晋能控股煤业集团白洞矿业公司结合公司安全形势，积极探索班组安全管理方法，通过安全宣教、技能培训、预防机制的方式，不断加强班组安全建设，为安全工作奠定了坚实基础。
加强安全宣教。该公司持续抓好班组安全氛围营造，不断创新班组文化建设形式，拓展安全宣教新阵地，将安全教育融入班组日常工作，切实做到警钟长鸣，防患于未然。通过“每日一题、每月一考”突出学习重点，对职工进行提问、测试，提高了职工学知识、强业务、保安全的主动性。定期召开安全警示，通过员工讲自己亲身经历，分析一些事故案例，对每一位员工敲响安全生产的警钟。在现场针对安全标准化操作和生产过程中的事故隐患及处理办法，通过手把手指导，有效提高了职工的安全意识和操作规范，不断推动班组安全建设走深走实，稳步提升现场安全管理水平。
提升技能素养。该公司从提高职工安全技能素质入手，利用班前会、班后会等时间开展安全专项培训，推行“手指口述、岗位描述”和岗位操作流程卡制度，提升安全管理人员、特种作业人员、其他从业人员安全素质和技能水平。定期开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，持续提高员工的操作技能和分析解决问题的能力。发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组员工主动为企业献计献策，努力营造班组创新创效氛围。
强化预防机制。该公司不断强化班组安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，通过实施全员岗位风险管控和隐患排查治理，进一压实班组自保、相保、联保责任，做到安全到岗、人人有责，有效提升了职工安全标准操作技能水平。同时，各班组还建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制，有效推进了班组安全工作的科学化、信息化、标准化。（丁立宏 任刚）
