“在许多村庄，我们看到农户门前屋后堆放着煤，有些连院墙也是用煤块垒的。”在这篇1984年10月18日的报道中，专家们口中“埋藏浅、容易开采、煤质非常好，在国内外都是数得着的”优质煤炭，在当地居民的认知中，只是煮饭取暖、垒墙筑屋。

  但，这绝非是它与生俱来的使命。

  依托神府——东胜煤田的优越赋存条件，神东煤炭集团主要开采煤炭为侏罗纪煤和石炭煤，秉持与生俱来的先天优势，神东煤自诞生之日起就秉承“三低一高”即低硫、低磷、低灰、中高发热量的鲜明特征。

  党的十九大报告提出，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这为中央企业今后的发展指明了方向。神东建立了公司层面创建世界一流指标45项、基层单位指标1200余项，梳理工作任务及重点举措12000余条，为创一流积蓄实力。

  品牌建设与创一流紧密结合，同步推进提升，是神东对自身提出的高标准、严要求。经过多年的发展和积淀，神东已经成为煤炭行业的品牌。如何把品牌擦得更亮，叫得更响？神东提高政治站位，按照中央和集团党组部署，制定《神东煤炭集团创品牌一流建设行动方案》。

  “神东煤”自然是神东品牌建设核心。被誉为“城市环保的救星”的“神东煤”，具有“三低一高”的优质动力煤特点，广泛应用于动力、化工和冶金等行业，早已成为京津冀、长江三角洲等地的“免检产品”。神东不断强化精益的理念和管理，保持“城市环保的救星”金字招牌，持续推动能源消费革命。“神东煤”的品牌形象逐步深入人心。

  然，永不停止探索的脚步，只因目标更为长远。

  随着国家高质量发展及煤炭市场变化，神东煤炭产品结构逐渐由动力煤向原料煤转化，面对国家“双碳”目标及集团高质量发展需求，提高原料煤“适配性”，将重心由产品经济指标转移至煤质应用技术指标上，系统地对神东煤产品结构进行战略规划是当前煤炭营销管理的重要工作之一。

  9月10日，在神东洗选中心上湾选煤厂，一列满载着4320吨高炉喷吹煤的8817次列车从装车塔缓缓驶出，这是首列上湾高炉喷吹推广煤，标志着神东上湾高炉喷吹用煤正式面向市场销售。

  9月29日，首列载有4077.4吨新原料煤“低灰”的列车从洗选中心上湾选煤厂发车。神东上湾高炉喷吹煤种从29日开始已正式命名为“低灰”。目前，该煤种累计外运17.38万吨，增效5144万元。。

  10月5日，满载4224吨气焦煤的列车驶出洗选中心保德选煤厂，向黄骅港方向前进，实现了气焦煤区外销售，作为公司目前售价最高的煤种，计划产量2万吨/月，预计实现增效1600万元。

  以市场为导向，以效益为目标，原料煤的开发逻辑：你要、我有。

  目前神东生产的原料煤有块煤、低灰、特低灰、神优2等4大种类。新开发的气焦煤、神优3、神优4等新煤种也在陆续推出，进一步丰富神东煤种的布局与多元产品矩阵，放大原料煤品牌核心优势。

  9月份，神东根据补连塔煤矿12煤生产实际及回采煤层煤质特性，通过强化生产过程管控、稳定配采比例、优化洗选参数、保证指标稳定等措施，实现新增精块2煤种生产发运7万吨，增效2100万元。针对上湾煤矿高炉喷吹煤低灰、低硫、低磷、高氧化钙含量、高热值、高燃烧率的特点优势，主动对接销售，努力开拓原料煤市场，单月发运5万吨，增效近1500万元。

  9月14日原料煤单日发运42列，创公司单日发运历史新高。9月份，神东原料煤发运量完成408万吨，创单月历史最高纪录。

  除了原料煤增量创效，公司商品煤提质增效也是经销中心的核心任务之一。

  商品煤提质增效的最主要的指标则是发热量。

  1到8月份，全公司完成发热量5250大卡，在9月份，神东定了一个小目标：后4个月，120天，全公司的发热量不低于5270大卡，以保证全年全公司的发热量提高10大卡，达到5260大卡，让神东煤能量更大，发光时间更长。

  全年平均追加10大卡发热量，难不难？

  神东经销中心副总工程师乔军强也给我们打了个比方，汽车油箱里的油不够了，动力不足的时候，我们只需要给油箱里加点油就能把动力补充起来了，但增加发热量并不是这么简单的。增加发热量是一个系统性工程，它需要公司宏观层面决策，经销中心监督，生产矿井和洗选中心具体执行，链条很长，环节很多，环环相扣，层层递进。最终需要公司数万员工齐心协力才能完成。

  神东13个矿井的每个综采工作面的煤层、煤质构造都不尽相同，原煤热值差异大，精准预测发热量很难；今年已经过去将近10个月时间了，我们的原煤产量完成的基数很大了，要靠剩下的时间把全年的发热量提起来是很难的；公司部分矿井的煤层厚度低于1.5米，要保证煤机能够顺利通过，保证人员的安全性，考虑顶板冒落的压力，不可避免地会有一部分岩石进入煤流，进而对原煤发热量有一定的影响。

  这么困难怎么办？

  正确地从源头解决问题，才能最大程度地解决问题。提高发热量，首先要从矿井抓起。严控工作面回采层位和采高，在保证回采率达到百分之百的前提下，尽量让岩石少进入煤流，提高原煤的热值，采取多项有效措施，杜绝外水进入煤流。优化生产接续，在不影响矿井正常生产的情况下，合理搭配优质煤层和低热值煤层的生产量，来实现原煤质量的稳定。经销中心煤质管理们对公司各矿井综采面每个月的检查频次不低于300%，掘进面不低于200%，现场检查，日常考核，定目标，定指标，最终都是为了提高发热量。

  从源头开始管控的目的就是为了下一步到了洗选中心的时候能够保证原煤洗选提质。对于井下原煤热值差异比较大的，要求采取分仓存储，分质洗选。洗选中心不断更新洗选工艺，最大化提升原煤入洗率，应洗尽洗。经销中心抽调专人成立了洗选中心动态检查组，定时和不定时检查洗选中心设备运行状况，确保最大限度地捡矸、降灰、控水，分毫必争地提升商品煤发热量，向一大卡要效益。

  发热量每提高一大卡，一吨煤的销售价格能提高0.12元，如果以每个月1200万吨产量计算，每个月就能多收入144万元。

  如何能让矿井和洗选中心为坚定提质一条心，共下增效一盘棋？答案就是：必须拧成一股绳。为此，经销中心对矿井和洗选中心实行“单元链”管理，坚持“向一厘米要热值”的原则，给矿井和洗选中心制定一个共同的发热量目标，使他们能够自发地强化矿井割岩工作面的采高及层位管控，精细化综放工作面放煤管理，降低原煤含矸率，加强水分管控，提升原煤入洗率。赢共享，亏共担，心往一处想，劲往一处使。

  9月份，神东商品煤发热量完成5300大卡，创今年以来单月最高水平，到港和直达用户煤质反馈“零事故”。

  让品牌促发展，向名牌要效益。

  煤炭产量约占全国总产量的5%，客户满意度高达97%，如今，神东生产能力、能源供应能力进一步提升，产品结构进一步丰富，“神东煤”的品牌影响力在市场上得到了极大提高，树立起煤炭品牌典范，打造出行业形象新名片。（王超 白鹏 王振飞）