一是在预算管控上出实招。加强预算管理，制定办法对全年预算情况进行考核奖惩和通报，认真分析年度增支因素，加强预算审核力度，严控非必要支出。严控成本指标，按照“谈收入、谈成本、谈煤质、谈指标”的原则，深入分析公司月度经济运行状况，再明目标，再找差距，再定措施，再压责任，确保单位完全成本控制在指标以内。强化材料预警管控，创新实施材料“跟踪式”管理，将各类材料预算分解到生产工区，根据计划考核到班组，做到底数清楚；严把“计划、审批、领用、回收、复用、考核”六道关，实施“一日一统计、一周一通报”制度，对实际发生额达到单位预算总额的单位实行分级管理，确保材料费用可控在控。
二是在节能创效上下实功。以“现场改善和政策研究”为导向，现场改善方面采用“1+5”精益项目管理模式，推动创新主体活力加速释放。优化支护提质增效，采取系列支护改造措施，安全系数和工作效率不断提高。优化节能降耗，通过沉淀池缓冲，调整排水入仓时间，集中排水，地面矿井水处理站同步进行矿井水处理，电费有效节约。优化精益创新创效，完成5个精益大项目40个小项目，累计创效近百万元。
三是在精品打造上出实绩。精准落“实”，每月定期开展内部安全现场隐患排查，重点对加油站、商品煤采制样室等场口检查，确保现场安全生产。精准把“质”，严格落实煤质和含杂率相关的考核规定，加大对选煤厂分仓的监管力度，确保煤质和含杂率均符合指标要求。精准控“量”，顺利完成电煤保供计划任务。
四是在设备管理上出实策。加强租赁设备管理，定期对租赁的设备加强盘点，对确定不用的闲置设备与相关单位积极沟通，进行退租；对万元以上的配件和低耗设备，建立详实的档案并进行跟踪，对因不负责造成设备损坏的责任者进行严肃处罚。加大回收复用力度，对标先进单位修旧利废经验，在生产过程中加强物资管理，明确管理责任，做到废旧物资分类放置、合账管理，积极盘活闲置资产，减少损失浪费。加深挖掘内部潜力，不断加大配件的修旧力度，在正常修复的基础上，拓宽修复领域，提高自制能力。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）
