铁法能源晓南矿在30多年的发展中积累了深厚的质量文化底蕴，通过打造“九零九化”质量文化品牌和创立“双五”（五个杜绝和五个不动摇）安全文化模式，增强了矿井的核心竞争力，促进了矿井又好又快发展。

形成四个积淀，为品牌文化积聚厚重底蕴

    文化积淀是成果的积累，晓南矿厚重的历史文化积淀为品牌煤矿的创建奠定了坚实基础。
    一是在企业文化要素方面形成深厚积淀，全面夯实了企业文化基础。兴建了企业文化广场、副井口文化长廊和井下百米文化大巷；完善视觉听觉识别系统。
    二是在人本精细管理方面形成深厚积淀，实现五要素闭环管理。建立岗位作业和5E标准体系，严格按照七步标准化系统管理流程运行，形成“规范、控制、改善、提高”为内容的“CCII”精细化管理模式，实现了人、机、物、环、管五要素闭环管理。
    三是在岗位价值精细管理方面形成深厚积淀，形成了“3+1”岗位价值核算管理模式。建立岗位价值核算及管理流程，对科室管理人员进行岗位指标化、考核数据化、操作流程化、分配差额化的精细考核，实现了岗位增值、企业增效，员工增收。
    四是在安全文化建设方面形成深厚积淀，打造了具有“双五”安全文化模式。建立了员工全家福、安全座右铭和亲情寄语；推行准军事化管理和十三种安全行为养成；严格执行全要素入井安全确认制；积极推行安全目标管理、三卡一牌、隐患四预、危险因素辨识等安全管理新方法；实行全员安全承诺；开展安全生产创纪录英雄行动；召开员工家属座谈会、举办安全心理学讲座、安全文艺演出等。

五精引领，倾力打造  “九零九化”质量文化品牌

    一是坚持理念引领，在管理层树立四个意识；在操作层树立“没有最好，只有更好”的理念，使质量管理理念深入人心。
    二是开展“如何打造质量文化品牌”专题讨论，学习先进找差距，增强全员品牌意识；强化质量培训，提升员工整体素质。
    三是实施员工基本行为规范，推进日常行为规范养成；开展质量标准化行为养成训练，促进员工行为养成，全面规范员工行为。
    四是建章立制，实施“一把手抓，抓一把手”的质量管理领导责任制；建立企业文化建设工作检查考评长效机制，把五精管理内容和品牌矿内容有机地结合起来，实行每季度检查考评一次，有效地调动了全员的工作积极性。
    五是实施“三型一线”管理，提升了工程质量。实现工程质量零缺陷；实施“2+2”作业质量管理模式，提升了作业质量，实现作业质量零失误；实施“三优三品”控制管理，提升了产品质量，实现产品质量零投诉；搭建四个平台，提升了安全质量，实现安全质量零缝隙；开展“三个一流”创建活动，提升了服务质量，实现服务质量零距离。

精益拓展，全面提升了品牌地位

    完善了一个系统，即完善了质量文化理念系统。深入开展质量管理标准学习培训；深化全面质量管理知识宣传教育，树立了涵盖管理、创新、技术等全方位“大质量”观念。
    实现了三个达标，即实现了质量管理巩固达标、动态达标和创新达标。实行了工程质量承诺制；实施了全程安全质量管理，完善工艺，细化流程，精细加工，优化系统；对设备运行检修、人员行为实施全过程、全方位的动态闭环管理。深入开展了“学习型企业”、“六五”创建、“优质服务窗口竞赛”活动，提升了员工文明素质和服务技能。
    创新了四项管理。一是创新干部走动管理，形成了时空全闭合、功能全方位的干部走动式管理体系；二是创新安全精细管理，重点推广了系统追问技术；三是创新安全诚信管理，深化了安全诚信员工评比和安全生产创纪录活动，考核结果同员工绩效和岗位转换挂钩；四是创新五精卓越管理，深入推行了手指口述确认制、隐患及危险源辨识确认制、联合操作确认制及专家型岗位描述，全面推进英雄行动，深入开展五精管理创新实践活动，冠名了一批精确管理示范岗、段、面，进一步提升了矿井五精管理水平。

（铁法能源公司  供稿）