以志在必得的决心，把思想和行动统一到“决战四季度、大干一百天”攻坚行动上来。10月18日，川煤集团召开2022年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度取得的成绩，对四季度工作进行了安排部署，坚决确保“决战四季度、大干一百天”攻坚行动见效创效。

川煤集团进一步提高政治站位、统一思想认识，把能源保供工作摆在突出位置，发挥好“稳定器”和“压舱石”作用。一方面，多措并举保障安全生产秩序稳定，全力以赴完成迎峰度夏电煤保供任务，为迎峰度冬做准备；另一方面，进一步做大做强做精煤炭核心主业，同时主动融入四川省新能源建设项目，提升对全省电煤电力保供的支撑和托底作用。

坚持领导带头，以上率下，组建工作专班，构建扁平高效的工作体系，压紧压实责任，保安全守底线，集团领导在党的二十大召开期间全面下沉一线进行蹲点检查和干部作风督查，督促基层单位安全责任制的真正落实；坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，广元和宜宾片区矿厂执行“防疫泡泡”闭环生产模式，全力以赴拼经济搞建设。

以决战决胜的勇气，推动“决战四季度、大干一百天”各项工作落到实处。各公司以赶考的心态、冲刺的状态、奋进的姿态，切实增强拼经济搞建设的责任感、使命感和紧迫感。

华荣能源公司紧盯实现“五零”目标，坚持做好“五化”融合，实施“一优三减三提升”，扩产能、提产量、增销量、强贸易，稳步提升主业经济运行质量。非煤板块加大改革创新力度，实施分兵突围开拓市场、融入市场。

鼎能公司对标转型升级新业态，加大市场开发力度，提高建筑施工板块业务营业收入；加大存量商品房、库存车位、商业的销售力度，有效降低库存，削减“两金”规模。

泽润公司推动医疗、酒店、旅游联合赋能、融合发展，加快对外合作步伐，抓好医养游项目和酒店混改落地见效，推进对标管理工作，实施“一点一策、一院一策、一店一策”措施，推动实现增收提效。

恒升公司推进内外部市场开拓、新业务拓展，强化“技术+服务”深度融合拼杀市场创效益，提升经济规模和效益。

物产公司加大“两资”“两非”处置和剥离力度，存量保收，增量提效，发掘经济增长点提质增收。

国新联程公司锚定主业主责面向市场求发展，积极培育优质公司和项目，推动实现板块塑位升级、做大做强经济规模与质量。

以实干至上的作风，凝聚“决战四季度、大干一百天”的攻坚合力。狠抓落实，强化责任担当，发扬“钉钉子”精神，不折不扣一抓到底，确保干一件成一件。

川煤集团主动融入成渝地区双城经济圈建设和全省“一干多支、五区协同、四向拓展”发展新格局，积极对接国家和全省重大战略规划和金融支持政策，推动集团59 项投融资计划项目加快建设和运营，计划投资9.1亿元，1—9月完成投资5.9亿元。一是加快智能化改造提档升级，年内完成龙滩煤矿等 5对矿井改造，2023 年有序启动新维煤矿等 13 对矿井改造，确保2025 年全部建成。二是积极盘活优质存量资源和资产，尽快恢复宜宾市筠连县船景煤矿建设，积极推进新维煤矿维新井恢复性建设。三是加快推进广安高兴、达州河市两个储配煤基地建设，年内形成总体静态储煤能力 140 万吨。四是加快推进攀枝花西区陶家渡和浸水湾两处分布式光伏发电项目建设，目前攀枝花西区陶家渡 5MWp 分布式光伏项目完成EPC招标，力争年底前建成投运。