王元坤，1989年10月，仅20岁就来到大宝顶矿当了一名采煤工，他一参加工作就立志要当一名合格的矿工。由于对工作兢兢业业，成绩突出，多年荣获矿级“安全先进个人”、“先进生产工作者”和“优秀班组长”等称号，2011年1月获得川煤集团首届“优秀班组长”荣誉。

    他就是一名普普通通的班长，一名名副其实的共产党员。

信得过的班长

    提起王远坤，班里工人都会竖起大拇指告诉你：那是个好班长。公平、公正、公开就是他班组管理原则。在他当班长的8年里，对现场管理细致入微、技术过硬、严谨认真的态度，一直成为职工的口碑和学习的榜样。在班组管理中，他坚持人性化管理，合理安排每个工人的工作量，使每个工作环节和岗位保持最佳状态，做到工作量饱满，保证工程质量，并收到最好成效。坚持工资分配与生产任务、工程质量挂钩考核。职工对他的评价是：他安排工作很细，每天的生产任务都是根据上班人员的身体状况、技术能力来逐一安排；工资分配我们都放心，大家的积极性也很高，愿意和他一起共事。

    2010年8月，他发现采煤一组在计件工资分配不均，还闹得班里人心不安，生产任务完不成，他急在心里。为了不影响整个班组生产进度和团队精神，他认真仔细查阅了每天的工票，才发现组长在计件工资分配上有私人感情，出现了多分配迹象。在问题调查清楚的第二天班前会上，严厉地批评了分配不公的现象，将工资又一次按单工工作量进行重新分配，并且王元坤还耐心教育其他人说：我们干的就是计件活，大家也是靠干活挣钱，只有干活才能得到工资，不能吃大锅饭，必须认真对待工资分配问题。他他坚持公平公正的工资管理制度，再次赢得了领导和班里全体工人的掌声和赞赏。

向管理要效益

    2010年3月，王元坤在推广应用“白国周班组管理法”工作中，他根据矿开展的内部市场化、精细化管理要求，在本班组实行了材料配件的精细管理，组织工人深入扎实地开展修旧利废、节支降耗等活动来降低吨煤成本。对材料领取、发放、使用、管理全过程进行控制，实行班长、组长和个人“三位一体”的材料发放审批程序，严格材料回收制度，做到不交旧品不发新，严格材料、配件、成本与工资挂钩机制。据了解，仅2010年二季度，王元坤所在班组回收“三铁”（单体、铰接梁、π型钢）共创价值2000多元，锚网交旧90多张，锚杆交旧200多套，为全矿推行内部市场化、精细化管理和降低生产经营成本起到了良好的带头作用。

    在职工技能培训和安全质量上，他注重班前会、安全大课等学习质量，还采取班前一题、班后一课和技能比武等形式来提高培训学习效果。2010年12月，王元坤利用年末停产检修时间，组织班组内的机组司机、拉架工、机修工等工种进行技术练兵比武，营造了浓厚的爱岗位、学技术氛围。通过大量学习培训活动，目前他们班对所有采煤岗位持有一证的员工达100%、两证的达80%、三证以上的达30%，全班员工的技术技能上了一个新台阶，全班“综采放顶煤”开采技术逐步掌握，为稳产高产打下了基础。通过他的严格管理和严谨的工作态度，杜绝了轻伤以上事故、工程质量合格率达100%、优良品率达95%以上、实现安全生产2920天，为该矿实施核心采掘队和本质安全型机械化矿井建设作出了积极贡献。

逆境中不低头

    2010年6月该矿开展的“单位创高产、全矿创水平”劳动竞赛中，他所在的综采一队初次接触和运用薄煤层综采放顶煤俯斜式开采工艺是川煤集团首次使用。在没有任何类似开采工艺和技术借鉴以及现场管理的情况下，他不急不躁，沉稳工作，仔细观察，认真琢磨，每天上班走在工人的前面，提前熟悉和了解上一个班的生产状况及设备运行情况；下班走在工人的后面，认真仔细检查生产结束后的工程质量，并交清下一个班需要注意的事项；同时，他在书店购买了《综采机组及支架维护使用技术》一书带领全班共同学习。在他的执着、努力和刻苦钻研，克服了综采工作面顶板破碎、地质构造变化大带给综采机组运行不畅的困难，多次处理了综采支架在工作面背架、咬架、倒架等技术难题。当月，在他积极带领和影响下，全班共生产原煤6万余吨，实现了安全高效目标，创单工作面单月原煤生产最好纪录，并成功运用和掌握了综采放顶煤的开采技术及工艺流程。

    2010年10月，过+1539斜石门时，工作面在俯斜开采角度大、机组扫货困难和老塘积水大的情况下，每班他都积极带头进入煤壁扫货，当月当班生产任务顺利推进，当月实现了工作面推进18米、生产原煤1.8万吨，比队下达的计划分别超了5米和3000吨的好成绩。

    一轮又一轮的夕阳西下，映红了宝鼎矿工的脸庞；一颗又一颗的星星闪烁，像盏盏矿灯照亮煤巷深处的每个角落。他20年如一日，工作严谨，关心职工，真正成为了没想深处的“贴心人”。