一是建立三大机制，畅通人才成长路线。建立人才培养机制，制定党委委员、工区区长包保挂靠培养大学生“双包保”人才培养机制，围绕思想、技术、技能等方面，密切关注、帮扶大学生快速成长。建立人才使用机制，积极完善人才成长体系建设，进一步完善双通道晋升互转机制，实现互通共融。建立人才激励机制，制定技能人才职业发展管理办法，对技能人才实行分级管理，进一步明确了技能人才选拔条件、任用程序、职责待遇、聘任考核等，进一步打通技能人才职业晋升通道。
二是打造四大工程，铺实人才成长阶梯。打造启航工程，制定高校毕业生培养使用办法，采取“双师”带徒、轮岗见习、座谈交流”等方式，解决大学生理论知识落地的问题。打造育英工程。选择具有工作经验、成长潜质的优秀高校毕业生，纳入副职后备人才库，采取“内外培训、挂职锻炼、拜师学艺”等方式进行培养。打造精英工程，采取推选第一副职的方式培养其逐步成为各单位负责人；采取“外出培训学习、组建创新团队、排定创新课题”等方式进行专业性培养，培养其成为知识型、创新型、专家型专业技术人才。打造王牌工程，对现有的中高层管理人员、核心技术人员，采取“推荐上挂、高校培训、强压重担”等方式，使其逐步成长为能够独当一面的人才。
三是实施五大举措，拓宽人才成长渠道。以师带徒学本领，选拔经验丰富、技能过硬、作风优良的管理人员与大学生签订生活、技术“双师”师徒合同，制定“一对一接班人”培养实施方案，加快人才培养进度和提高培养质量。岗位练兵强业务，以“双培双提”为抓手，持续开展岗位练兵活动，重点解决专业人员年龄断层、高层次人才不足等问题，不断锤炼提升专业业务水平。轮岗挂职增境界，采取上挂、下挂、横挂的方式，让年轻管理人才在不同的岗位上积累经验，增长才干，丰富任职经历。搭建平台促交流，每月定期召开年轻干部座谈交流会，选取典型交流发言，为高校毕业生提供可推广、可复制、可学习、可借鉴的先进经验，为其开辟成长快车道。成立大学生众智创新联盟，为大学生提供沟通交流、创新创效、经验实践的平台。多位锻炼提素质，坚持“缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，积极组织高层及中层青年干部到参加管理人员素质提升培训班，全方位提升综合素质。（山东能源集团鲁西矿业有限公司）
