鲁西矿业李楼煤业牢牢把握降本提质增效关键，坚持融入生产经营全过程，持续向精益管理全要素要效益，上半年商品煤单位成本同比降幅25.67%。一是在本质安全上提质增效。深入践行“办矿先治灾”理念，确保“安全是最大的效益”这一目标落地。将安全生产标准化作为安全生产最基础的工作来抓，持续推进量化管理和内涵提升。以“一头一面一皮带巷一硐室”标准化创建为抓手，有序推进井底车场到各头面的系统化达标整治；常态化落实束式激光制导技术，狠抓掘进一次成巷，有效避免了材料浪费。二是在精益生产上稳产增效。严格落实安全生产确认、聚酯纤维网铺网、端头自动推煤挡矸等技术措施，确保工作面正规循环率。大力推进掘进体系“液压化”应用，积极推广直联网等新工艺技术，延米成本同比下降6.7%。动态调整洗选参数，强化跑粗治理效果，精煤产率提高3.2%，同时，进一步优化洗选工艺，年节约介质投入64万元。三是在系统优化上降本创效。严格落实“避峰填谷”措施，强化变电所无功补偿装置应用，安装高效能排水泵，持续推进清水复用工程，实现了井下用水井下直供。通过全风量降温与机械式降温相结合的方式，持续优化采掘头面通风供冷，员工作业环境大幅改善，劳动效率大幅提升。四是在智能高效上创新创效。聚焦“155、277、388”控员提效目标，强力推进“智能矿山”建设和“两优三减”工程落地。实施智能工作面升级改造，工作面记忆截割率、跟机移架率大幅提升。大力推进煤巷掘进液压临时支护、液压钻具、自移机尾、可伸缩皮带、单轨吊到迎头等环节能力最优化配置。完成矿井供风、排水、供电、提升等系统的自动化远程控制，推进减人提效、节约创效。五是在精益管理上增收创效。坚持把“成本占比前十位”的项目，作为成本控制的着眼点和主攻方向。深入推进旧料“淘宝”活动，积极开展木板、板梁、道木等自主加工项目，不断深挖内在创效潜力。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）