牛诚  王建英

    做为当年从小煤井群整合建立的七煤集团公司新富煤矿，有9对井口，井口分散，煤层薄、顶板破碎、倾角大，技术管理和安全管理任务重、压力大。面对着平均厚度不到1米的煤层，25度到80度的大倾角这样一个点多面广，系统复杂的现状，该矿党政班子十分注意发挥领导干部下井带班的作用，班子成员年人均下井和带班达到300余次。在新富煤矿就有这样一位常年坚持入井带班的总工程师，他把入井带班作为工作的常态，一天有时下井两次，在井下连续工作两个班是常事，他就是龙煤七台河矿业精煤（集团）有限责任公司新富煤矿总工程师李志刚。
    请看这组数据：2007年8个半月李志刚入井313次、带班62个；2008年李志刚入井401次、带班95个；2009年李志刚入井356次、带班83个；今年前8个月李志刚入井205次、带班47个。

务实求细保安全
——入井带班带出的是作风、是责任、更是安全

    领导干部怎么才能尽到责任？只靠开会强调加强安全生产的重要性、布置一下任务、听一下汇报就算尽到责任了吗？
    在龙煤集团七台河分子公司有一个不成文的规定：抓安全谁抓都不过分，怎么抓都不过分。作为总工程师李志刚把入井带班作为工作的常态，把抓安全放在首位，他下井时间长、安排工作细、抓落实严，多年来养成了入井带班求实效的好习惯。
    今年8月29日是个星期天，李志刚到三井带4点班，在井下忙活了近8个小时，零点升井后，还没来得及休息，因为十四井67上左四片采面上部有断层，落差达1.1米，李志刚放心不下，迅速赶到了十四井，在井下又连续工作了3个多小时，直到工作面支护可靠，才拖着疲惫的身躯升井。象这样一天连续下井、连续工作十几个小时的情况，对李志刚来说是家常便饭。
    李志刚安排工作细致，大到巷道尺寸，小到锚索螺丝紧固都检查到，不留死角。有时在工作面没有想到的问题，即使走出了100米，也要再返回现场核实。对检查出来的问题，从井区领导、技术员、当班班长到工人一个个面对面的交待清楚。尤其是遇到冒顶、片帮等情况，总是跟着处理，直到危险消除才离开。对需要立即整改的问题，总是现场监督整改，有时走完其它工作面后，再返回来检查整改情况。入井写实单上总是工工整整的写满发现的问题和隐患。井区长劝他，一些问题口头交待，也会认真处理的，但李志刚认为，问题写在写实单上，安监部门就会对照单子复查，即使自己不再督促，隐患整改也会落到实处。
    2008年7月，十六井井下石门揭煤。十六井井长向他汇报煤层厚度是1.8米多，李志刚问他：“到底是1米8几呀？”井长不能准确回答准确的数字。李志刚随即深入井下，赶到石门揭煤现场，用自己带的尺子认真丈量煤层厚度，结果是1.82米，李志刚就是这样，下井总是随身携带着尺子，在井下揭煤、过断层、注水、打钻找煤等关键的时刻，他总要亲自动手，掌握第一手现场资料。他经常对身边的技术人员讲：“咱们搞技术的，要用现场最真实最准确的数据说话，在技术上、在安全上差之毫厘就会谬之千里！”
    今年8月份，七井井下送三条上山，每条上山的坡度都在60多度，长度都在70多米。员工爬一次上山，都要累得气喘吁吁。而李志刚在这三条上山的施工中，他爬上去四回。为了准确掌握上山的进度，李志刚要求这个井区的井长、技术员每施工10米要画一个标记。上山施工到40余米时，技术员却没有按照规定做。李志刚再次到这检查，询问施工进度时，井长回答现在已经施工到了42米。李志刚见没有按照规定做，严肃批评了该井井长和技术员，他领着他们重新一起丈量了施工距离，最后丈量的结果是43米。李志刚语重心长地对技术员说：“贯通剩余长度必须准确，这一米之差就有可能给安全和技术上的管理带来很大麻烦，干技术工作不能搞大其概，一定要细而又细，严而又严。”
    李志刚下井严格抓落实是出了名的。按照领导的安全包保分工，李志刚负责七井的安全包保，他对七井比别的井区要求更加严格，每次到七井下井，总要给井区写上五六条意见，是矿领导里给各自包保的井区提意见最多的一位领导，他提的意见多，井区考核上扣分就多，就会影响井区经济收入。对自己包保的井区不仅不照顾，要求反而比别人更严格，这种做法让七井的领导有些想不通。但随着井区安全管理、技术管理状况的改善，促进了安全生产和质量标准化建设的提高，井区领导不仅理解了他，并从心里面佩服他，说：“李总对我们严格挑剔是对我们真正的关心和爱护。”
    “他交代的事情我们要是不尽快处理他不只跟我们发火，而且真能黑下脸来罚我们啊。”井区领导对干工作一丝不苟的李志刚是深有感触的。
    一次，李志刚在带班时检查出一个井区的巷道没有按规定的腰线施工，他安排现场带班的人马上进行拉底。本以为领导来检查就是走个过场，第二天就忘了，就没有及时处理。没想到，第三天李志刚又来到了这个井，而且就往他检查出来的问题上盯，发现没有处理，李志刚当即决定罚井长500元，技术员500元。在场的人讲情说，这次就算了，下不为例，这次就别罚了。李志刚板下脸来说，不行！干工作就得严肃认真，不罚不长记性，你们再讲情连你们也罚。
    李志刚在突出检查重点后，井下所有的工作面都走到，所有系统都检查，工人说“只要能进人的地方他都去”，他每天入井时间平均都在五个小时以上，零点班总是早晨7点左右才升井，大班在午后2点以后才升井是经常的事，中午饭经常推迟或干脆不吃。拉他下井的司机经常饿肚子，陪他一起检查的井区领导要提前安排井上工作。

