去年以来，山东能源新矿集团鄂庄煤矿不断加强安全文化、美德文化、廉洁文化、管理文化建设，积极培育矿井文化软实力，用理念塑造品质，用制度规范行为，用行为提升素养，用形象凝聚合力，唱响“一家人、一盘棋、一条心”主旋律，为矿井转型提效、科学发展注入了生机与活力。
该矿党政高度重视企业文化建设，始终坚持把企业文化建设作为中心工作，精心组织，统筹安排，结合矿井实际，成立企业文化建设领导小组，配齐配强队伍，形成了“党委领导、党政共建、部门配合、上下联动、广泛参与”的领导体制和工作机制。各基层党总支、支部相应建立健全创建工作网络，党总支、支部书记亲自抓、负总责，做到一级抓一级，层层抓落实。落实党政主要领导对企业文化建设工作的目标管理责任制，明确党委宣传科作为企业文化建设的总体协调部门，负责矿井企业文化建设日常工作，并根据“四位一体”子文化，根据青工、女工、家属等不同层面的职工特点，明确各部门职责。先后出台了企业文化建设实施方案等一系列机制性文件，形成了多渠道、多层次的经费投入保障体系，确保企业文化建设工作规范化、制度化、科学化。
该矿按照年有计划、季有安排、月有重点、周有活动的原则，充分利用广播、电视、网络、报刊、宣传橱窗等媒体，广泛宣传企业文化知识和“四位一体”文化体系，引导职工群众准确把握“四位一体”文化建设的基本内涵和重要意义。实施典型示范工程，通过设立企业文化建设示范点，以区队、班组、家庭为重点，推广企业文化建设先进集体和个人的经验做法，发挥典型示范、辐射和引导作用。围绕安全文化建设，深化“提升境界，强严管理”安全警示教育及季度安全宣传主题教育等活动；围绕美德文化建设，开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为内容的“四德工程”建设标兵评选表彰、杰出员工评选等活动；围绕廉洁文化建设，扎实推进“守法纪、争先锋、促发展”主题教育；围绕管理文化建设，建立各层次绩效考评体系，实施目标考核和双向激励，形成全员参与企业文化建设的浓厚氛围。（山东能源新汶矿业集团 供稿）
