“当城市进入午夜，书店就是灯火。”在晋城的街头小巷中，除了灯火通明的各类店铺，还隐藏着一家特色鲜明的众筹书店。每天晚上繁华闹市的灯光熄灭，晋城市国贸广场二楼拐角处，这家24小时不打烊书吧就迎来了客流高峰。460平方米的阅读空间，一排排古色古香的书柜、一盆盆绿意盎然的盆栽，读者看累了还有贴心的小休憩室可以使用。
　　这家书吧叫——“喜阅”。生于1984年的王宇琦，是这家书店的创始人。
　　在国内24小时书吧并不普遍的情况下，这个开在山西一个小城市里的24小时书吧，自诞生起就备受争议。但后来，这家书吧不但没有关门，反而愈发具有生命力。短短3年时间，“喜阅书吧”在山西开了8家分店，有着15万册图书，会员已达到5000多人……在王宇琦心中，“喜阅书吧”是自己的一个梦想，他要为这个梦想努力奋斗下去，无论遇到多少困难，他都会咬牙挺住。

　　国企员工离职创业

　　每天基本都在开会、业务对接和学习中度过，从员工培训、活动策划到各个分店的运营等，王宇琦都参与其中。王宇琦说：“忙碌是一个创业者的常态”。很难想象，王宇琦3年前还是一名普通煤矿职工。
　　“在煤矿干了10年，正赶上煤炭的黄金时期。”王宇琦说，那时进了煤企就好比端上了“金饭碗”。然而，随着煤炭行业形势日渐严峻，王宇琦所在的煤矿提出了职工分流方案，鼓励职工停薪留职、自谋出路。2015年，在全国煤炭去产能背景下，30岁的王宇琦从国有煤矿离职了。
　　离职这件事，对王宇琦来说，是件令他开心的事，因为“终于可以不再按父母的想法去干一成不变的工作了”。王宇琦想去创业，为自己开创一片新的天地。
　　他尝试着做过微商，送过矿泉水，开过传媒公司，从一名按时上下班的国企员工到事事都得亲力亲为的创业者，这期间经历了不少挫折，比如项目失败、垫资后被骗等，这为他积累了很多创业经验。
　　就在传媒公司业务逐步走上正轨之时，有一天，王宇琦看见公司楼下的一家咖啡厅正在转让，他萌生出一个想法：何不将这个店面盘下，开一家书吧呢？因为他喜欢读书，希望自己的孩子能在阅读的环境里长大。而从商业上说，山西正处在产业转型期，文化行业是个好方向。
　　“书吧也许不是最赚钱的项目，但通过一个有特色的书吧来呼吁更多人读书，也算做了一件有益于社会的事情。就算不为赚钱，也可以为梦想任性一把。”最终，王宇琦和朋友们一起决定试一次。

　　众筹出“喜阅书吧”

　　王宇琦的书店定位是24小时营业，希望书店在夜里也能陪伴读者，成为汲取知识和温暖人心的地方。
　　开书店，不能盲目，首先要了解读者。王宇琦先是在微信上建了一个读书爱好者群，邀请一些读书爱好者和本土文化名人分享精彩书目，然后在群里一起交流讨论。王宇琦回忆，当时那个超过450人的群里，有90后在校大学生，也有四五十岁的中年人，有普通职工，也有商界精英。大家对读书的热情超出了预期，这让我们对做书吧这个项目更有信心了。
　　为了解实体书店的运营状况，王宇琦又带领书吧策划团队先后到北京、上海、苏州和厦门等经营24小时书吧较好的城市去考察。和公司股东再三讨论后，他们决定为书吧投资150万元：由他们所在的传媒公司出资79.5万元，控股53%，众筹小额投资70.5万元，占股47%。
　　2015年7月初，书吧前期准备工作结束，王宇琦通过公众平台发布了股东招募信息，短短一个月时间，报名人数过百。经过筛选，最终确定了49名股东。有老师、商人、律师，还有自己原来煤矿的同事。“我们曾经都有一个开书店的梦想，于是达成了一个共识，不会把赚钱作为经营书吧的首要目标。”王宇琦说。
　　股东招募好了，起什么名字呢？于是，王宇琦再次通过网络为书吧征名，愿意出让1%的股份，给最终选定名称的提供者。经过一段时间的征集，股东们从上百个名字中投票，最终选定了“喜阅”。“这个名字简单又容易被记住，而且内涵丰富。从表层来看，就是喜欢阅读；更深的寓意是：抬头见喜，低头阅心。”王宇琦微笑着说。
　　“24小时，其实就是让读者安心，你晚一点儿来没关系，因为它一直开门等着你。读者会有一种‘家里有粮，心中不慌’的感觉，如果你哪天晚上想买书了，而别的地方找不到，就可以来这里。”王宇琦说，倡导全民阅读，市场是需要带动的。