履责挖潜创效益
——入井带班不仅解决问题更创出了效益

    煤矿总工程师是矿长领导下的主管全面技术工作的负责人，他直接对矿长负责，对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任，直接管理生产技术、计划安排、地测测量、“一通三防”等技术工作，负责落实技术管理工作，对矿井开拓布置、采掘接续、生产系统调整、技术规范、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。
    李志刚2007年3月任新富煤矿掘进副总工程师，2008年7月任总工程师。作为矿总工程师他可以在地面完成他的大部分工作，作为矿领导他也完全可以完成矿里规定的入井带班次数而不必天天下井甚至一天入两个井。李志刚大部分时间用在深入井下现场指导决策上，而内业工作量又非常大，因此他常常在班后延点或加班做内业。在他的影响和带动下，他主管的生产科、计划科、通风区加班延点也是经常的事。
    李志刚常说，煤矿总工程师的岗位在井下，作风是靠带出来的，是靠管出来。他主管的生产科的技术员们是最累的，也是收获最多的，他言传身教、以身作则带出了好队伍。升井回来后，李志刚经常到生产科，研究图纸、讨论部署、安排下一步的工作，技术员张志龙说，李总就是一个不放心的人，工程方案批完了，实际工作与方案是否吻合，井下条件是否发生变化、工程进度是否会影响生产？如果他不亲眼看看，他总是不放心。
    李志刚下井不单是下井，他把井下当做第一办公场所，把入井带班当做基本的岗位职责，把掌握井下情况、解决实际问题当做首要的工作任务。他总是选择地质条件复杂或安全生产压力大的井区，带着一个或几个问题入井，入井必带便携、本、笔和尺子，贯通、回收、排瓦斯、调整系统等工作事必躬亲，发现问题一定在现场面对面安排解决措施，事事都有反馈、有落实。他是一个善于积累的人，在新富矿工作三年，工整、清晰地记了十余本工作日记。
    对于李志刚来说入井带班更重要的任务是保接续，保接续就是保矿工饭碗。采煤与掘进的协调发展是矿井生产正常的必要条件。采掘失调是大忌，也是影响生产的主要原因。为了保接续，李志刚与他的下属们殚精竭虑，刻苦钻研。在七台河正常年产百万吨的煤矿一般需要采八九层煤，可是新富煤矿年产30多万吨却要采二十几层的煤，煤层赋存特别复杂，经常采着采着就遇断层，掘进巷道经常不到100米就遇断层，并且倾角特别大，最大时达到81度。为了保障新富煤矿可持续发展，李志刚带着工程技术人员天天在井下一边勘查一边计算，在图纸上仔细推敲最佳合理的布置方案，他说，决不能把地质条件复杂当理由而造成采掘失调影响生产，打了大家的饭碗。
    跟着他一起摸爬滚打的技术员说，这么多年，李总对巷道布置总是详细勘查，认真研究，精益求精，几乎没有送过废道，这都是他下井爬出来的。近三年新富煤矿的机械化水平、单产单进水平、安全保障能力和矿井生产后劲都大幅提升，从技术系统看，技术人员素质、规程严细程度和技术保安能力都明显增强。如今的新富煤矿，采掘合理，系统可靠，安全有保证。
