山东微山湖矿业集团结合企业实际，制定有效措施，在落实上下功夫，不断加大安全管理力度，促进了各项工作协调推进。2007年生产原煤86.5万吨，实现销售收入6.75亿元，实现利税1.46亿元，实现利润9371万元，焦炭产量17.6万吨，发电2.1亿度，较好地完成了上级下达的各项经济指标，实现了安全年和最佳经济效益年。

　　微山湖矿业集团现有欢城煤矿一、二号井和泗河煤矿，两矿三井不同程度存有开采战线长、煤层薄、顶板破碎等困难，他们认真总结安全管理经验，制定有力措施，强化安全生产管理。首先，设立安全单项奖，在奖惩上下工夫。规定各生产矿井在完成生产任务，不出现重伤以上事故的情况下，分别给矿级领导、科室干部发放安全奖，最高奖金达到10万元；如出现重伤以上事故，取消兑奖资格，给予重罚，这一措施使广大干部职工抓好安全生产的责任感明显提高，仅此一项，全年发放安全单项奖金600多万元；其次，推行“安全风险抵押金”办法，集团公司在职职工全部交纳安全风险抵押金，真正体现安全管理“风险共担”，利益与安全相挂钩；再次，加大作业现场的监督检查力度，实行安全隐患“闭环式”管理。坚持每季度对三个矿井进行一次安全程度评估，由于工作做得扎实有效，欢城煤矿和泗河煤矿在全省煤矿年度安全程度评估中分别获得95.75分和95.50分的好成绩；集团公司督察组每月不少于两次到各矿井进行安全督察，督察的内容突出顶板管理、一通三防、防治水、提升运输、火药放炮和“三违”人员管理等各个环节，对查出的问题和隐患做到了责任、措施、资金、时间、人员“五落实”；开展“煤矿安全隐患排查治理专项行动”、“安全生产整治大检查活动”和安全隐患排查治理“回头看”活动，有重点地对各矿井的薄弱环节、特殊地点、重大隐患进行了排查治理，切实把事故隐患消灭在萌芽状态。第四，落实生产矿井的领导干部中夜班下井跟班制度，确保井下头面班班都有领导，既掌握了井下的安全动态，又能使现场存在的问题及时得到解决；该集团公司还实施“零点行动”，组织矿级干部、职能部门负责同志，在人的精力易分散的午夜到井下现场抓“三违”，提高了职工的安全生产意识。