2009年2月6日上午,淮南集团公司董事长、党委书记王源赴张集矿调研。集团公司党委副书记、矿区工会主席王吉平参加调研。
王源在调研中指出：煤矿工作千头万绪，首先要在“一通三防”上生根，方法是从消缺补差入手，从提高领导班子、机关、干部的工作质量做起。张集矿近期工作有特点，消缺补差实行“三对照”，即对照历史资料；对照近期发生的突出问题；对照新的管理目标和新的管理标准。这些做法值得总结完善。在谈到宣贯一、二、三、四号文及质量标准化新标准及“两规范”时，王源强调：宣贯要有五步法，即消缺补差找短板、带着问题去宣贯、谁主管什么谁宣贯什么、一级宣贯一级、集中解决实际问题。在分析企业的活力和动力哪里来时，王源指出：物质基础有了，职工基本的小康生活的保障有了，更要注重职工精神文化需求的满足，这些都是活力；企业的活力还来自干部职工的正确价值观、归属感，来自建设共同美好家园的理想。
张集矿矿长朱德信、党委书记万玉全分别就“一通三防”的消缺补差和干部作风建设情况进行了汇报。
集团公司董事会秘书处、总经理办公室、党委宣传部、总工程师办公室等相关部门负责人参加调研。
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