枣矿集团持续提升企业文化品牌影响力。一是开展“超越”文化进手册、进长廊、进区队、进社区“四进”活动。进一步深化宣传报告、专题培训和集中学习活动，引导和教育广大员工自觉地将山东能源企业理念贯彻、根植和深入到本单位经营管理、安全生产、项目建设等各项工作之中，提升员工的认知感和归属感。二是在巩固现有管理成果的基础上，进一步提升拓展“三三三”管理内涵，发挥文化品牌优势。认真探索研究企业文化管理的特点、规律及途径，将国内先进的理念融入安全生产、自主管理和节能减排等工作，不拘一格，勇于创新，各展所长，丰富完善“三三三”管理文化内涵。三是完善特色文化体系。持续开展安全文化、廉洁文化、和谐文化、诚信文化、品牌文化、节约文化、班组文化等系统创建，培育整合跨域文化，形成独具枣矿特色的子文化体系。全面抓好“五精”管理的巩固和深化，促进“五精”管理向基层班组和生产现场进一步延伸。
（枣矿集团 供稿）
