党委中心组成员先后集中学习了习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上发表的重要讲话精神和7月28日中共中央政治局会议精神，学习观看了保密警示教育片等视频资料；集团公司领导王为民、胡文强、侯水云分别领学了《习近平谈治国理政》第四卷有关篇章。

 

　　赵建泽就做好近期工作提出三点要求：一是持续推动经济高质量发展。坚持内涵集约发展，加快煤矿先进产能建设，稳步提高炼焦煤主业技术与装备水平，推动井下投入产出水平与全员劳动生产率快速提升；加快井下生产运营数智化，推进采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”、灾害管控“动态化”、经营决策“一体化”，用数字技术赋能安全生产。加速产业升级，立足煤炭增产保供，用足用好政策，加快煤矿接续产能释放、基建矿井转产、停缓建煤矿复工复建，进一步夯实炼焦煤主业根基，坚决完成能源保供任务，为全省乃至全国经济大盘作出焦煤贡献。深挖经营潜力，强化成本管控，加快作业成本法的推广应用，将成本管控由“产品”转向“作业”，不断消除井下非增值作业；强化预算管理，从多维度建立健全预算管理体系，保持预算严肃性，提高预算执行力；强化扭亏减亏，锁定目标、主动作为、动真碰硬，不断提升企业运营质量和效益。二是持续强化安全生产工作。强化安全生产责任落实，从讲政治、顾大局和对广大员工生命财产认真负责的高度上，以最坚定的决心、最有力的举措，把安全生产责任压紧压实，确保“责任上肩、措施落地”。强化重点领域管理，突出井下瓦斯、防治水、顶板等重大灾害治理，定期开展矿井安全风险辨识评估，系统做好井下安全“会诊”，从源头上提高安全保障水平；强化现场安全管理，严格安全标准化管理和正规循环作业，用“严、细、实”的过程管理保障安全生产。强化本质安全企业建设，对标美国杜邦安全管理体系，加快建立本质安全管理标准、管理程序，持续加大对“三违”现象的整治力度，系统做好隐患分析、隐患整改等闭合管理，推动“零事故”向“零隐患”转变。三是持续深化改革变革。突出绩效管理改革，打破传统考核模式，突出考核价值导向，坚决落实“双70”退出机制，推动考核结果刚性应用，确保考核实打实、硬碰硬；以绩效管理为突破口，强化组织能力提升，优化业务管控水平，牵引全方位高质量发展。加快管理模式变革，坚持以生产矿井和销售系统两个“作战一线”为主阵地，通过平台化运作形成公开透明、协同高效的控制体系，让两个“作战一线”有权有责，更好地呼唤“炮火”，让“后方”组织及时赋能，加快由管控型向服务型的转变。推动商业模式变革，树牢“共生共赢”发展理念，进一步强化“煤钢焦”产业链供应链协同发展，将现代物流、现代金融产业有机嵌入产业链供应链中，加快实施更大范围、更广领域、更深层次的产业链供应链融合，补链延链强链，实现“煤钢焦”产业链供应链上下游高质量发展。

 

　　赵建泽还就近期疫情防控和党风廉政建设工作提出具体要求。他强调，集团公司上下要深刻认识疫情防控的严峻性和复杂性，进一步提高政治站位，保持高度警觉，坚决按照上级有关规定，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作；中秋、国庆“两节”将至，各级各单位要全面落实全省和集团公司贯彻落实中央八项规定精神专题警示教育大会要求，引导教育广大党员干部以案为鉴、引以为戒，始终将纪律规矩挺在前面，切实维护风清气正的良好政治生态。