    李志刚常年坚持深入井下，不仅在现场解决及时发现的技术、安全难题，更重要的是，他通过经常深入井下研究，了解现场最真实的实际情况，能够将技术理论和实际紧密结合在一起，在技术、安全管理的许多重大问题上，做出准确的判断和分析，为确保矿里做出科学决策提供正确依据。
    新富煤矿属于七台河分子公司的二矿系统，矿井地质条件复杂、块段小、倾角大、煤田赋存条件差。资源萎缩是困扰该矿发展的重大课题。作为开采边角煤的新富煤矿，如何寻找资源，多找资源，关系到煤矿的生存和发展。李志刚担任掘进副总工程师、总工程师后，通过下井反复调研勘察，经常亲自领着员工在井下钻探。通过他的艰辛付出，新富煤矿多“找回”了数量可观的煤炭资源，资源回收率有了很大提高。去年3月末，在三井采67层时，李志刚通过下井现场调研，感到原来的钻探设计需要改变，经过认真周密研究，经矿里决策后，又探出170余米，使该层多产出了近两万吨以上的煤炭；在十四井67层上开采时，李志刚同样是根据现场调查修改了原定的设计，再探出170多米后，又多采出两万余吨的煤炭，这两个井在边角里“拣”回了4万多吨的煤炭，技术人员佩服地说：“这都是李总下井调研、尊重现场实际，靠实际来指导技术管理带来的成果。”2009年，五井现有三个主力煤层已回采结束，机器设备、电缆等都要回撤，井口即将报废。李志刚却在勘察中发现，在现有煤层的后部还有一层薄煤层，他经过大量的研究调查，发现这是一块赋存4万多吨的薄煤层，如果接着采，在原有设备、巷道不增加的基础上，白捡了2000多万元，同时也延长了井口服务年限2至3年，直接创造了经济效益和社会效益。
    作为总工程师，李志刚在生产技术工艺问题上是不含糊的。十六井开拓布局原来设计是“一段提升”，李志刚认为原来的“一段提升”设计不够科学，经过反复认真的调研分析，他提出了将设计修改为“二段提升”的技术方案，这样布置可避开井筒沿断层施工，施工难度小、可实现两翼对等开采。经请示公司领导后，修改了原来的开拓设计，实施“二段提升”布置方案，在生产布局、安全管理、施工投入等方面带来了明显成效。新富煤矿的十六井、八井、三井，原来都是个人的小煤井，开采技术比较落后，断面小，施工坡度大，通风能力差。从2007年开始，李志刚多次深入这三个井和矿技术人员一起反复研究，进行了大幅度的调整改造，变单翼开采为两翼开采，使通风系统更加合理可靠，安全生产更有保证，生产能力大为提高。这三个井口产量比原来增加了10多万吨。
    科技兴安、科技保安，李志刚认真践行着这一职业操守。他经常深入井下，通过经常深入现场技术指导和决策，为矿井安全生产作出不懈努力。他非常重视“一通三防”工作，在煤层注水工艺刚开始实施时，他领着施工人员亲自安装，现场指挥操作和布孔。现在煤层注水这一工艺已全面展开，有效解决了煤尘的危害。他非常注重改进工艺，在十四井他发现68号层巷道采后维护困难，特别是这个井煤层最大的倾角达到81度，巷道维护相当困难。李志刚和公司领导研究提出了“一梁三锚”维护巷道的技术方案，彻底解决了这一难题，保证了安全，减少了投入。
    他注重技术创新，根据新富煤矿十六井大倾角、薄煤层、顶板破碎，开采困难这一实际情况，李志刚带领技术人员研究探索在十六井推行了走向长壁后退式俯伪斜柔性掩护支架支护工艺，并取得成功。这一工艺在公司乃至全省同类煤矿中处于领先地位，从而确保了安全生产，减少了投入，提高了效率和回采率。

