枣矿集团蒋庄矿积极践行安全发展观，不断深化对本质安全型矿井建设的认识，探索和优化安全管理方法，着力构建矿井本质安全保障体系，增强安全管理工作的系统性和科学性。 一是安全质量制度管理体系。认真贯彻落实上级各类安全指示精神及有关安全法律法规，深化安全管理机制建设，使每项安全管理工作事事有标准、人人有责任、步步有程序、时时有考核。二是安全质量目标管理体系。将安全质量目标纳入矿井发展的总体规划，系统完善年度、季度和月度安全规划，量化安全目标、考核指标和奖罚标准。三是安全质量监督监察体系。强化源头监督、超前监督、流程监督和过程监督，落实群监会等九项监督检查、安监队伍专职查和党政工团齐抓共管责任制，实现安全监察 “零盲区”。四是安全责任落实考核体系。明确各级安全生产责任制，每季度对各级安全生产责任制及安全生产制度执行情况进行检查、考核和奖惩。五是安全文化建设体系。进一步整合矿井安全理念，围绕阶段性安全工作重点，持续开展群众性安全文化活动，让安全理念进区队、到岗位，让职工时时心里想安全、行为守安全、生产现场抓安全。六是安全教育培训体系。实施 “订单式”培训、“网络化”教学等培训模式，变学习奖励为挣学分、挣培训工资，变被动要我学为主动我想学，提升全员的安全认识、安全素质、业务本领。七是技术管理创新体系。完善技术管理组织，推进“科技兴安”战略，组织进行课题攻关，每季拿出20万元重奖创新成果，评比一次创新能手。八是安全装备投入体系。足额提取安全费用，加大安全生产的技术升级、装备升级和信息化升级。九是安全预警应急救援体系。严格落实五级隐患排查责任制，强化现场隐患的超前排查、过程管理。同时，编制各类事故应急预案，定期组织矿井救灾演习，让每名职工都了解避灾路线和应急救援知识。
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