郑煤集团超化煤矿坚持以企业文化力激活企业创新力，高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效能管理，精心打造“三超六化”企业文化品牌，推动企业又好又快发展。今年3月，超化煤矿被中煤政研会命名为全国煤炭系统首批企业文化品牌矿。
    “三超”即以超前的思维，超越的胆识，实现超常的发展。
    超前思维。1993年矿井投产初期，面对生产系统不完善、职工队伍来源复杂、外部关系紧张、市场竞争日趋激烈的严峻局面，超化矿提出“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿环境”为重点的四项整顿活动，狠抓干部职工精神状态和工作作风。“宝剑锋从磨砺出”，1995年，该矿实现达产、达标，建成部级高产高效矿井。1997年，面对亚洲金融危机的冲击，提出“没有疲软的市场，只有疲软的思想”的市场理念，逆势而上，顽强拼搏，创造了市场不疲软、煤炭不积压、工资不拖欠的“奇迹”；近年来，面对矿井向深部开采、生产条件日趋困难的形势，超化矿转变观念，破解难题，精细管理，留下一串串闪光的足迹。
    超越胆识。超化矿先后荣获郑州市文明单位，河南省文明单位、全国文明单位以及河南省煤炭系统首批文明煤矿、全煤企业文化示范矿、全煤五精管理样板矿等诸多殊荣。面对荣誉，不骄不躁，把每一个荣誉当作新的起点，当作前进的动力，不断完善自我、超越自我、持续超越。
    超常发展。突出“高、细、精”。“高”即高起点、高标准、高质量。“细”即细分责任、细化考核，奖罚分明。“精”即将“五精”管理要素导入到安全管理和生产环节全过程，大力推行“毫米、秒、克、厘”作业法，实现作业现场的标准化管理。综采专家吕松亮发明的综采支架快速拆除法，使拆除效率提高了10倍，创下了全国“三软”煤层综采支架拆除最快纪录。
    “六化”即以责任文化为统领，以安全文化、管理文化、制度文化、区队文化为支撑，以和谐文化为目标，启迪人的心灵，熔炼人的意志，规范人的行为，达到“人企合一、矿区和谐”。
    责任文化：推行“5+1”责任文化管理，即以“担责、敬业、诚信、主动、合作”为内容，强化干部职工的责任感、使命感、成就感。
    安全文化：推行以基层、基础、基本功为核心，以预教、预知、预想、预报、预警、预防为内容的“三基六预”安全文化管理模式。深入开展“两述一化”，加强职工6S行为养成，培养良好安全工作习惯；健全完善行为控制、安全监控、技能提升三个闭环管理，对各类安全隐患进行全编码、大排序，实现安全管理无缺漏、无缝隙、无棚架。优化人机系统，提升安全保障水平。
    管理文化：以五精管理为路径，以岗位增值为核心，以信息化建设为平台，深入实施BPR“4+1”岗位价值精细管理，推行PRO作业现场工序管理，掌控作业安全、工程质量和材料消耗，真正实现作业过程的安全高效。
    制度文化：形成一套事事有人干、事事有人管、事事有标准、权责明确、奖罚分明、管理顺畅、规范有序、工作高效的制度化管理模式。每一名员工在明确责任中感到压力、在承担责任中激发活力、在履行责任中提升能力。
    区队文化：不断完善区队建设，深入开展手指口述、岗位描述、三三整理、安全确认等“四项技术”。创新班组安全网络建设，推行“6543链式”管理法，打造品牌区队。
    和谐文化：坚持发展成果共享、和谐生活共建，严管干部，善待职工。倡导“用事实说话，靠道德引领”的用人导向，让干事者有机会，成事者有舞台，老实人不吃亏。
    文化引领的力量，制度规范的力量，道德约束的力量，行为养成的力量相互交融，促进矿井科学发展、安全发展。如今的超化矿，安全生产稳定高效，矿区环境优美整洁，企业文化内涵丰富，展现出一幅文明、和谐的美好画卷。

ィㄖＣ杭团  供稿）