鲁西矿业新驿煤矿以“真抓、实干、严管”为工作基调，全面开展“安全生产标准化强化年活动”年活动，创新举措、提升水平，深挖管理潜能，巩固安全基础，呈现出安全发展、质效发展、高质量发展的良好态势。
一是坚持目标同向、标准同级、工作同步。牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，紧扣时间节点，强化责任、做实保障。优化顶层设计，结合矿井实际制定活动方案，成立领导小组，明确工作目标，确保有序推进。坚持理念引导，制定符合矿井实际的安全理念，建立完善安全生产管理制度，强化闭环考核，全面夯实基础。深化“双防”建设，坚持每月组织召开月度“双防”工作会议，分析研判矿井重大风险管控情况，完善管控措施和管控方案，确保重大风险得到有效管控。强化警示教育，利用每周安办会及安全活动日，组织观看典型煤矿事故案例警示教育片，做到警示教育常常态化、不断线。
二是坚持一次做对、一次做好、一步到位。从最关键问题入手，从最薄弱环节突破，集中力量，攻坚克难，组织开展全矿顶板专项排查，制定问题清单，跟踪落实，不断增强顶板管理工作精准性、针对性。认真开展现场安全生产标准化专项整治活动，召开亮点现场会，提出亮点，广泛推广，动态改进，确保一次做对、一次做好、一步到位，以高品质的工作成效，促进安全生产标准化水平提升。
三是坚持以学促安、以学保安、以学强安。以“大学习、大培训、大考试”为抓手，制定“全员素质强化年”培训方案，通过管理人员自学，科室集中培训、邀请专家授课、坚持以师带徒、岗位练兵比武、广泛宣传教育等方式，营造浓厚浓厚氛围。利用“山能e学”平台和“每日早学”持续学习省“八抓20项”创新举措等法律法规、文件，促进全员素能和工作效率不断提高。
四是坚持双向溯源、双向考核、双向管控。制定安全生产溯源问责追责制度，推动安全管理从“事后追究”向“事前防范”转变，加大“双向溯源、履职尽责”双向考核力度，提升管理人员下井质量，增进履职尽责能力。修订《职工不安全行为纠偏管理规定》，规范正规操作，提高安全意识。（山东能源集团鲁西矿业有限公司 供稿）
