开滦集团钱家营矿业分公司 杨学武
今年以来，开滦集团钱家营矿业分公司党委以实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、实效共融”的多元化矿区宣教为目标，积极构建“全方位渗透、全过程参与、全覆盖闭环”的大宣教格局体系，实现了宣教全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展。
一、明确责任，长效发力，健全机制保障体系
一是建立健全形势任务教育责任制度。严格落实党委主体责任和党委书记第一责任人责任、其他班子成员“一岗双责”责任，形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、各方力量积极参与的工作机制。把形势任务教育纳入基层党组织工作责任考核，通过季度考核、动态指导、定期督导等方式，自上而下统筹解决好跨部门、跨层级形势任务教育的重点难点问题。
二是建立健全“三层三线”督导制度。公司层面成立形势任务教育工作领导小组，协调党群部门对基层单位进行对点指导。区队层面实行党政“一把手”负责制度，对一线班组进行全面包保，从上至下打通形势任务教育“最后一公里”。延伸网格管理员工作触角，做好包保职工群众形势任务的宣传教育工作，打通公司、区队、班组三个层次“面对面”沟通联系渠道。
三是建立健全“五进”宣讲制度。按照“全方位、全流程、全覆盖”要求，结合公司领导班子基层联系点，以及各专业线副总、经理助理工作分工和机关各部门对口联系点制度，组织开展公司领导进基层班子、公司副总、经理助理进区科、机关部门负责人对口进基层、区科正职进班组和盯岗干部进现场的“五进”宣讲活动，通过“集中式、座谈式、调研式、督导式”宣讲形式，实现了形势任务教育立体化全覆盖。
二、强化管理，规范运行，提升阵地建设水平
一是搞活综合宣传阵地。认真贯彻落实上级要求部署，紧扣公司中心工作，盘活党员活动室、阅览室、书画室、五室一厅、创新工作室等现有宣传阵地，充分发挥好内部网站、电子屏、橱窗牌板、广播等传统媒介作用，加大理念创新、方法手段创新力度，综合运用好各种阵地平台，传播正能量，弘扬主旋律。
二是规范网络舆情阵地。加大网络舆情监测力度，强化新媒体阵地管控，管好用好公司官方微信公众号、官方微博和各层各类微信群等新媒体平台，加强即时通信工具、工作群组和员工新媒体账号管理，实时了解、准确掌握职工的呼声反映和合理诉求，有针对性地思想引导和舆情处置，加大正能量的宣传教育。
三是建强安全教育阵地。结合智能化建设新变化和安全生产标准化提标新要求，综合考虑规范性、便利性、实用性等因素，强化区科会议室、交接班室、井上车间厂房等部位梳理，严格按照有组织领导、有规范制度、有固定场所、有稳定人员、有工作计划、有特色活动“六有”标准，打造了多处具有多功能综合性的区科安全文化宣传教育阵地。
三、突出重点，融会贯通，推进立体化宣传教育
一是深入开展政治引领教育，强化政治理论武装。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧密围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，利用好“三会一课”、党员活动日等载体抓好政治理论学习教育，引导广大党员干部和员工群众提高政治站位，深化认识理解，强化责任落实。在坚持集中学习培训、交流研讨和个人自学等制度、形式的基础上，有效利用和发挥学习强国APP、理论学习提纲、政治理论学习书籍等网络学习平台和新媒体平台作用，不断提高学习的及时性、实效性和实践性，促进学以致用。
二是深入开展主题形势任务教育，汇聚攻坚克难合力。将主题形势任务教育与公司党政部署的工作重点相结合，牢牢把握全年“高起步”、首季“开门红”等关键时期和不同任务重点，关注全国“两会”等重点敏感阶段，依托安全生产月、民族团结月、宪法宣传周等活动载体，紧紧围绕本单位不同阶段工作重点，层层细化分解年度生产经营和改革发展任务，深入推进针对性教育，引导员工进一步认清形势、统一思想、提振信心，为推动公司高质量发展凝聚合力。
三是深入开展安全统领观教育，确保安全稳定发展。以“活化载体，推进安全宣教入脑入心”为着力点，在推进“全员常态化宣教”、“家属亲情教育”、“案例警示教育”的基础上，采取立项、指导、观摩、激励等多种手段，激发基层安全教育主观能动性。突出安全文化建设全员参与，适时推进“我的安全理念”全员有奖征集、“理念践行小明星选树”、党员干部法律法规“特殊教育”“区科安全文化手册评选”等形式新颖、吸引力强的活动，将亲情教育、多媒体教育、案例教育、互动教育、法制教育等方法引入安全教育工程，提高安全教育效果。
