枣矿集团强力推进安全文化建设。一是培育“本质安全人”。注重安全理念引领，深化岗位事故案例警示教育，严抓安全生产20条禁令”、各岗位工种“N不准”和规范管理“十不准”的贯彻执行；严抓安全描述、安全确认、手指口述、岗位标准流程操作的现场自觉应用，从思维、意识、技能、行为等方面提高人的基本安全素养，减少人为失误。二是培育心态型安全文化。深入开展“戒浮躁、守规矩、重落实、促发展”活动和“建设枣矿共有精神家园活动”，着力加强形势任务教育和安全宣教，做到了安全教育进班组、到迎头，进社区、到家庭，把思想政治工作融入到安全质量管理全过程；理念引领，确立全员“共同愿景”，培育团队安全价值观，构建全方位安全宣教大格局。三是完善“五精五化”品牌文化。积极实施岗位价值流程再造，系统推进安全自主管理和信息化建设，让“五精五化”品牌创建到岗位、入现场、进流程；完善诚信评价体系建设，精心培塑诚信文化、感恩文化，构建以预知、预想、预报、预警、预防、预测为主要内容的“六预”安全管理体系，创建安全长效预防管理机制。四是应用信息化推动安全质量管理创新。建立编码技术、制度文化、诚信管理、闭合管控、素质提升、学习创新“五个平台”，通过管理要素的细化和系统化，将安全信息技术渗透到矿井管理的各个环节和整个流程，使组织各单元精确、协同和高效运行，打造安全信息化管理特色品牌。
（枣矿集团 供稿）
