近年来，郑煤集团把推进企业文化建设作为提升企业管理水平的重要手段，实施文化强企战略，按照“1361”工作总体思路，确立“奉献绿色能源，创造蓝筹价值”的企业使命，着力塑造先进的安全文化、管理文化、和谐文化，引领企业科学发展。2007年，企业资产总额和销售收入双双突破100亿元；2011年，企业资产总额跃升至320亿元，实现销售收入306亿元，所有矿井（包括兼并重组矿井）安全生产实现“零”目标。企业经营业绩在省属国有企业中连年保持A级水平,多年位列中国企业500强。今年3月被命名为全煤系统企业文化建设示范基地。
一、文化培育，循序渐进
建立健全机制。明确“1361”工作思路：构建一套引领企业发展核心价值体系，包括“自强不息，争创一流”的企业精神、“务实创新进取超越”的企业核心价值观、“奉献绿色能源，创造蓝筹价值”的企业使命以及一系列企业管理、经营理念等；实施安全文化、管理文化、和谐文化三项主要内容；体现管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化六大特征；实现推动企业又好又快发展这一总体目标。落实工作任务责任：集团班子成员、机关各部门、各单位根据企业文化建设总体规划，明确任务，量化责任，分工实施。建立完善组织领导、工作运行、检查考核、责任落实、奖惩激励等工作机制，形成“党委主导，行政主体，部门联动，全员参与”的企业文化建设工作格局，确保企业文化建设健康有序推进。
改进方式方法。“他山之石，可以攻玉”。郑煤集团党政领导亲自带队，风尘仆仆，南下北上，向全煤系统所有企业文化示范基地学习借鉴，引进吸收。同时，先后多次邀请田淮俊、马德庆、李演珍等中煤政研会领导，为郑煤集团企业文化建设出谋划策，为基层单位创建工作现场指导。有针对性地开设企业文化专题讲座，详细讲解人本精细管理11项要素、安全文化系统推进6项关键要素等，极大地增强创建工作针对性和实效性。
坚持示范引导。郑煤集团目前拥有各类企业100余家，根据各自特点和工作实际，始终把“示范引导，层次推进”作为助推企业文化建设健康发展的有效途径，鼓励各单位找准定位，选取试点，打造亮点。在集团公司涌现出来的企业文化建设先进单位中，既有建矿早、素质高、基础好的老单位，又有矿龄短、人员新、工作实的后起之秀；既有原生产条件相对落后、工作环境亟需改善、管理基础有待提升的老矿井，又有朝气蓬勃、设施先进、管理一流的新矿山。形成了直管矿井个性鲜明、富有特色，兼并重组矿井学习吸收、持续跟进，集团公司督促指导、逐级提高的良好局面。
二、文化塑造，精益求精
围绕提升企业管理水平，先后开展“企业文化建设年”、“企业文化拓展年”、“企业文化提升年”等主题管理年活动，突出抓好安全文化、管理文化、和谐文化三大重点，推动企业文化建设持续、健康、深入开展。
塑造安全文化。郑煤集团煤炭资源大都处于豫西“三软不稳定”煤层，地质条件复杂，开采难度大，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害并存，且有相当一部分是突出矿井。面对严峻形势，从制定团队及员工安全目标愿景入手，强力培育宣贯“生命安全高于一切”、“隐患可控，事故可防”、“铁腕抓安全”、“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”等安全管理理念，强化“三三整理”、“两述一化”、班前安全隐患排查等全员性安全行为养成，普遍实施安全确认制、菜单式交接班、班组安全网络管理、干部走动式管理等安全管理方法，大力推行“定置、编码、标识、看板”四项技术，健全完善安全识别系统，规范各类安全标识，拓展深化“十二法”安全宣传教育内容，营造浓厚安全文化氛围，逐步形成了较为完善的安全文化体系。同时，结合企业信息化建设，巩固扩大质量标准化和“五优”矿井创建成果，进一步健全完善了瓦斯监测监控、瓦斯防治导航、井下人员定位三大系统，逐步实现井下部分关键设备和重要岗位地面操控，无人值守。
