鲁西矿业彭庄煤矿始终把安全生产标准化作为矿井的基础工程、生命工程和民生工程，通过将“七个真正”理念融入安全管理全过程，推动标准化创建实现“四个转变”。
一是健全体系，推动“整改达标”向“创建达标”转变。深入推进“开工即达标、完工即精品”理念落实落地，健全完善以安全文化为引领、制度标准为准绳、素能提升为前提、现场管控为焦点、技术管理为先导、装备升级为保障、考核奖惩为动力的“七位一体”标准化达标体系，切实将创建工作推向纵深。强化组织保障，成立标准化管理体系建设领导小组，制定《月度安全生产标准化创建实施方案》《安全生产标准化管理体系建设提升考核办法》等文件，确保创建工作有章可循、有规可依。强化前置干预，严抓设计源头、严控过程施工，归纳形成系列“区域达标、设备达标、沿线达标、安撤达标、头面达标”等创建标准，并将“月度量化工程”与“定额管理”相结合，以工时确定“大项、中项、小项”三种工程类型，为精准考核提供依据。
二是完善标准，推动“外在达标”向“内涵达标”转变。将“朴素、实用、人文、低投入”作为标准化创建的四个核心，把安全规程、作业规程、操作规程和安全生产规章制度转化为工作标准，强化职工的规范操作意识，真正把标准落实到每个岗位、每个环节、每道工序。建立标准模块，制定量化标准达标手册，实现了创建标准的有机统一，打通了动态达标的“最后一公里”。突出精品引领，成立专班，通过定计划、定方案、定标准、定时限、定责任，严管控、严验收、严考核，现场达到了设备整洁、管线整齐、标识醒目、灯光明净、环境清新要求。
三是形成机制，推动“静态达标”向“动态达标”转变。革新验收模式，通过专业全面验收+“四个一”重点验收+边角地点附带验收+日常动态考核的验收模式，推动了创建工作聚焦重点、梯次推进、覆盖全面。同时，通过坚持月度标准化自查、评级不断线，对全系统、各环节标准化项目进行“地毯式”检查考核，有效确保了标准化工作全方位动态达标。拓展常态管理，按照“以考促学、以学促干，关键在干”的具体路径强化标准学习，推动“学标准、懂标准、用标准”理念落实落地。实行标准化动态日管控、日汇报、旬检月验等举措，不断查找管理中存在的短板和不足，有效杜绝了“紧一阵、松一阵”现象。
四是覆盖全面，推动“采掘达标”向“全域达标”转变。按照内部提升、外部学习并重，采掘达标、安撤达标并行，井下达标、井上达标并举的理念，同步推动全流程、全覆盖、全方位达标。聚力对标学习，赴先进煤矿开展对标学习，逐矿列出对标提升清单，动态补充《标准化亮点推广明细表》，组织召开内部标准化提升现场推进会，通过“以点串线、以线带面、多维发力”营造全员抓创建的良好氛围。聚力规范安撤，以“掘安采撤一体化”理念为抓手，建立“安全、规范、清洁、高效、精练”的安撤流程。聚力地面同步，秉承井上下安全生产标准化同等重要、同样重视、同步管理的理念，切实提高地面的标准化水平，让精细管理理念内化于心、外化于行。（山东能源集团鲁西矿业有限公司 供稿）
