建筑材料工业信息中心  高旭东

摘要：本文对国内水泥行业的信息化应用现状进行了总结和归纳，提出了水泥行业信息化的需求特点，并对应用前景进行了展望。
关键词：水泥行业，信息化，ERP
一、引言
当今的社会已经步入信息化时代，信息技术对社会发展和经济增长的作用越来越明显。充分利用信息技术和信息资源，为社会创造更多财富，已成为社会进步的重要标志。党的十六大做出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署；《2006―2020年国家信息化发展战略》[1]中提出了具体目标：促进经济增长方式的根本转变。广泛应用信息技术，改造和提升传统产业，发展信息服务业，推动经济结构战略性调整。水泥工业作为国民经济的主要工业部门，在产业结构调整、优化升级过程中，迫切需要采用现代信息技术改造传统产业和提升管理水平。
二、水泥行业信息化需求
水泥企业具有生产过程连续并严格控制、产品库存具有周期性、生产成本核算复杂、质量管理与物流和生产紧密集成等特点。因此，水泥行业不同于传统的离散制造业，它是典型的流程型生产行业，因此对企业信息化的需求与离散型制造业有很大的区别。概括起来，水泥企业信息化需求具有如下特点[2]：
1.高度集成的信息系统
这里所说的集成性是基于水泥生产企业的管理特点。磅秤采集的称重数据如何能够进入ERP系统，实现数据不落地；物流管理与财务管理的集成性，物流管理、生产管理与质量管理的集成性，都是必须考虑的需求。
2.称重管理的需求
连续生产的水泥企业，参与生产的原燃材料、过程半成品生料和熟料、最终产成品水泥都是颗粒状或粉状物料，其计量方式采用电子磅秤。磅秤称重数据作为原材料和产成品入、出厂的依据必须实时进入信息化管理系统中为财务管理提供依据。
3.产成品发运管理的需求
水泥产品为粉状物料，运输有袋装和散装两种形态，袋装水泥以“袋”为计量单位，数量上要求精确控制，散装水泥的计量单位为“吨”，数量模糊控制。通过信息化手段对实现客户提货发运管理，车辆管理。
4.质量管理的需求
水泥企业的质量检验以及所产生的质量数据贯穿于整个企业的管理过程中，水泥质量的可追溯性需要对检验样品、过程记录以及检验设备状况进行管理。其他诸如质量数据的统计分析也有信息化管理的要求。
5.成本管理的需求
水泥企业的成本管理有其特殊性，水泥这种流程性材料以及流程性的生产方式，使得其成本核算不像离散制造业那样容易归集料、工、费。而且如何通过信息化手段实现对上述成本要素的归集与核算实现和业务管理模块的无缝集成是很重要的一个需求。
6.集团管理的需求
当前水泥企业集团化的趋势是越来越强，而相应就会产生大量的集团业务需求，如：内部交易的处理，业务数据合并，账务数据合并等。
三、应用现状及特征
国内水泥行业的信息化建设从上世纪80年代就已经开始了，而且随着信息技术的发展在不断的进步，经历了从单机管理、单元操作、MIS到现在的ERP[3]。目前国内水泥企业信息化应用的普及程度是很高的，基本上大中型的水泥企业都在应用信息化系统，部分企业还应用了ERP信息系统[4]。如广州越秀水泥集团有限公司实施了Oracle ERP系统，江西亚东水泥有限公司、湖北华新水泥集团实施了SAP系统，甘肃祁连山水泥集团实施了基于微软Dynamics AX系统平台的水泥行业解决方案。但是，国内水泥企业信息化建设总体上还处于起步阶段，大多数水泥企业对生产过程的控制比较重视，对业务管理信息化的重视不足。大多数企业还未建立起生产、销售、库存、采购、质量和财务、人事等一体化的综合管理系统，基本上仅停留在单一系统、单一部门的层面上，信息不能集成和共享，已经不能适应企业进一步发展对信息系统的要求。
国内水泥行业信息化的应用具有如下特征：
1.独立或外包开发，集成性较差
