枣矿集团八个深化助推企业文化建设。一是深化安全诚信创建活动，完善安全诚信管理制度、措施，健全“安全诚信先进区队”考核标准和“安全诚信金牌员工”管理规定，开展安全诚信单位和个人评比活动。二是深化三基九力创建活动，重点落实五精管理、现场精细化管理、精优作业法、卓越管理法，加强全员基本功理论和操作技能培训，开展优秀员工、金蓝领评比活动。三是深化安全创新管理活动，加强科技创新管理，每季度组织一次科技创新评比，推动矿井科技管理水平。四是深化党务指数管理创新活动，打造出符合现实需要，引领党务管理的前沿理论和管理办法。五是深化智慧矿山创建活动，加强信息化管理工作，打造智慧矿山。六是深化准军事化管理和精细化管理活动，培育干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风，持续抓规范、抓细节、抓小事。七是深化安全社区创建活动，倡导“安全、健康、和谐”的理念，推广安全促进示范项目，提高社区居民安全意识和安全素质，确保社区平安和谐。八是深化班组管理创建活动，大力推行5+6卓越班组管理法，通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”，同时创建‘技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’，打造“标准化、规范化、精细化、智能化、动态化、人性化”的班组现场。
（枣矿集团 供稿）