塑造管理文化。一是实施精细管理。大力推行以“5E”、“6S”为基本工作要求，以标准（Standard）—执行（Do）—考核（Check）—提升（Exalt）为闭合管理流程的“SDCE”精细管理法。构建三大体系：以员工岗位工作标准、管理人员走动式管理标准和管理层目标量化考核标准以及各项工作程序式标准为主要内容的企业标准体系；以员工当日绩效考核卡、班组长记录考核台帐、员工绩效考核公开栏和区队走动式管理记录本为主要内容的绩效评价体系;“三工并存，动态转换”激励奖惩体系。二是导入“五精”管理。选择企业文化成效明显的6个生产矿井和1个地面单位参加五精管理课题试点推广工作，逐步将以“精细、精准、精确、精益、精美”为核心内容的“五精”管理要素稳步导入矿井安全生产和企业经营管理各个环节。三是强化执行力建设。确立“只为成功找方法，不为失败找借口”的执行理念，增强了各级领导干部贯彻落实集团公司决策指令的自觉性、坚定性；推行制度化管理，做到有章可循、有章可依、有章必依；建立及时发现问题、快速解决问题机制，领导班子集体研究决定的事、看准的事、形成共识的事当即办理，决不拖泥带水；健全执行力建设各项工作机制，建立起执行、督导、督办、督察、考核奖惩、责任逐级追究六个方面机制，并形成闭环。层层分解安全生产、经营管理和党建工作任务，并将几个方面原有的单项考核合并成执行力建设综合考核，对生产经营单位和机关各部门每半年考核一次。考核结果与单位和干部职工的经济收入、综合评价挂钩，奖优罚劣。精细管理和高效执行成为郑煤集团又好又快发展的强大推手。
塑造和谐文化。大力宣贯集团公司发展愿景和企业核心价值观，以企业文化引领广大干部职工融入郑煤、热爱郑煤、奉献郑煤，不断增强干部职工对企业的归属感、认同感和自豪感。以社会主义核心价值体系为根本，大力宣贯友善、关爱、诚信、感恩、奉献、进取等和谐文化理念，广泛开展和谐企业、和谐社区、和谐家庭等创建活动，倡导和树立知荣辱、讲正气、促和谐的文明新风。围绕职工群众关注的热点、难点问题，采取有效措施，加大工作力度，化解矛盾，稳定队伍，充分调动广大职工的积极性。广泛开展质量标准化矿井建设、“五优”矿井创建和各种形式的精神文明创建活动，为广大职工营造舒适、优美、文明、和谐的工作、生活环境。
三、文化引领，成效显著
企业发展态势良好。依托郑州中原经济区核心增长极的区位、资金、人才、科技优势，确立“中原经济顶梁柱，煤炭行业长青树”的企业愿景，自觉把郑煤发展纳入中原经济区建设的宏伟事业中去。全面提升自主创新能力，建成国家级的煤质监测中心，并相继成立了“河南省三软煤层开采工程技术研究中心”、“郑煤集团工程技术研究院”等科研机构。加大信息化建设力度，全面启动了从集团总部到各二级单位之间的办公自动化系统，极大提高了工作效率。着力打造企业新的经济增长点，在内蒙古获取了42.37亿吨煤炭资源，开工兴建了高岭煤矿、李粮店煤矿、山西武圣氧化铝项目、商丘中亚化工园区等一大批项目。
安全生产保障有力。全面深入地推进矿井质量标准化建设。坚持多上设备少上人，做到“６Ｓ”行为规范到现场，“三三”整理到现场，军事化行为养成到现场，手指口述到现场，岗位描述到现场，精细严实作风到现场。改进生产工艺，应用现代化信息技术，推行联合操作确认制，组织班前安全隐患排查，完善菜单式交接班制，制订岗位作业指导书，开展人机系统优化，打造五精现场示范岗，极大地改善了井下采掘、机电、运输、通风、瓦斯监测等各个系统的现场管理。生产环境井井有条，工作作风精细严实，涌现出一大批具有精细、精准、精确、精益、精美特征的五精示范岗、示范段、示范面，促进了人、机、料、能、环境、资金、信息、方法、管控的协调统一和同步发展。安全形势持续向好，2011年集团公司安全生产实现“零”目标。
人本管理绩效突显。大力开展“三基”建设，倾力打造“九力”团队，着力推进“七路并进英雄行动”，全面开展“三功两素”技能训练，极大地激发了全体员工进取创新的旺盛活力和干事创业的高昂斗志，培育出了一大批素质精良、技艺精湛、足以带动团队前行的管理精英和操作明星。仅去年以来，各试点单位就先后冠名“卓越管理法”126项、“精优作业法”135项、“创新成果”103项，开展基本功训练、练就绝技绝招绝活87项，评聘命名“首席员工”、“技术大拿”120人次。企业员工充分体验到劳动光荣、劳动愉快和劳动尊严。
幸福指数不断提升。严管干部，善待员工，大力实施民心工程。优化改善员工工作环境，完善矿区文化娱乐设施。推进棚户区改造工程，4379户员工喜迁新居；开发建设高档生活区“阳光花苑”，新建楼房30余栋5000多套，员工生活条件显著改善。深入开展慰问、援助、送温暖活动，完善金秋助学和大病救助基金，近年来，先后救助患大病和生活困难员工812人次，发放救助款186万元；资助困难员工子女2620人次，发放助学金580.5万元；改善职工医疗条件，组织5万余名员工进行健康体检；开展职业病防治，为1.1万多名井下员工进行了专项检查；上调员工岗效工资，推行企业年金制度，2011年在岗员工收入比上年度提高23.87%，2012年一季度职工人均收入达到14390元，同比提高11.3%；分期拿出1.5亿元，为1.3万多名农民工统一办理了养老统筹保险手续。员工劳有所得、住有所居、病有所医、老有所养，形成了发展成果人人共享的和谐生动局面。
（郑煤集团 供稿）
