一是坚持一个培养目标。坚持正确的用人导向，通过规范十项培养流程，完善五大保障机制，确保高校毕业生招的进、留得住、用的上、发展好，全面推进高校毕业生培养目标落实落地。
二是规范十项培养流程。人才招聘流程。通过摸清专业人才缺口，实施专业对口精准招聘，避免资源浪费。组建高规格招聘团队，集中展示企业竞争优势，对与已签约毕业生保持不定期线上沟通，及时协调解决毕业、报到过程中出现的问题。学生报到流程。安排专车接到企业驻地，举行隆重的欢迎仪式，并指定一名专职生活联络员，帮助解决入职后的各类急难问题。岗前培训流程。开展岗前培训，让高校毕业生对企业、对岗位有一个初步印象。开展包括参观矿区及井下头面、健康体检及心理咨询等内容的团队活动，让其尽快了解并融入企业环境。人员分配流程。组织召开见习期动员会议，明确见习期工作要求，并由见习单位党政负责人带领高校毕业生到见习岗位。现场见习流程。根据所学专业安排至一线生产、辅助单位进行现场轮岗见习。业务交流流程。根据所学专业安排至对应的机关科室进行业务交流见习。见习期满考核流程。见习期间考核分月度考核、季度考核、试用期和见习期满考核。根据综合考核成绩，划分“优秀、称职、基本称职和不称职”四个档次。结果应用流程。见习期满评定为称职及优秀的及时办理转正定级。专业技术资格认定流程。坚持“能聘尽聘、能评尽评”，其中，在初定方面，见习期满由人力资源部门按照相关规定办理初定手续。职业规划流程。从入职开始，根据毕业生专业特长和个性化特点，为高校毕业生量身打造基层实践、专业锻炼、成长成才的10年规划，并在执行过程中每年进行修订。
三是完善五大保障机制。完善组织保障机制。成立高校毕业生培养管理领导小组，切实增强高校毕业生人才管理的规范化、制度化、科学化水平。完善档案衔接机制。积极对接学校和人社部门，在新员工入职后，及时完成档案、党团组织关系等资料的转接工作，确保依法合规用工。完善定期交流机制。全力构建亲近人才、亲近青年的沟通交流机制，通过倾听诉求和建议，及时帮助协调解决工作生活难题，积极营造尊重人才、关心人才的浓厚氛围。完善拓展提升机制。按照专业特长积极推荐参加技术比武、管理创新活动，通过有计划的压担子、递梯子、铺路子，让优秀青年人才在急难险重任务中锻炼成长。完善建家保障机制。以建设青年之家、员工之家为抓手，完善各类场馆基础设施建设，标准化配置工作、学习、生活用品。同时，组织开展丰富多样的青年联谊活动，持续提升高校毕业生获得感和幸福感。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）
