鲁西矿业党委制定并实行“五重五提”具体标准，不断加强纪检队伍建设，以高质量纪检工作为公司主业精强发展保驾护航。
一是重学习、提素养。着力夯实纪检人员理论基础，以大学习、大培训、大考试为切入点，要求纪检人员积极参加学习、培训、考试活动，做到参与率100%，合格率100%。通过综合知识与业务知识学习，确保纪检人员熟练掌握纪检工作基本规范和岗位业务技能，推动实现一专多能、一岗多职、全面发展。
二是重作风、提形象。不断加强纪检人员作风建设，进一步强调办案纪律，教育纪检人员时刻做到打铁还需自身硬。引导纪检人员尊重公序良俗，事亲以孝、尊老爱幼、和睦家庭，营造良好家风。深入改进基层调研作风，做到既平易近人又公正严明，塑造纪检铁军形象，时刻展现鲁西矿业员工良好精神面貌。
三是重规范、提质量。进一步推动纪检工作规范化法治化正规化建设，严格对照上级标准规范执纪办案流程，完善证据链条，规范案件装订，及时归档资料，提升案件质量。对照能源集团案件审理质量评查标准及评分细则，推动案件质量规范提升。
四是重执行、提效率。在纪检队伍中进一步倡树“严真细实快”工作作风，要求纪检人员全面提升执行力、落实力，对上级交办的事项，马上就办、办就办好，落实按时复命制，做到事事有回音、件件有结果。同时，对处置问题线索的完成时限进行明确，对查办案件各阶段工作时限和工作量要求进一步细化，通过把控细节，提升纪检工作效率。
五是重量化、提实效。坚持可执行、可操作、可考核、可量化、可兑现原则，推动纪检工作量化管理，综合提升纪检工作质效。从工作计划、工作落实、工作表述等方面，对纪检工作进行进一步量化，对廉洁教育实效性、监督检查覆盖面、公务活动关键点等重点工作进行量化细化实化，做到以实际效果检验工作成效，推动纪检工作高质量发展。（山东能源集团鲁西矿业有限公司 供稿）