由于没有专门针对水泥行业的信息化系统，而成熟的信息化产品没有专门的水泥行业解决方案，因此不少企业在推进企业信息化过程中，依靠自己的力量独立开发或者外包给软件公司开发信息化系统。其优点是完全针对企业本身的需求，适用性很好，但是毕竟企业信息化是一个系统工程，不容易实现系统的整合。
2.信息孤岛现象普遍
许多水泥企业在信息化应用中存在信息孤岛现象，由于信息系统的集成性较差，许多数据不能通过信息化系统实时传递，结果就是信息化变成了概念，计算机变成了计算器，不能充分发挥信息化系统的效率。
3.重财务、轻业务
国内水泥行业最早是从应用财务管理软件开始起步推行企业信息化的，因此普遍具有“重财务、轻业务”的特征。财务作为信息化应用的核心没错，但是应逐步认识信息化系统发展的方向是业务驱动财务，因此必须高度重视业务管理信息化的建设，这也是信息化系统集成应用的要求。
4.重软件、轻管理
信息化应用的载体是软件系统，但是核心是管理。但是在信息化应用过程中，人们往往只关注软件系统的功能，却忽视企业管理流程的优化。尤其对ERP信息系统，它即是一个软件系统，但更是一整套先进的管理理念，因此在系统应用时企业管理要能够迅速的借鉴和吸收这些先进的管理理念，使信息化应用收到实效。
5.缺少长期规划
水泥企业对信息化的需求越来越多，信息化技术的发展也越来越快，如何使我们水泥企业信息化的应用迅速适应企业本身和社会发展的需要，就要求企业的信息化管理人员针对企业发展的要求制定一个长期的规划，而且对这个规划每年或半年就要根据企业发展和技术发展进行修订和调整，使水泥企业的信息化建设更加完善，集成化程度更高。
四、水泥行业信息化应用展望
正如上文所述，如今水泥企业已经深刻认识到了信息化对企业管理的重要性，并且也有许多企业在水泥行业信息化道路上进行了大量的探索，这个过程中既有深刻的教训，也积累了很多有益的经验。在当今信息技术高速发展、企业规模不断扩大、管理模式不断创新的形势下，水泥企业在信息化应用中应该注意以下几点：一是应该在原有基础上全面推进，并进而将各独立单元的磅秤系统、销售发运管理、采购库存管理、质量管理和财务管理整合集成；二是要注意采用新的技术手段（如：IC卡、RFID等）和信息系统结合以实现更高层次的管控；三是信息化的最终目的是实现决策支持，务必通过信息化手段实现数据的积累和挖掘，协助企业领导制定正确决策；四是关注信息安全，安全既包括信息数据安全也包含信息系统安全，数据存储、备份及时，信息系统安全措施完备并应同时具备应急方案。推动水泥行业的ERP项目建设，以解决信息化时代企业信息量急剧膨胀难以消化和无法合理有效利用的问题，给企业带来一整套使企业整体素质迅速提高的、有效的、操作性强的、全新的管理体制和办法。根据国家863计划CIMS主题推广的总的指导思想，依据本企业发展战略，制定出完整的企业长远信息化建设规划，选择束缚企业当前发展的瓶颈问题，重点建设，尽快取得效益，并根据规划和形势的发展，逐步实施，不断升级、扩充，最终建立起完整、有效的企业信息化系统。
五、结语
信息化是现代化的基础，企业信息化是国民经济信息化的核心。水泥行业具有区别于其他行业的许多信息化应用特点，这些特点不应该成为推动信息化应用障碍，而是水泥行业信息化大发展的契机。“固守老根，莫如嫁接；执著旧儒，莫如阳明”，以创新思维解决水泥行业信息化应用的问题和难点，相信这些最终会是水泥行业信息化应用的亮点。
参考文献
[1]中共中央办公厅、国务院办公厅.《2006―2020年国家信息化发展战略》[M].中办国办，2006.
[2]仲琴，吴士亮，徐宏斌.水泥行业信息化需求特点分析及信息化参考架构设计研究[J].中国制造业与信息化，2008，37（9）：17-20.
[3] 景绍洪,孟庆金,王孝红,袁铸钢.水泥企业信息系统体系结构研究[J].化工自动化及仪表，2007，34(5):1-6.
[4]李友谊.中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法 [J].广东建材，2007（9）：190-192.