山东新汶矿业集团盛泉公司采煤一区区长徐勤迎，今年39岁，从事采煤工作近20年，是一名采煤经验丰富、管理水平高、经理放心的区长。他没有豪言壮语，却有执着追求和无私奉献的精神；他没有惊天动地的壮举，却有坚忍不拔扎实进取的个性。凭借吃苦耐劳、拼搏执着的精神，他先后担任班组长、副区长等职务，曾多次被评为“优秀共产党员”、“十佳安全标兵”、“劳动模范”等荣誉称号，在2009年被泰安市授予“振兴泰安荣誉奖章”称号。

　　注重区队管理，实现安全提效

    徐勤迎牢固树立“安全第一”的管理理念，从源头抓起，从制度上严格落实，强化安全职责，落实安全责任，在生产现场按划分区域进行联责联保，从而做到严制度、严标准，严要求，促使职工按章作业，正规操作。将工作面划分块段细化管理，施行工作面分段承包管理制度，抓好承包区域内的安全生产进度、工序衔接、劳动组织等；在施工现场，他按章指挥，把安全放在首位，根据本班职工的工作特点及工作能力来定置工作，防止因工作量分配不合理导致延点、窝工，给职工的精力、体力造成影响。在工作面设置了现场隐患牌板，让所有下井职工都看到、知道现场存在的隐患，引起高度的警惕，最大程度避免了因工作繁乱而对隐患防治的疏忽。

　　创建精品工程，实现动态达标

    为创建精品工程，他大胆创新工程质量验收和自检体系，每周对工作面工程质量进行普查。创新程序化验收：在每道工序完成结束后都进行验收，发现问题限期进行整改。创新班组自检：工程质量从根本上抓起，在本班完工后各作业组人员自行检查，合格后方可让工区盯岗人员或验收员进行验收，验收员发现问题后加倍扣分。身先士卒亲自普查：每周对现场整体工作普查两次，组织相关人员对工作面进行普查，将检查出的问题记录、分类传达到值班盯岗人员、班组长、验收员手中，以便落实处理。抓好关键环节：创新工程质量汇报制度，各班组验收员每天参加工区班子碰头会，向工区汇报、总结一天内工程质量方面及正规操作方面存在的问题，验收员由单一的工程质量验收转变为一手抓质量、一手抓职工正规操作的双重职能。该区31302矸石充填工作面在2009年度被新泰煤炭局和集团公司评为“精品工程”。

    做好精细文章，实现节支提效

    徐勤迎为建设节约型区队，他本着审批→领取→使用→报废这一流程，制定材料上、下井台账等一些制度对材料进行管理，他制定每旬一小结、每月一总结制度，合理控制材料的消耗，每月底将下一月的材料使用进行提前预算，保证生产投入缩小到最小。加大材料回收复用力度，杜绝丢失浪费，每班由班组长负责材料的使用，盯岗人员进行监督检查，发现丢失浪费现象立即追究责任人并联责班组长，使职工树立了资源节约和资源忧患意识；在修旧利费方面，充分发挥出干部职工的聪明才智，利用各种废弃的材料，制作了攉煤器等小革项目，提高了工作效率。

    注重以人为本，建设和谐区队

    他注重把思想政治工作落实到实际工作中，不拘形式，注重效果，从细节入手，征求大家对区队建设的意见和建议，激发他们参与区队民主管理的自觉性和积极性。重视劳动关系和谐创建工作，成立了劳动争议调解领导小组，制定了劳动争议调解岗位责任制，及时协调处理各种劳动争议问题，把矛盾化解在萌芽状态，本着公平、公正、公开的原则，自觉做好了区务、班务公开工作，有力地保证了职工队伍的稳定。在区队建设方面，加强了班子的团结力、战斗力、凝聚力，打造出一支想干事、敢干事、干成事的班子队伍，在职工群众中树立了较高的威信，起到了模范带头作用。2009年，该区被公司评为“AAA劳动关系和谐创建单位”。

    面对成绩和荣誉他不骄傲自满，用他的话说就是每天都是新的开始与挑战，他将更好地面向未来，为公司跨越式发展做出新的贡献。

（欧阳宝塔  赵培林  王伟）