2014年6月19日～22日，田会副会长赴神华宝日希勒煤业公司、华能伊敏煤电公司调研。
    19～20日，调研组在神华宝日希勒煤业公司调研。调研组首先实地考察了露天矿生产情况，对神宝公司生产系统、工艺和排土场土地复垦进行了了解，并认真听取了神宝公司董事长兼总经理刘明、副总经理朱立仁等公司领导，就岗位标准化作业流程应用、土地复垦及生态建设情况的介绍。该公司表示，实施岗位标准化作业流程后，2014年一季度设备实动率同比提高了24.9%、产量提高了14.97%，工作效率稳步提升、安全生产水平不断巩固。在土地复垦及生态建设方面，不仅完成了露天矿排土场的恢复治理，同时积极发挥公司在生态建设方面的经验，帮助地方政府对上世纪80年代形成的小井采空区进行了治理。田会表示，神宝公司加入神华集团以后，实现了连续快速发展，取得了一系列的显著的成绩，不仅通过煤炭资源的开发促进地方经济发展，同时积极推动区域环境生态保护，积极承担社会责任，体现了央企的排头兵作用。他同时希望神宝公司继续做好煤炭岗位标准化作业流程的深化提高，建立起学习-应用-改进-反馈-修订的长效循环机制，为神华集团乃至整个煤炭行业推广使用岗位标准化作业流程做好示范。在神宝公司期间，神华集团煤炭生产部总经理杨汉宏、副总经理王铁军陪同调研。

    21～22日，调研组来到华能伊敏煤电公司进行调研。调研组先后考察了753高地，深入了解伊敏公司总体布局和煤电一体化发展思路和露天采煤改造为半连续工艺以后的生产效率、经济效益情况，并察看了露天排土场生态恢复情况。并与华能伊敏煤电公司总经理郑怀国、副总经理高登来等公司领导就生产经营、规划发展、土地复垦、生态建设等方面情况进行了座谈。田会表示，伊敏煤电公司作为国内第一家煤电联营企业，在安全高效、绿色开发、清洁利用等方面为全国煤炭企业作出了表率，是中国煤炭工业煤电一体化开发的一面旗帜。他同时对伊敏露天矿未来发展提出了建议：一是要认真谋划好未来发展规划研究，规划设计需体现长远性、系统性和简易性，特别是伊敏二号露天、三号露天的开发建设一定要建立在配套的电力、煤化工项目的基础上，做到产业协同、科学化发展；二是要深入研究露天矿山与环境保护如何均衡发展的问题，通过有无对比、量化分析，对露天矿开发后区域环境恢复、改善进行分析。希望伊敏煤电公司通过优化系统设计、提高技术装备水平，加强环境保护，发展循环经济，实现煤炭资源的绿色开采，为中国的煤炭开采探索出一条绿色、节能、安全、高效的发展道路。期间，田会代表中国煤炭工业协会向华能伊敏煤电公司赠送了《煤炭岗位标准化作业流程》电子书。
    中国煤炭工业协会技术管理部、咨询中心主任汤家轩，煤炭工业规划研究院董事长周桐等有关同志陪同调研。(咨询中心供稿)