无私奉献在岗位
——自己的事再大也大不过工作

    “责任心强，为人好”是大家对李志刚的一致评价。李志刚也说，工作永远是第一位的，对工作不负责任就是对自己不负责任，干多干少，我不计较。我也不同别人比，也不患得患失。
    李志刚是总工程师，但他干工作却不分分内分外。李志刚有一个伴随他十多年的“老朋友”，那就是他腿上一个20厘米的钢板。说起这块钢板，也是和他的责任心分不开的。1997年在新强煤矿工作的李志刚也和往常一样连续干了两个班后升井准备回去和地测科的技术人员研究施工方案。可就在他一转身的时候他发现井区强制回收的顶子没有全部撤回来，他心疼了，回过头来与工人们一起进行回撤，可是，一名工人不小心将一颗几十公斤重的顶子重重地扎在了李志刚的右腿上，致使他右腿股骨骨折。俗话说，伤筋动骨100天，他的腿伤正常要在医院至少要治疗一年，可是他只治疗了3个月就返回了单位。同事都劝他，他说，每个人都有一摊工作，我休息，工作让别人替干，我过意不去。
    按理说，这块钢板应该在受伤后的两至三年时间里取出来，可固执的李志刚却硬是让这个铁疙瘩陪伴他十多年，至今还在体内。在医院工作的妻子不止一次抱怨李志刚，心里只有工作，连自己的身体都不顾了，就是工作再忙也得把这块铁疙瘩取了呀。
    十多年来，李志刚心里明白，取钢板前前后后至少要休息三四个月，他放心不下手头的工作，放心不下井上、井下需要自己解决的大事小情。所以，每次妻子要求他去医院取钢板时，他总是说：“再等等，再等等，等我把手头的工作处理完了再做手术也不迟。这么多年都等了，还差这个把月了。”年复一年，他总是拿这样的话搪塞妻子。
    李志刚毕业分配到七台河工作后，每年只有过年才回汤原老家。父亲患病一年多，他只回家一次。母亲患病，矿长已经给假，但他把母亲安排住院后，当天就返回了矿里，因为第二天有检查，有工作要做。他对待工作一丝不苟，永远把工作放在第一位，把自己的事情摆在后面。
2007年11月1日，时任掘进副总的李志刚在一井检查锚杆是否松动时，岩石粉掉进眼睛里，吹也吹不出来，洗也没有洗掉，李志刚就这样红着眼睛又坚持下井29天。时任新富煤矿矿长吴启山头一回对李志刚发火：“赶紧去医院检查，治不好就别回来上班”。
    就这样，李志刚硬是被撵去了医院。在本市检查时，医生说你赶快去省城的医院看看。于是李志刚和妻子来到了哈尔滨，医生看后建议他尽快去最权威的北京同仁医院做进一步检查。
    “就是迷眼睛了”，李志刚来了倔劲儿没有听医生的话，回来继续上班。
    李志刚的眼睛越来越红，看什么都重影，他的家人实在看不下去了。妻子说，你平时忙得顾不上家也就算了，但眼睛的疾病可是大事，如果眼睛坏了，以后可怎么工作啊！这回你就听我一次吧，咱们一起去北京检查，算我求你了。
    就这样李志刚跟妻子来到了北京同仁医院，经过系统检查后，医生对李志刚说，你这人可真够能挺的，你患的是病毒性角膜炎，如果不尽快手术有失明的危险，这么年轻对自己的身体怎么这么不负责呢。
    其实难不难受李志刚心里清楚，但他真的是放不下他的工作。手术后，李志刚顾不上休养又重新回到了工作岗位，回到了让他操心惦记的井下。
    采访中，上至李志刚的领导下至工人，提起李志刚都竖大拇指说，这人肯干、务实、任劳任怨。龙煤集团七台河分公司总工程师舒彦民说，李志刚爱岗敬业、认真负责、默默无闻的工作精神在我们这条战线是样板，他工作不漂浮、技术过硬、特别爱钻研。
    从1990年毕业到现在，他一直住着不足40平方米的房子，在企业困难时期，月薪只有255元的李志刚，有人用月薪3000元聘用他，他都不为所动，他从不计较得失，反而还热心帮助工友。一次与工人孟凡财交谈时，得知其父病重、生活困难，升井后给孟凡财撂下200元钱，叮嘱井区补助时予以照顾。
    他对技术员的疑问从来都是有问必答、耐心讲解，在井上，他经常到生产科，批规程时细致地给技术员讲解方案优劣；关心技术员的生活和成长，技术员所求总是尽力去办，技术员家里有事总是提前到场，对能力提高较快的技术员积极向组织推荐。技术员都反映，李总没架子，不像总工，像老师。李志刚没有什么爱好，麻将、扑克从来不玩，甚至看都不看。
    李志刚就是这样的人，他眼里永远都有干不完的活，身上有永不松懈的劲，他的敬业精神令人佩服、工作态度令人心服、严谨作风令人信服、勤奋务实令人折服。（龙煤集团七台河分子公司  供稿）