明和精神文明两手抓，让职工“三感”成色更鲜更浓。三是树立和践行正确的安全观。要树立职工至上、生命至上、安全至上理念，压紧压实安全第一责任，积极构建安全生产长效机制；要树立安全发展的理念，有效保障矿井安全和谐稳定发展；要树立安全就是效益的理念，牢牢守住安全生产底线红线。四是树立和践行正确的转型理念。要聚焦主责主业，审慎、积极、科学地推动转型升级；要在精准调研、全面尽调、合规合法、科学决策的基础上，稳步有序推动转型升级；要精准破题、把准脉络、对症下药，稳扎稳打地探索科学转型发展之路。五是树立和践行正确的开放理念。要积极稳妥推进混合所有制改革，积极引入战投；要实施“走出去”战略，着力解决好煤矿托管的短板和弱项；要实施高质量人才队伍综合素质提升工程，全面提升企业人才队伍建设水平；要推进外宣能力建设，展现新川煤的新气象，争取各方更多的理解与支持。六是树立和践行正确的环保理念。要坚持绿水青山就是金山银山的理念，打造新的经济增长极，画出效益最大同心圆；要实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用；要加强煤炭资源集约安全绿色开发，加大废弃物的循环利用;要加大井下安全生态环境建设，让职工能体面劳动、健康工作；要打造绿化、美化、亮化、文化、数字化美丽新矿山，构建职工与企业共生共存的命运共同体。七是树立和践行正确的创新理念。要强化技术创新，充分整合现有的资源不断改进技术，增强企业核心竞争力；要增强管理创新，对标行业一流企业，健全完善精益精准精细管理体系，提升现代化管理水平。八是坚持和加强党的全面领导。要明晰国企的政治组织属性，把党的领导嵌入子公司治理的各环节全过程；要坚持大抓基层的鲜明导向，激活基层治理“神经末梢”；要深化党建品牌创建工作，让“红帽子工程”1+N党建品牌体系在各产业基层组织开花结果；要坚持党要管党、全面从严治党，全面加强新时代党的建设，一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐。

王昌润在研讨发言中谈了自己的学习感悟，他指出，要学习领悟“六个必须坚持”的深刻内涵和重大意义。一是坚持人民至上，就是要站稳人民立场，践行党的宗旨，贯彻党的群众路线，保持党同人民群众的血肉联系，自觉把以人民为中心的发展思想贯穿到各项工作之中；二是坚持自信自立，就是要坚持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念，坚定“四个自信”，使之成为自身的内在气质和精神风貌；三是坚持守正创新，就是既要坚守根本、培根固本，又要勇于创新、积极创造；四是坚持问题导向，就是坚持以解决问题为目的、方向和指引，集中力量解决工作中的突出问题和主要矛盾；五是坚持系统观念，就是要用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察问题、分析问题、解决问题；六是坚持胸怀天下，就是要拓展世界眼光，深刻洞察人类发展进步潮流，以全局意识、全程理念铸造信心信念。

王昌润指出，要以问题为导向，清醒认识川煤集团的现状。随着形势的变化，制约企业发展的内外部困难和问题在逐步显现，必须坚持问题导向，敢于揭示问题、面对问题，不断自我革命，提出解决问题的新举措新办法。要坚持系统性思维，有效解决发展难题。一要不忘初心使命，明确功能定位。利用好省政府给予的“保供”定位职能，利用好国家对能源安全的政策支持，以生产促供应，以储煤基地为抓手，切实担负起全省经济社会发展煤炭供应“稳定器”“压舱石”作用。二要紧扣发展战略，找准发展新赛道。主动对接我省发展战略布局，以“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”为着力方向，打造新的经济增长点，提升核心竞争优势。三要坚持守正创新，激活发展动力。进一步优化资源配置和组织架构，健全经营业绩考核体系，综合运用好成本控制手段，提高整体运营管理效率和综合经营效益。四要坚持职工至上，深化关心关爱工程。深入开展调查研究，广泛听取一线职工意见建议，动态关注职工群众所思所需所盼，让企业改革发展的红利真正实现与职工群众共建共享。

其他领导班子成员分别作了交流发言。大家一致认为，通过联系思想和工作实际交流讨论、互学互鉴，坚持把思想摆进去、把工作摆进去，思考深入、剖析深刻，进一步加深了对党的创新理论的理解、领会和把握，增强了运用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、推动工作的政治自觉和行动自觉，更加坚定了建设西南地区现代化综合型能源企业、全面开启“七新川煤”新征程，当好兜底全省电煤保供的“压舱石”“主力军”的信心和决心。

集团公司副总师，总部部门主要负责人，各公司党委书记、有关领导列席会议。