日前，著名理论家、著名企业文化、企业战略专家，中宣部原理论局局长、中国市场经济研究会副会长、中国企业文化研究会副理事长，被誉为“‘文化力’研究之父” 、“‘文化力’研究第一人”的贾春峰教授撰文对开滦集团企业文化进行了点评，充分肯定了开滦集团重塑企业文化、推动战略转型的做法及其对现代企业的启示意义。
    贾春峰教授在文章中指出，开滦集团的新发展和众多企业的实践都告诉我们，企业领导人有“文化自觉”，重视企业文化建设，践行“文化管理”，这是一种远见卓识。因为20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要思考，就是企业文化对企业的经营业绩和兴衰成败所起的作用越来越大、越来越显著、越来越重要。企业文化建设是基业长青、企业长寿之道。企业文化力是企业健康发展、持续发展的最大的内在驱动力。
    贾春峰教授在文章中说，开滦集团领导明确提出，“战略与成功需要文化与战略高度匹配、一体化运作。战略与文化是相辅相成的关系。制定、调整和推进战略的本身就是文化创新与重塑的过程。战略，如果没有文化的支撑，就缺少精神与灵魂，企业很难长久发展。文化，如果没有战略的引导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，动力很难持久。”这指示了企业战略与企业文化之间存在的必然的内在关系，这是开滦集团创新发展实践的理论结晶。对于战略与文化的相互关系，如果用一句古话来形容，那就是：“合则齐美、离则两伤”。
    贾春峰教授强调，开滦集团以战略蓝图为导向，提出了“基业长青、员工幸福”的共同愿景；重塑形成了“举力尽责、强企富民”的核心价值观；把原来的战略目标“做精做强”调整为“做大做强”；确定了“说了算、定了干、落实责任抓兑现”的执行理念。这些精神理念的提出和重塑，紧贴战略、内涵丰厚、特色鲜明、简明扼要，做到了“四好”：好识好记好用好传播，让人一听就明白，一看就懂，易于入耳入脑入心，倍增奋进的力量。说开滦的文化重塑得好，好在哪里呢？其中有一个根本之点，就是体现了马克思主义的辩证唯物论的知行统一观。（开滦集团办公室供稿）