　　开书店不是件浪漫的事儿

　　“虽然文艺青年都有书店梦，然而等真正成了书店经营者，才会知道开书店根本不是一件浪漫的事儿。”王宇琦坦陈，创业是件很艰辛的事。“喜阅”运行至今，他也发现目前整个经营和发展存在瓶颈，“于是，今年我们没有再开新店，而是沉下心来打磨产品，建立最接地气儿的运营模式。”
　　“喜阅书吧”起步定位为24小时书吧，但实行24小时营业后并不意味着每时每刻都能有生意上门，有时候还会成为深夜寄宿的场所。可以说，在夜间运营过程中，书店至少有6个小时是处于空白期，没有销售的。而受客观条件影响，今年年初“喜阅”在太原的第8家分店由于在商场内开设，不能实现24小时营业。
　　与此同时，随着读者对于24小时书店新鲜感的散去，夜晚来到书店的消费人流正在逐渐减少，但书店仍需承受因24小时运营带来的成本压力。
　　尽管书吧成立时得到了当地政府部门的支持，然而高昂的租金和微利的运营还是让王宇琦感到举步维艰，“每天都在考虑书吧的发展模式，还要担心营业额能不能维持日常开销。”
　　由于夜间图书销售额不高，为了能维持店内的运营，王宇琦的24小时书吧将咖啡、文创产品等内容作为书吧另一项主力业务。然而，读者对于这类产品的购买欲望似乎并不如预期那样强烈，甚至还有读者晚间来到书店会自带饮品。
　　“实践是最好的真理。24小时书吧不能仅是时间的延长，更重要的是经营理念的转变。”王宇琦每天都在思考，好的书店运营模式不仅要让读者进来，还要让人进来后能留下，留下后愿意消费，“‘喜阅’要摸索出自己的经营理念。”
　　创业这3年来，王宇琦雷打不动地每天5点半起床，起来后除了看书，就是在筹划一天的工作。每天晚上会坚持跑步5公里，一是为了锻炼，二是为了让自己保持创业的激情。

　　推荐书籍摆放书籍都有讲究

　　“喜阅书吧”太原店位于亲贤街茂业天地五楼，门头黑色的木匾上刻着两个红色的字：喜阅，给人一种温暖安静的感觉。
　　走进书吧，记者看到这里被分为了阅读区、会员区、观影区、亲子共读等区域。书吧内的书籍有着细分和推荐，涵盖了古今中外的各种书籍。
　　除了按照传统的人物、传记、人文、社科等不同类型进行摆放外，还有一排相对特殊的书柜——喜阅读书会的推荐书目。这些书目都是书吧股东以及读书会成员自己看过并喜爱的书籍。在这些书籍下，还会用一句话来介绍它，“这样很多读者来看书，不知道看什么的时候，就给了他们一个很好的指引。”王宇琦说，哪怕你是第一次逛这里，也会很轻松地找到适合自己的书。
　　所有书籍可以随意拆阅，买书与网上基本同价。“喜阅书吧”这几年发展中，王宇琦早已放弃了图书本身的利润，而将书作为引流品，引导读者走进书吧，进行休闲活动、购买文创产品等。
　　另外，他和团队成员每天工作的一项重要任务就是看书，同时利用大数据，找出版社的出版信息、书店的销售信息、购买用户的兴趣点，然后列出这些用户最可能感兴趣的书籍，来推荐他们认为读者会感兴趣的书。

　　让读者在阅读中遇见更好的自己

　　目前，“喜阅书吧”已在晋城、大同、运城、阳泉、晋中、临汾、太原7市开了8家店。每个店的盈利模式各不相同，王宇琦每天都在总结各店的运营情况，“事实上，相较于所售卖的附加产品，主题化的室内布置，舒适的座位、灯光显然更能吸引读者消费。”他认为，单靠图书难以盈利，书店的人气必须导入到其他利润更高的业态中，寻求适合自己与商圈的特色经营方式。
　　很多人经常问他，开了这么多店，经营状况到底怎样？王宇琦坦言，目前亏损正在逐年递减，今年有望扭亏为盈。“既然经营压力那么大，为什么还开了8家？”面对记者的疑问，王宇琦说：“我想打造‘喜阅书吧’这个品牌的影响力，这是一种无形资产。”而且，书吧开多了，经营成本也会下降。
　　“要做好一家实体书吧，尤其是24小时书吧并不是一件容易的事情，要坚守，要付出，要淡定。想发财就不要开24小时书吧，24小时书吧是我们为城市夜晚留的一盏灯，我一定会坚持下去。”目前，国内的很多24小时书吧也都是在困境中坚持，王宇琦信念坚定，他说，“喜阅书吧”与传统书店的不同之处在于，它不仅是一个经营书籍的地方，更是一个给人们营造学习和思考氛围的地方。书吧经常会举办书友沙龙、读诗会、名家讲座，还有相关的学习交流群等。
　　“让阅读推动每一个家庭的成长，让每个家庭、每个人因为阅读而终生受益。”王宇琦说，今年书吧的发展规划是重点打造“喜阅书吧”的亲子共读领域，细化儿童和育儿方面书籍的推荐和互动，力争成为亲子共读领域的引领者。
　　不久前，全国妇联公布了首批80个全国家庭亲子阅读体验基地，“喜阅书吧”成为山西首家成功入选的“全国家庭亲子阅读体验基地”。这份荣誉，更增加了王宇琦和他团队成员们的信心。同时，2018年，王宇琦还入选第五批山西省青年拔尖人才，入选山西省宣传文化系统“四个一批”人才工程。
　　王宇琦希望，他所做的这件事能成为一件有意义的事，在“喜阅书吧”，能够让每个阅读者都成长为更好的自己。