3月28日，中国煤炭工业协会在北京组织召开2022煤炭行业年度新闻发布会。开滦集团总工程师郑庆学介绍了该集团持续推动企业高质量发展有关情况。
郑庆学介绍，开滦集团坚持走“黑色煤炭绿色发展、高碳资源低碳利用”的新型工业化道路，做精做优煤化工产业，提高煤炭综合利用效能，推进产业高端化、多元化、低碳化发展。目前，已形成新材料、新能源、精细化工三大产业链条和67种化工产品，建成京唐港、迁安、丰润、曹妃甸、承德等5个煤化工园区，聚甲醛、己二酸、二氧戊环、环己醇等一批延链补链强链项目相继落地，产品附加值和市场竞争力大幅提升。
郑庆学指出，开滦集团通过科技创新、体制变革、机制转换、党建融合等全方位推进企业高质量发展。2022年研发投入21.36亿元，同比增加14亿元，投入强度达到2.43%，2023年研发投入强度目标3%以上。优化集团管控模式，构建总部机关战略决策和资本投资中心、二级公司产业发展管理中心和利润中心、三级单位生产经营和成本控制中心“三个中心”的管理层级，全力打造定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的体制机制，提高企业治理能力和水平。积极应对矿区衰老、资源锐减、条件复杂等困难挑战，实施老矿区产量上限考核、内部锁价购销、超利提资、减人不减资政策，引导煤类企业特别是唐山老区矿井练内功、降成本、提质量、增效益，逐步摆脱对高煤价、好市场的过度依赖。积极构建具有时代性、创造性、实效性的“三融一创”党建新模式，即：党建理念与企业发展思路深入融汇、党的领导与公司治理有机融入、党建工作与生产经营深度融合、深化党建品牌创建，从思想上、内涵上、本质上实现党建工作与企业改革发展融为一体，形成了共融、共创、共进新格局。
郑庆学介绍，开滦集团将抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快推进转型升级高质量发展，“十四五”期间，进一步巩固“三柱一新”产业发展格局，优化区域空间发展布局，努力实现“51135”目标，即到2025年劳动用工总量控制在5万人以下，资产规模1100亿元，营业收入1300亿元以上，规划项目投资超过300亿元，利润突破50亿元。到2027年左右，奋斗打造五个“现代化开滦”，即绩优蓝筹现代化开滦、绿色低碳现代化开滦、活力迸发现代化开滦、文化繁荣现代化开滦、民生幸福现代化开滦，将百年开滦打造成为高质量发展的大型能源化工集团，为实现中国式现代化提供坚强能源保障。
